經濟部，請想清楚是誰需要誰？

你是哪一國的經濟部

可以對照先前我寫的：是誰需要誰？

結論：經濟部，請想清楚是誰需要誰。如果明明有較高的bargaining power而不好好運用，這是失職。

Syntax-Brillian破產

Syntax-Brillian這家在NASDAQ掛牌的HDTV品牌商，歌林是其主要的股東，7/8發佈破產訊息。Syntax-Brillian從去年第三季的財報出現大幅虧損，去年第四季的財報更是遲未公佈，即被NASDAQ警告會被delist。Syntax-Brillian宣佈破產後，歌林即將1.44億新台幣的投資改列為虧損。

Syntax-Brillian目前股價只剩下$0.03，鐵定跟NASDAQ說再見了。

先看看管理階層的落跑大戲。

今年四月初時，董事長兼執行長James Li下罪昭己，自願將年薪減到USD$1。四月底時，兩位副執行長落跑，五月底時，有兩位董事請辭。在發佈破產的前四天，董事長兼執行長James Li落跑，由Greg Rayburn接任，隔天，原任Syntax-Brillian的董事鄭世杰（南茂科技董事長）也跟著落跑。所以，當公司在風雨飄搖之際，突然你被高升，不是要考驗你的能力，就是要你來擦屁股啦！這就是上班族啊！

再看看經營的問題。今年二月時，竟發生賣到中國通路商的LCD TV賣不出去，於是摸摸鼻子買回後，再賣到米國市場。很明顯地，應該是Syntax-Brillian把貨想辦法塞給通路商，超過通路商能賣的量，最後還是得認賠買回，出來混的，總有一天要還的。從財報也可以看出這個問題。以2007年第三季的季報，多了一項Unusual Expense，達USD$28.3，把當季獲利打成紅字。Unusual Expense可包括的範圍很廣，例如客戶代墊、應付第三方等，都可列入。這筆費用的發生，八成跟塞貨塞出問題有關。

在大市場玩TV品牌這件事，在群獅環伺下，小品牌毫無抵抗之力啊！

Syntax-Brillian files for bankruptcy
Yvonne Yu, DIGITIMES, Taipei [Wednesday 9 July 2008]

Syntax-Brillian Corporation (SBC) has filed a petition for relief under Chapter 11 of the United States Bankruptcy Code and the company announced that it has entered into an asset purchase agreement to sell Vivitar, the company's brand of digital still and video cameras to Olevia International Group (OIG), which is under common ownership with the TCV Group.

TCV Group is one of Syntax-Brillian's original partners for industrial and mechanical design and it provides the plastic injection molded parts for the Olevia branded high-definition widescreen LCD televisions. Under the terms of the transaction, in exchange for the purchased assets, Olevia International Group has agreed to assume $60.0 million of Syntax-Brillian's secured debt, according to a company press release.

A major Syntax-Brillian's investors, Taiwan-based home appliance maker Kolin responded yesterday (July 8) by stating that the company's investments in SBC totaled NT$144 million (US$4.74 million) and that investment was lost after SBC applied for restructuring.

The new operating company, TCV group will accept SBC's rights and duties for Kolin including all Kolin's accounts receivable, according to the company announcement.

This is not the first time SBC has faced problems in the market in 2008. The company delayed the reporting of its fiscal second quarter 2008 (ending December 31, 2007) and it was threatened with possible delisting from Nasdaq. In March of this year, the Federal Communications Commission (FCC) also issued a forfeiture order against SBC for violatating digital television rules concerning the importation and interstate shipment of analog televisions.

鄉親啊！小心平面電視造成地球毀滅！

在半導體、LCD面板、PDP面板的製造過程中，不只是三氟化氮，還有一大堆用念的舌頭都會打結的有毒化學氣體會造成環境危害。工廠的公安若沒做好，隨便一個氣體外洩，不用等10年後北極融冰淹死人，立即就能造成人員死傷。

這個報導告訴我們可以經常受到媒體關注的辦法：把所有半導體、LCD面板、PDP面板製作過程的化學氣體、液體列出來，每2～3個月拿一個出來唸一下對地球的危害。讓所有的人類知道，看電視不只會變笨，而且買新電視還會毀滅地球。

液晶電視 加劇全球暖化
2008年07月04日蘋果日報

【蔡筱雯╱綜合外電報導】平面電視是現代電子商場的熱賣電器，但環保專家指出，平面電視也可能變成加速全球暖化兇手，對環保衝擊遠超越世界最大火力發電廠，籲業界謹慎面對。

製程廢氣比CO2危害大
引起專家擔憂的關鍵是三氟化氮（nitrogen trifluoride, NF3），製造液晶顯示器、電漿電視或半導體，都用到這種原料，但它對大自然的危害約為二氧化碳（CO2）的1萬7千倍，一旦進入大氣層，約要550年才會消散，而「京都議定書」卻只限制二氧化碳、六氟化硫或全氟化碳的排放量，對與日俱增的三氟化氮威脅，卻沒有規範。
美國加州大學爾灣分校學者普拉瑟在《地球物理學研究通訊》發表論文，估計全球每年生產4000噸的三氟化氮用在電子產業，其威脅等於地球增加6700萬噸的二氧化碳，而目前究竟有多少三氟化氮流入大氣層，暫時無法統計。
英國《衛報》指出，日本東芝、松下合資的東芝松下顯示科技公司顧慮此點，已盡量避免用三氟化氮。生產三氟化氮的業者指稱，平面電視生產過程中，三氟化氮鮮少流入大氣層；普拉瑟認為，如不嚴格管制三氟化氮，電子業者可能會掉以輕心，釀成環保災難。

Plasma, LCDs blamed for accelerating global warming

Updated Thu Jul 3, 2008 1:52pm AEST

A gas used in the making of flat screen televisions, nitrogen trifluoride (NF3), is being blamed for damaging the atmosphere and accelerating global warming.

Almost half of the televisions sold around the globe so far this year have been plasma or LCD TVs.

But this boom could be coming at a huge environmental cost.

The gas, widely used in the manufacture of flat screen TVs, is estimated to be 17,000 times as powerful as carbon dioxide.

Ironically, NF3 is not covered by the Kyoto protocol as it was only produced in tiny amounts when the treaty was signed in 1997.

Levels of this gas in the atmosphere have not been measured, but scientists say it is a concern and are calling for it to be included in any future emissions cutting agreement.

Professor Michael Prather from the University of California has highlighted the issue in an article for the magazine New Scientist.

He has told ABC's The World Today program that output of the gas needs to be measured.

"One of my titles for this paper was Going Below Kyoto's Radar. It's the kind of gas that's made in huge amounts," he said.

"Not only is it not in the Kyoto Treaty but you don't even have to report it. That's the part that worries me."

He estimates 4,000 tons of NF3 will be produced in 2008 and that number is likely to double next year.

"We don't know what's emitted, but what they're producing every year dwarfs these giant coal-fired power plants that are like the biggest in the world," he said.

"And it dwarfs two of the Kyoto gases. So the real question we don't know is how much is escaping and getting out."

Dr Paul Fraser is the chief research scientist at the CSIRO's marine and atmospheric research centre, and an IPCC author.

He says without measuring the quantity of NF3 in the atmosphere it is unclear what impact it will have on the climate.

"We haven't observed it in the atmosphere. It's probably there in very low concentrations," he said.

"The key to whether it's a problem or not is how much is released to the atmosphere."

[本論]中國彩電，你已經死了

從1970年代至1980年代，米國與日本打了場彩電貿易大戰。後來，台灣與韓國的廠商也被拉進去打戰，不過，主角還是日本廠商。這場貿易大戰有先後兩個戰場，先談談1976年後來才開打的戰場。

1976年，以Corning為首的四家廠商與勞工公會組成了Committee to Protect American Color Television（簡稱COMPACT），向International Trade Commission（ICT）對日本Hitachi、Mitsubishi、Sanyo、Sharp、Toshiba五大廠商提起進口限額訴願。縮寫成COMPACT聽起來很有力，但看全名，實在一幅狼狽樣，全名跟直接哭喊“救救我”沒兩樣。

COMPACT的說法是：

（1）日本廠商在米國採取掠奪性定價（predatory pricing），銷售價格低於實際生產成本，而且，日本廠商在日本賣的彩電價格遠高於米國。

（2）日本政府保護自己本國市場，並透過各類型的國家補助與研究計畫，協助日本廠商大舉入侵他國市場。

（3）COMPACT說，從1973年至1980年間，因為日本業者的卑劣行徑，超過2萬的米國人工作被“消滅”，平均銷售利潤率從3.7%掉到1.1%。

1977年，這場戰役開始時，日本五大廠商，各自作戰，有些廠商每個月的法律費用竟高達100萬美元。後來，五大廠商合體，合聘Harald Malmgren這位知名商貿領域的律師為首席律師。Malmgren果然有一套，只花三個月，就讓米日雙方廠商達成名為「Orderly Marketing Agreements (OMAS)」的協議，日本廠商同意總量管制出口到米國的彩電數量。

然而，這個協議的有效期限只有三年，到了1980年6月30日即失效。這三年間，米國彩電廠商的數目從協議開始的25家一路倒到剩14家，而存活的14家中有8家被日本或韓國的廠商買走。因為OMAS只規範整機輸出，不包括零件，所以，在這段期間，日本廠商與米皮日骨廠商，將日本零件進口到米國，然後在米國組裝。而米國廠商則是透過墨西哥、台灣的勞動力，降低成本。從根本上來看，米國的彩電產業並沒有因為OMAS而解除死亡威脅，反而跟全滅只有一線之隔。

OMAS協議結束，意味米軍全滅的時刻已經到來。這還得了，這下COMPACT趕快向政府哭：我們快死光了，卡特還我牛～（那時候的米國總統是卡特）。於是，International Trade Commission（ICT）再度接受COMPACT的請願，建議卡特總統針對OMAS對台灣與韓國廠商的效力展延三年，針對日本廠商則更進一步限縮進口數額。但是，COMPACT要的更多，向卡特總統施壓要求台灣與韓國的彩電進口數量各別只能有50萬台與30萬台。

然而，卡特總統沒有接受ICT的建議，因為卡特總統擔心的是限制進口造成的通膨效應。當時，日本與米國間，不只彩電有貿易糾紛，鋼鐵、汽車一拖拉庫的產業都有貿易戰要打。卡特總統當時不可能只針對彩電限制進口，而不理鋼鐵與汽車廠商的哭夭。卡特總統最終只接受限制鋼鐵進口。

卡特總統政府不接受OMAS延長的另一個原因是，另一場由米國商務部自1972至1979年間與超過100家的外國彩電廠商（主要還是針對日本廠商）打的反傾銷大戰，最後以外國業者需賠償6600萬美元做終。既然都打贏了，那就鳴金收兵吧。但是，COMPACT出來哭夭了：外國廠商還我錢～他們應該賠6億美元，而不是只有1/10的賠款。眾所皆知，馬英九沒有還柯賜海牛，卡特政府也沒有幫米國廠商繼續打仗討錢。OMAS的結束，意味米國彩電產業也瓦解了。

個別的米國廠商，例如一息尚存的Zenith，也想利用反拖拉斯法來阻擋日本廠商的進攻。然而，1986年，Zenith vs. Matsushita這場長達15年的法院攻防戰，最終米國最高法院宣判Matsushita獲勝。承審法官Powell短短一段話，道盡米國廠商用掠奪性定價告發日本廠商不成立的理由：

Japanese firms had no motive to sustain such losses by underpricing in the United States absent some strong likelihood that the alleged conspiracy in this country will eventually pay off in market control and an ability to later inflate prices.

簡單的說，法院認為，米國廠商得先找到日本廠商們有同謀採取掠奪性定價的證據，否則，照常理判斷，沒有廠商願意長期用低於生產成本的價格出貨的。

Zenith除了在整個法院大戰沒有獲得任何好處，在彩電市場上也節節敗退。1991年，Gold Star（後來的LG）買下了Zenith 5%的股權，最後一家米國純種彩電業者也say Goodbye了。

好，講古講完了。

米日的彩電貿易大戰，說明了沒有核心零組件與研發技術，單靠法律是救不了命的。就算法律大戰的結果，米國全勝，那又如何？一場戰打個10多年，你還陷在法院時，對手已經拿光你的市場了。日本在彩電的研發能力，在1960年後半，已經遠遠超過米國。Sony知名的Trinitron映像管，在1968年正式出貨，可以視為米日彩電技術能力拉開差距的關鍵分野。

回到中國彩電產業，我們再來看看昨天摘錄的經典名言：

過去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是2004年-2005年內耗式的價格戰使國產品牌失去了後勁，其次是2006年後我們片面強調要做好產品和服務來迎接外資的挑戰，甚至寄希望於國內平板電視上游產業鏈的起步，然而在整體戰略上我們進入了外資品牌設計的圈套。”長虹多媒體業務群董事長郭德軒如是表示。

這個類似的話，30年前米國廠商也說過，米國廠商直說日本廠商有陰謀，中國廠商說有圈套。不知道中國彩電廠商們會不會像那些做古的米國廠商，成立個Committee to Protect China Color Television之類的玩意。我還蠻期待的。

再看看這段話：

“這些虧損與外資平板電視在中國市場低於成本銷售有關。”創維集團副總裁楊東文表示，“外資平板在中國的銷售價格目前甚至都低於中國品牌，按照外資企業的運營成本來計算這些企業都是虧損運營的。他們的目標就是通過持續的傾銷來打垮中國的彩電行業。他們之所以能夠連續三年都這樣做，是源於其面板業務的鉅額贏利。”

23年前，Powell法官的說明，我想中國廠商可以參考一下。要說別人有陰謀很簡單，要找證據卻很困難。我不認為中國彩電廠商還剩多少時間去找傾銷的證據，就算找到了，這場仗應該也打完了。

中國彩電廠商目前有多慘？根據中國的All View Consulting (AVC)的資料，前五大電視品牌中，只有海信（Hisense）一家，排名第三。Samsung、Sony是中國市場的大哥、二哥（這兩家吃掉約4成的市場），其他名列前十大的品牌是Sharp、Toshiba、Philips、LG。這些外國品牌，全部都有面板廠在後奧援。這也是為什麼中國彩電廠商們寄希望於台灣面板廠，沒有台灣面板廠的協助，中國彩電廠商只是等著被消滅。

歷史會不會重演？照目前中國廠商的反應，我看機會是蠻大的。

[預告] 中國彩電，你已經死了

過去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是2004年-2005年內耗式的價格戰使國產品牌失去了後勁，其次是2006年後我們片面強調要做好產品和服務來迎接外資的挑戰，甚至寄希望於國內平板電視上游產業鏈的起步，然而在整體戰略上我們進入了外資品牌設計的圈套（跟台中市某官員的說法好像啊…）。”長虹多媒體業務群董事長郭德軒如是表示。

“這些虧損與外資平板電視在中國市場低於成本銷售有關。”創維集團副總裁楊東文表示，“外資平板在中國的銷售價格目前甚至都低於中國品牌，按照外資企業的運營成本來計算這些企業都是虧損運營的。他們的目標就是通過持續的傾銷來打垮中國的彩電行業。他們之所以能夠連續三年都這樣做，是源於其面板業務的鉅額贏利。”

以上的內容，摘自這篇報導：「日韓平板份額暴增 國內企業謹防低價傾銷」。

這兩段話十分有才，可以看成中國彩電衰亡之路的預言。

明天，我會談談30年前日本與美國的TV反傾銷大戰與結果（雖然結果大家都知道了）。談完後，大家就會知道，歷史，真的會重演。

是誰需要誰？

看得出來，該文作者與被採訪者對於產業概況與競爭策略毫無見識，我只能說這是篇亂寫的報導。

其一，台灣面板廠到不到中國設前中段生產線，與是否維繫跟中國下游品牌廠商的關聯性很低。若沒有很明顯的成本下降優勢，請問去設前中段廠的好處何在？難道不設前中段廠，就不能與中國下游品牌維持好的關係？若日韓面板廠商都沒有把前中段生產線往中國搬的意思，那台灣面板廠商的搶先一步設廠有任何意義嗎？

其二，下游品牌廠商採購面板，價格仍是首要考量，之後還有供貨穩定性、品質等。如果台灣面板廠商能比日本、韓國廠商提供更便宜，相同品質的面板，會擔心沒有客戶嗎？別把專業面板供應商與垂直整合型的品牌業者兩者的策略搞混在一起。

其三，中國的下游品牌廠商能消化掉多少面板？中國的電視品牌廠商，在LCD TV這塊僅有中國本地市場可供發揮，而無全球品牌營運能力。台灣面板廠商不可能寄望於中國品牌廠商消化產能。中國市場的買方，至多只是調節小部份的產能。即使是在中國本地市場，外國LCD TV品牌仍然主宰了中國市場。台灣面板廠商首要任務是用低價、穩定供貨、品質來抓緊日韓美客戶。

其四，拿東芝當例子還說得過去，畢竟東芝在日本國內與全球市場算是有影響力的品牌，在全球的排名約8～9名。但是三洋的LCD TV事業部幾乎可以說是毫無競爭力。對夏普而言，三洋不會是重要的客戶，是產能調整時，隨時可以拋棄的客戶。

其五，日本廠商間的策略聯盟，對於他們本身LCD TV品牌所需的面板量幫助有限。對這些廠商而言，他們可以透過本身擁有的面板生產資訊與產能，拿來與專業面板廠商談判時，可能可以談出一個對已有利的價格。自己聯盟內的那一點產能，哪夠大家分啊！

其六，夏普的部分，別倒果為因了。夏普本身在新世代投資的風險愈來愈大，所以需要努力去找外部客戶以確保未來產能夠消化。對於外部客戶們而言，當然夏普主動來找我，條件也不錯，那我當然先挺夏普。因此，在現階段，是夏普需要這些客戶的急迫性大於這些客戶需要夏普。而且，夏普不可能永久獨佔這些客戶，如前所述，當台灣面板廠商能夠提供較低的價格、同等品質、穩定供貨時，為何一定要死守夏普？

台灣面板嚴重過剩 兩岸應當尋求更深合作

發佈時間：2008.06.30 15:05 來源：賽迪網-中國電子報 作者：胡洪森

【賽迪網訊】日前發生在日韓電視廠商身上的“集體減少採購台灣面板，選擇本土採購”的做法讓我國台灣面板企業陷入被動。有跡象表明，奇美、中華映管等多家台灣上游廠商通過自有品牌、收購整機廠等方式涉足終端製造。不過，這種做法對其巨大的面板產能來說只是杯水車薪，要想進一步釋放過剩的面板產能，抓住時機和我國大陸整機廠商展開更深層次的合作，可能會一改中國平板產業的被動局面，從而盤活中國平板產業鏈。

日韓廠商減少採購台灣面板

這段時間發生在日韓企業身上的“面板採購傾向轉移”讓台灣面板廠商從主動陷入了被動：去年新力與夏普合資建第10代面板生產線，此舉將降低對台灣面板廠依賴程度；今年年初三星、新力宣佈再新建一條8代線，月產能約5萬片，預計2009 年上半年量產，此舉將影響新力對台灣面板的採購意願；隨後，原本向友達、奇美電子等台灣廠商採購面板的東芝，也投入夏普懷抱，並宣佈從今年開始，32英寸以上面板全部從夏普採購；此外，原本全部向台灣面板廠採購面板的三洋，也于近日宣佈向夏普採購面板。

除日本企業採購發生轉移外，南韓整機企業與面板供貨商關係也出現改變。據了解，從2009年開始，三星將開始部分向樂金電子採購面板；LG由於本身擁有面板廠，當供過於求週期到來時，也要考慮自身面板出路。三星、LG的做法變相減小了對台灣面板的採購力度。

日韓廠商採購傾向發生轉移帶來的最直接後果就是台灣面板供過於求現象加重。“上述日韓廠商在面板採購傾向方面發生的轉移，顯然預示著液晶面板買方市場提前到來。三星、新力、東芝、三洋等台灣廠商原先的客戶緊縮採購後，將導致台灣面板產能嚴重過剩。”奧維行銷諮詢有限公司研究總監盛哲告訴《中國電子報》記者。

記者了解到，目前台灣電視用液晶面板的產能達到全球六成左右的份額，按照去年全球液晶電視的出貨量計算，台灣大概有4000萬-5000萬片液晶面板的年生產能力，而這其中60%-70%的面板是供給日韓廠商的，所以日韓廠商減少對台灣面板採購的舉措將大大影響到台灣面板的現有格局。

實際上，這種情況早先就有徵兆。在2007年3月，液晶面板市場出現週期性供不應求狀況時，DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益就明確表示：“液晶面板供不應求的狀況將持續到2008年年底。”正是因為這樣的預期，日韓及我國台灣的上游面板廠商紛紛宣佈建設新的生產線來擴大產能。

DisplaySearch中國區首席代表張兵在接受《中國電子報》記者採訪時表示：“2008年全球液晶電視的銷量將突破1億台。”這樣台灣電視用液晶面板產能將達到6000萬片，而台灣廠商完成從1000萬片到6000萬片的產能升級只用了短短的三四年時間。

在盲目擴張的同時，台灣廠商沒有意識到的一個問題是，從去年年底開始，日本、南韓整機企業有意識地進行了“內部整合”。據了解，這些廠商之間的合作非常多元化，包括互相投資、技術聯盟與互相交易，或加入同一聯盟資源共用等。據不完全統計，在2007年到2008年間，日韓面板業形成了“新力-三星”，“東芝-夏普-先鋒”、“松下-日立-佳能”等三大陣營。同時隨著這幾年來液晶面板產能的快速增長，使得不少日韓面板廠商也面臨釋放產能的難題，典型的例子是夏普改變了面板產能配置的策略，從原先以供應自我品牌為主改為增加外部客戶供應量。

夏普、三星、LG尚要釋放產能，那麼聯盟下的東芝、三洋等企業採購傾向發生轉移就不難理解了。

攜手大陸廠商盤活產業鏈“雖然日韓廠商緊縮對臺面板的採購，但這是一個逐年減少的過程，短期不會對台灣面板業產生致命性的打擊。”盛哲表示，“台灣面板廠商有兩條路可以走：一是減緩面板擴產的步伐；二是與大陸整機廠商在面板領域展開闔作。”

不過第一條路似乎並不可行，就在前兩天，友達光電的首席運營官LJChen對媒體表示：“友達將在2011年—2012年上馬第10代和第11代液晶面板生產線，從而使得50英寸 -60英寸甚至以上尺寸的切割更經濟。”而在此之前，友達第8.5代面板生產線在2009年第三季度或第四季度將實現量產。他對友達頻繁擴產原因的解釋很簡單，友達預計液晶面板市場總體的供給情況還是非常緊張的。奇美也放出豪言聲稱，2009年奇美液晶面板的產能要超越所有對手。“液晶面板的供求關係很快將從供不應求又回歸到供過於求的狀況中，因為買方市場提前到來，這對擁有世界六成面板產能的台灣廠商來說壓力不小。”GfK中國行業研究與定制服務事業部總監葉平告訴《中國電子報》記者。不過，台灣廠商又不得不貼近電視大屏化發展的趨勢，所以繼續投資建立新的生產線也是有必要的。

那麼，要釋放第5代、第6代和第7代生產線過剩的產能，台灣面板廠商能做的要麼就是像奇美一樣做自有品牌整機或像華映那樣控股終端整機，要麼就是和大陸整機廠商尋求更深層次的戰略合作。

“奇美推自有品牌電視、華映控股廈華，這種方式對消化產能有一定幫助，但相對日韓廠商緊縮後產生的‘缺口’來說，簡直就是杯水車薪。”盛哲告訴記者。所以台灣廠商應該利用目前兩岸合作政策開放的大好條件，和大陸整機企業尋求液晶面板方面的合作。

事實上，在液晶模組方面已經有大陸和台灣企業良好合作的基礎。記者了解到，包括友達、奇美、華映、彩晶、群創等在內的台灣面板廠商早在2002年就開始在大陸佈局模組製造兩岸合作時機日漸成熟

據記者了解，看中大陸生產優勢的不僅僅是台灣廠商，國外廠商特別是三星、LG兩家韓係廠商在中國很早前就佈局模組製造：三星SDI早在上世紀90年代就完成了等離子模組廠的建立。本世紀初，LG完成了位於南京生產基地的等離子模組生產線的建設。按照規劃，LG會逐步將南韓模組生產重心從南韓遷至南京，南京生產基地將不斷擴容，而南韓本土模組生產線產能將逐步減小。

顯然，等模組製造業成熟後，韓係廠商將面板製造引進大陸也極有可能。記者獲悉，目前大陸在上海、江蘇、廣東等省市已經形成了數個規模較大的平板產業發展基地，目前主要涉足模組製造，下一步發展方向是：政府主管部門提供更多的優惠政策來吸引全球擁有面板資源的企業入駐。記者前不久在福建考察資訊產業發展狀況時深有體會，目前福州、廈門等地已經做好了引進面板製造的準備。

此外，目前我國大陸的幾大彩電巨頭如TCL、康佳、創維等積極與全球上游面板廠商展開闔作，這其中又以與韓係廠商的合作最為頻繁，如康佳、創維選擇和LG合作，TCL與三星展開闔作等。

深圳市主管領導表示，深圳市與目前世界上主要液晶面板生產企業都有過接觸，深圳有市場，有資金，希望相關企業特別是台灣企業儘快將面板生產線轉移到大陸。他擔心地指出，如果台灣廠商再不抓緊，在這方面或許真的被韓係廠商搶了先機。

現在大陸液晶市場迅速膨脹，據GfK、中怡康等多家研究機構預測，今年大陸液晶電視的銷量將突破1300萬台，而台灣液晶面板又面臨嚴重過剩危機，因此，雙方合作的基礎已經成熟，這種情況下，誰拋出橄欖枝都變得很正常。

在不久前舉辦的“2008奇美電子中國高清數字電視論壇”上，廣東省資訊產業廳副廳長彭平明確表示，廣東會提供資金、土地優惠，支援有條件的企業或台灣企業到大陸投資液晶面板項目，以支援CRT(顯像管)產業向平板產業轉型。

此外，從兩岸大環境來講，目前也是合作的最佳時機。按照“十一五”規劃，國家將重點扶持平板顯示產業的發展，鼓勵模組、面板等生產企業來大陸投資建廠。目前我國正處於電視產業升級的關鍵階段，承接的平板顯示項目將越來越多，各省市都將引進面板作為下一步引資重點。

正如前不久福建省資訊產業廳副廳長邵玉龍在接受《中國電子報》專訪時表示：“我們正按照原資訊產業部和福建省簽訂的‘部省合作’協議的內容，努力打造海峽西岸資訊產業基地，對於台灣企業來福建投資，我們將採用先行先試的方針。”同樣的道理，為了更好地開展兩岸間平板顯示的合作，台灣企業未嘗不可敢為天下先，率先將液晶面板生產線引進大陸。

Status：面板廠商的另個角力場

奇美官網的報導：奇美電子成功開發出全台最大暨全球解析度最高之五十六吋液晶電視面板

台灣面板廠的50吋等級的面板切出來了，代表的意義是什麼？
就我的觀察，這是尋求Status的提昇，向消費者、競爭者、及客戶放出公司具有特定實力訊息（參考：『品牌與通路』：台灣TFT-LCD產業的下一步怎麼走？ ）。

從 組織理論的角度來看，Status是社會認知下的產物。不同的status會產生不同的訊息釋放效果，處於high status的廠商，對於其利益相關者而言，該企業就是三好一公道（品質好、信用好、服務好、價錢公道）的象徵。因此，high status的廠商在吸收社會/經濟資源時，會比low status廠商來的有利。

在目前，一些策略管理的文獻開始將social status納入競爭優勢的探討。過去，像奇美的這種行為，industrial organization觀點會認為這是藉由內生成本投資在賽局中取得領先的競爭優勢，對於社會心理的影響幾無論述。在面板產業，如果要選業界的真正的大 哥，我猜Sharp還是第一名，雖然Sharp的產能並非最大，垂直整合並非最高，成本結構並非最佳，技術也並非樣樣領先。Sharp初期的確早先其它廠商 在TFT-LCD上進行大規模的R&D與量產，為Sharp取得領先的地位。但是，在競爭對手逐漸在產能、垂直整合、成本結構、技術能力上一一超 越Sharp之後，Sharp的江湖大哥地位仍備受尊敬，可見得Status的持久性較一般認知的實體資源投入所產生的競爭優勢來得長遠。

台灣面板廠商的業界Status為何呢？大家心中的答案應該都差不多。
因此，當廠商努力的在這個產業中提昇自己的status時，我們都該給予掌聲。

華映：來跳舞吧

華映釋出將與群創或廣輝合併的訊息。
從理論上來看，合併或是合作對同質性過高的二線廠都是好消息。因為可以發揮專業化的好處：與其兩家廠商作一樣的事，造成產能過剩、價格崩跌，不如合作（當然包含合併），資源配置可以更加有彈性。

華映一向是聯合與中時報系的最愛，在報導中，華映的意見常常會自動轉換為「所有」廠商的意見，華映的「呼籲」往往會形成針眨政府政策或是同業策略的重要意見。至於，為何會有華映隱身在後傳球，而媒體在前進攻，這就不得而知了！

華映這次釋出的訊息其實很有趣。有以下兩點有趣之處：

第一，嘴巴不緊： 雖然華映一付很緊張的樣子，告訴大家不要把事情炒得太大，以免到時合併失敗。但是，這就像是藝人有意無意的透露出「目前已經與某位國際級導演談好新戲的角 色…」，期望籍由媒體炒大聲勢。過去唯一成功的合併例子，達碁與聯友，在合併之前，訊息的保護滴水不漏，直到合併記者會時才完整揭露出整個合併過程與細 節。
為何華映的嘴巴不緊？是因為合併事宜已經談得差不多了，所以需要媒體來個臨門一腳的協助？還是合併談判遇到瓶頸，需要透過媒體釋放風聲？這也就不得而知了。

第二，態度悲愴而委曲：合併都還沒有實質的細節透露，此時華映所表現的確是態度悲愴、委曲。華映就TFT產能而言，排名國內第三，照理說不應該表現出這種悲愴、委曲的態度。所以，要不就是媒體好朋友的過度詮釋，要不就是真的遭遇到天大的委曲。

林鎮弘：華映合併 不是老三嫁老五
2005/09/09 經濟日報 記者張義宮／台北報導
華映董事長兼總經理林鎮弘昨（8）日說，華映正與同業洽談面板廠的合併，將採對等（equal）、平衡的方式，而非「被併吞的合併」。他強調，這項合併案不是「將第三名出嫁給第五名」。
…華映目前是台灣第三大面板廠，面板產出僅次友達及奇美電，廣達集團旗下廣輝排名第五，鴻海集團旗下的群創面板產出甚至排名第七。華映及其母公司大同公司員工昨天對「第五名甚至第七名的面板廠要併購第三大的面板廠」的傳言，頗不是滋味。

面板合併風 傳出多角戀
2005.09.09 工商時報 陳國瑋、李淑惠/台北報導
市場甚囂塵上的說法是，華映合併案牽扯出一郭、二林電子大老外加杜英宗的多角關係（所謂一郭指鴻海郭台銘；二林是林郭文豔及林百里）。法人圈傳 出，鴻海大軍揮向TFT產業領域，且頗有斬獲，獲得包括DELL（戴爾）HP（惠普）等國外大廠的不小訂單，使本身嫡系的群創產能利用率大增，迫使鴻海必 須向外爭取新的TFT面板產能，而擁有四代、五代線的華映，加上該公司在中國大陸長期的佈局，即成為鴻海有意合作的對象，乃向華映提出合作要求；惟身為國 內歷史最久的顯示器製造集團，林郭文豔對於華映仍然存有一定的情感，但也不願直接向鴻海表示拒絕，乃轉向尋找素有TFT合併大師、花旗美邦杜英宗的協助。
…不過，當鴻海得知廣達也有意參與競標時，對於大同集團表達較強硬的立場；市場傳言，鴻海甚至揚言，若大同執意將華映賣給廣達，不排除直接買下持有華映三成股權的大同，此舉令林郭文艷是傷透腦筋。
…一位法人即形容：大同集團是「其人無罪、懷璧其罪」，擁有華映是福禍難卜。而在各科技大老仍舊角力下，短期之內要定案的機率並不高。

從以上的報導，大同/華映像可愛純潔的小白兔，誤入大野狼的陷阱，任由產業界、金融界的邪惡巨頭們宰割。像工商時報的報導，「法人．圈」這位last name為圈的先生已經多次在工商時報發表八卦言論，到底真像為何，只有等「法人．圈」自己出來說個分明。


這次的合併會不會成功？正如華映所釋出的訊息，噓！各位別亂猜測啊！到時候合併失敗，都是你們媒體太早揭露過多細節。這種廠商與媒體的共生，實在有趣啊！

合併若是成功（華映＋廣輝 or 華映＋群創），沒搶到親的廣輝 or 群創，從頭到尾都沒有人提的彩晶，以及等在旁邊看小貓們嘻戲的二虎，接下來會怎麼做？這才是有趣的地方！

油價漲不停 對面板業有影響嗎？

這是一個利用簡單的產業關聯表做的小報告

我國的能源進口比重一直在95%以上，其中，石油佔我國能源總供給的50%。因此，油價的上漲，對於耗能較高的產業有直接的衝擊。時值我國政府全力扶植兩兆雙星產業之際，若因為高油價導致生產成本提高，將對於我國經濟發展有所傷害。以下分析油價上漲對於平面顯示產業的影響程度。

產業關聯程度分析

下表係根據主計處民國90年的台灣地區產業關聯表編製報告的國內關聯程度表（162部門）所摘錄的資訊。產業關聯程度表用以分析產業間的相互關聯程度，其意義為某一部門產品之最終需要增加1單位時，所需向各部門直、間接購買單位數。如表所示，若光電元件及材料的最終的需求增加100萬元時，需直接或間接向本身光電元件及材料購買7.65萬元產品，向電子零組件業購買3.35萬元產品，向塑膠製品部門購買4.44萬元產品。

在主計處的分類中沒有平面顯示器產業此一類別，因此，我們選擇與平面顯示器產業最為相關的光電元件及材料 類別做為分析標的，同時找出與此一部門有較高關聯程度的供給部門。我國液晶面板製造佔光電材料及元件部門中88%以上的產值，因此，可以相當程度反應中游面板製造商與其他供給部門的依存關係。在這個簡表中，與石油相關的部門包括基本化工原料、石油化工原料、塑膠（合成樹脂）、石油煉製品、塑膠製品、電力等六個部門。

從表中可以得知，光電元件及材料對於本身部門、金融、塑膠製品、研究發展服務、電子零組件業、電力、批發等部門有較高的需求，其中塑膠製品與電力分別跟油價有直接與間接的連動關係。若以石油相關部門的6個部門加總來看，光電元件及材料部門每1單元的需求增加需要0.12單位的能源、原物料的供給。

值得注意的是，以上數據是採用民國90的資料，從近兩年光電元件及材料部門的規模與範疇的快速擴大，可以預期與上述關聯產業的相互連動程度也會提高。因此，對平面顯示器產業而言，能源以及石化原物料的價格上漲對於成本的增加之影響不可謂不大。

小結

長期的油價持續攀昇直接影響到平面顯示器產業的塑化原料的價格提高，使得目前獲利已相當困難的面板廠商居於更為不利的成本劣勢情境之中。尤其現在正值眾家面板廠商努力提昇經營效率之際，原物料成本的提高將抵銷掉生產效率提昇的成果。

高油價也會帶動電力價格的提高。目前台電的發電量10%是由燃油方式產生，因此若是油價持續上昇，台電可以會以提高電價或是提高其他發電來源的供給。平面顯示器產業1單位的產出需要0.022單元的電力供應服務，若是電力價格上漲對面板產業有不小的影響。

註：關聯度指標




通常是以1做為評判標準。

如果影響度與感應度都大於1，表示該類型產業不僅可以帶動其他產業發展，亦為配合其他產業發展不可缺少的產業，為致力經濟發展所必須推動的關鍵性產業。

若感應度大於1，但影響度卻低於1，表示其向前關聯程度高，惟向後關聯程度較低。該類型產業易隨其他產業發展而跟著起飛，大多為發展其他產業不可缺少之產業。

若感應度及影響度均較1為小，表示其向前及向後關聯程度均低。該類型產業本身既不易帶動其他產業起飛，也不易因其他產業發展而受影響，為聯鎖效果最低的產業。

若感應度低，影響度高，亦即向前關聯程度低，向後關聯程度高，本區產業不易受其他產業影響，但極易帶動其他產業發展。

從這個結果來看，光電元件及材料在民國90年的關聯表中並沒有太大的帶動產業效果，反倒是其他產業帶動光電元件及材料這個部門成長的效果較大。93年表應該快出來了，不知道結果是否有天地逆轉。

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[1]主計處定義光電材料及元件製造業為：舉凡從事光電材料及元件製造之行業均屬之。包含的項目有：光電元件製造、太陽能電池製造、發光二極體製造、液晶面板製造、電漿面板製造。

KUSO報導：好個“日韓聞風喪膽”

從這篇報導看不出來日本與韓國廠商有到「聞風喪膽」的地步，台灣二線面板廠倒是對於大陸面板廠的威脅應該是感受深刻的。

友達與奇美以後會逐漸吃掉台灣本地70%以上的資源，包括資金、土地、人才。因此對二線廠商而言，中國大陸成為另一個奮起之地。假設華映要帶技術過去，相信會有來自中國大陸各省的代表在機場等候接機，不必修習困難的北斗神拳也能領悟，因為兩岸的官員都是將「固定資產投資增長率」做為升官發財的指標。

另外，順道一提，中國大陸做什麼對於其他國家而言都是威脅。原因也很簡單，只需修鍊南斗聖拳就能理解：當一個國家多達10億以上人口時，同心協力一人吐一口口水時，所造成的危害將不亞於黃河潰堤（不過…挺噁心的就是了…）。現在的中國大陸充滿經濟野心與民族大義，在這種集體催眠的氛圍下，做什麼事對於其他國家而言都是極大的威脅。



新聞點析：大陸風吹草動 日韓聞風喪膽
2005-7-19 13:16:38
中國大陸TFT-LCD如火如荼中國大陸兩條五代面板生產線順利量產後，面板兩虎上廣電、京東方成了世界面板產業關注的焦點。近期，華表宏達光電科技有限公司最近在山東東營經濟開發區舉行了面板模塊生產線奠基儀式。除此之外，龍騰光電、天馬微電子、等也正在積極投建全新的LCD生產線。南京顯示器件產業園，經中國信息產業部批准，已升為國家級產業園區。寧波等其它開發區也在當地政府大力扶持下，LCD產業在加速進行。

韓國：威脅論
據韓聯合通訊社報道評論：繼台灣LCD出貨量連續兩個月領先韓國之後，中國大陸LCD企業也發起了「趕超韓國攻勢」。韓國業界人士表示：「三星已經進入第七代LCD的批量生產，LG飛利浦等也將從明年上半年開始生產第七代LCD，韓國企業在更新換代和技術實力方面仍然遙遙領先。但是從中、長期來看，應該認真應對台灣和中國大陸的攻勢。僅從呈現出強勁增長勢頭的中國大陸來說，就不能排除近幾年內在家電或IT領域成為威脅對象的可能性。」

台灣：心急如焚
台灣當局在對台灣廠商赴大陸投資建廠的管制政策之下，與台灣廠商對投資中國大陸液晶產業意願形成了強烈的反差。台灣西進運動的感召下，面板廠商心急如焚。台灣TFT-LCD產業協會理事長、中華映管董事長林鎮弘明確表示：盡速開放登陸，至少讓華映設廠。台灣五虎中的最後一虎奇美投資策略急轉彎，將赴大陸設立液晶顯示器面板模塊（LCM）廠，最遲本月底、下月初定案。此舉將使面板五虎後段LCM廠齊集大陸。友達光電（AUO）、中華映管（CPT）、瀚宇彩晶（HANSTAR）也已經進入面板第六代LCD的量產，並計劃進入第七代生產線。

日本：秘密研發
中國大陸TFT-LCD產業興起，日本表面表現得非常平靜。除了夏普投資14億美元新建的8G液晶面板工廠、調整中國市場；另一等離子巨頭松下也將在中國蘇州投入10億美金建PDP廠明顯動作外，秘密研發新的技術，已成日本TFT-LCD產業新的增長點。據資料統計，目前液晶產業中有95%以上的技術在日本手中，在世界各種展會上，最新亮相的各種技術、產品，出自日本的最多，包括最先進的OLED、SED等。日本積極搶先技術佈局，將成為未來平板產業中最核心的一環。

面對中國大陸TFT-LCD產業新動向，日韓台都警惕觀望，但中國大陸TFT-LCD產業究竟是怎樣的現狀與未來，這仍是個迷，相信日韓台廠商不只是杯弓蛇影的錯覺。（中華液晶網/周暉）

產業軼聞：廣達曾錯失入股明基、友達（上）

在今週刊446期的封面報導「林百里苦戰日記」的內文中，以下內容引起我的興趣：

…在購併上，投資法人圈還流傳一個說法，就是廣達曾錯失一個大好的購併案。去年十一月，友達宣布承接五．四％的明基股權，成為繼宏碁之後的明基第二大股東。由於宏碁持續處分明基股權的政策不變，因此明基股權花落誰家，牽動著明基與友達的經營權。因為明基持股友達一三．二六％的股權，為國內最大面板廠友達的最大股東，誰控制明基，等於一併掌握了友達。
於是，去年有人獻策，手頭現金超過三百億元的廣達，何不考慮承接宏碁釋出的股權，一舉吃下明基、控制友達。

這個合併點子的巧妙之處，除了廣達集團不甚起色的手機事業，能和明基手機部門結合之外，廣達旗下的廣輝，還可以與面板大老虎友達策略聯盟，甚至合併；而廣達旗下的光碟機事業廣明光電，也可與明基飛利浦的光碟機事業整合。至於明基的品牌BENQ，則可另外獨立為品牌公司，代工歸代工，品牌歸品牌，廣達馬上能從筆記型電腦代工業務，跨入電腦周邊、手機，成為全球面板的老虎。

當然後來這件事沒有成真，所以只能成為產業軼聞了！
從這件事可以引發二個議題：國內跨集團的M&A、以及從客戶的角度看跨集團的M&A。
內部管理無法讓多個Business Units產生綜效是會發生M&A的關鍵因素之一，因此廠商會選擇把績效差的BU轉賣給有能力經營的企業。例如，IBM的NB轉賣給聯想，西門子的手機部門轉賣給BenQ。

綜效可以是範疇經濟（economies of scope）：我多生產一樣新產品，但是成本卻可以因為共用相同的生產流程或設備，反而總成本下降的效應，稱之為範疇經濟。
企業除了致力追求因為規模放大而造成平均投入成本降低的規模經濟效應外，範疇經濟效應是企業成長的重要思考方向。但是，範籌經濟的達成困難度卻相當高。原因在於，內部的資源移轉或是共同設備基礎往往效率性不佳。
有效率的協調組織內剩餘資源，並與組織內其他成員共享資源，常理來說，是違反人性的。組織的經理人習於藏匿剩餘資源，並且吝於與其他成員共享資源，一方面保留實力，一方面則是避免為人作嫁。
從資源基礎（RBV）的理論上來說（另一個看範疇經濟的解釋），企業為了避免外界模仿其競爭優勢，會對於核心的能力設下許多模仿障礙，讓外界難以一窺其堂奧。但是，這也造成企業內部組織難以進行資源的移轉與學習，內部的人員不見得能夠在重重模仿障礙中學得真正的奧義。這就是資源基礎的悖論。

從經營的成效來看，廣達的範疇經濟達成的效率並不好：

「摩根士丹利證券（Morgan Stanley）研究部執行董事曾雅蘭分析，廣達的NB非常強，但從NB跨足手機、伺服器到儲存設備，還未見到廣達集團內的管理能力，能夠複製NB的成功。」

國內的前幾大電子製造集團這幾年都積極調整本身的生產體系，期望能突破既有生產體系下的成長極限。你有手機、NB、伺服器、準系統、PDA，我也有，這些集團都有類似的產品佈局。但是，有的人就是可以面面俱到，有的人就是東破西漏。造成的結果是，這些集團間進行資源的買賣，讓資源能更有效的運用。
從廣達這幾年一直突破不了固有生產體系的限制來看，就算真的吃下「BenQ-友達」，有能力經營嗎？林百里是否曾經修習法輪奧義，因而能轉動萬物於一心，這就不得而知了。

（待續）

友達買到超值全餐？友達取得IBM面板相關專利

先為友達鼓掌！

IBM這幾年蠻愛賣專利（IBM的專利授權政策）、賣技術、賣產品線的，尤其是最近IBM為了網際網路應用技術標準化，大量免費釋出專利。

不過，目前尚不知道IBM這些技術專利的有效生命期間還有多久，這會影響到友達有沒有足夠的時間善用這些專利。

這些專利的範圍：“專利技術領域幾乎涵蓋TFT-LCD相關的技術，包括從TFT
Array製程技術（TFT結構製程及線路）到Cell組合製程技術（如滴下式注入法）、RGB彩色濾光片技術到模組部份的背光技術、驅動電路技術等等。”
看來友達用12億買到一套超值全餐。

先看一下IBM過去兩年從專利上掙到多少錢：

Intellectual property and custom development income

FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31:	2004	2003	Yr. to Yr. Change
Sales and other transfers of intellectual property	$466	$562	-17.1%
Licensing/royalty-based fees	393	338	16.3%
Custom development income	310	268	15.7%
Total	$1169	$1168	0.2%

(Dollars in millions)

Intellectual property and custom development income was flat in 2004 versus 2003. The timing and amount of Sales and other transfers of IP may vary significantly from period to period depending upon the timing of divestitures, industry consolidation, economic conditions and the timing of new patents and know-how development.

IBM在2004年賣專利的收入為466百萬美元，2003年為562百萬美元，在此假設IBM之後每年賣專利大概收入500百萬美元。

如 果報載IBM賣專利給友達的金額為12億台幣的金額是正確的，那麼約當38百萬美元（1:31），佔IBM一年專利收入的7.6%。由於沒有別的比較數
據，不知道友達這樣的金額是不是大戶，不過如果我是IBM負責賣專利的人員，還是會頒一塊「惠我良多」的牌子給友達，畢竟對於年度業績的達成，7.6%還
蠻重要的。


假設這些專利足夠保護友達3年，一年平均的支出為4億台幣；根據陳泳丞的報導：「友達在過去兩年中（二○○三與二○○四年）光是花費在專利維護、研究費與相關費用上，合計就有將近新台幣四億三千萬元的開銷。」，看來友達真的買到超值全餐。

相關的連結：

日韓TFT液晶面板專利數與台灣廠商之比較

	2001	2002	2003	2004	Total
LGL	62	122	211	285	680
Sharp	93	98	84	74	349
Hitachi	55	71	100	102	328
Samsung	54	47	70	91	262
All Taiwan TFT firms	23	53	84	159	319

Source: ITIS計畫, 2005年6月

（本篇尚在修改）

友達獲IBM 核心專利

2005.07.01 工商時報 陳泳丞/台北報導

國內面板龍頭廠友達光電昨（三十）日宣布，取得IBM約一百七十件TFT-LCD相關美國專利，且此次IBM讓與核心關鍵專利，與一般專利授權不同，除友
達本身有權使用相關專利外，亦可對他廠授權。完成此項布局後，友達在美國的LCD相關專利，也一口氣增加八五％，總數達到三百七十項以上。初估友達此舉花
不到新台幣十二億元，就將從IBM處取得可用於攻擊的專利籌碼，對於提升產業競爭力，具有極高的戰略性意義。
友達前身之一的達碁科技，最初的大尺寸面板量產技術，就是來自IBM。過去台灣廠商不管在技轉或是取得專利授權上，多僅止於被動式支付權利金以取得原廠專利授權。
因此，友達總經理陳炫彬特別強調，「這次透過交易取得IBM的重要基礎專利，是台灣首次永久取得數量如此龐大的TFT-LCD相關專利，這不僅將大幅提昇友達在平面顯示器產業專利權戰略地位，更能維護友達合作客戶權益。」
據了解，IBM這一批專利的讓與「市場行情價」超過新台幣十二億元（約四千多萬美元），但因友達本
身已經具備許多專利的基礎，包括在全球的LCD相關專利已逾一千一百多件，申請中的還有二千八百多件，加上過去與IBM的師徒傳承經驗與情誼，業內人士推
估，實際的成交價格應該會低於十二億元。
業內人士指出，先前IBM將日本野洲（Yasu）TFT三代生產線予奇美電子（也就是後來的
IDT，奇美在今年初又賣給日本新力）之後，已逐漸淡出面板的量產製造，不過IBM旗下的大和研究所仍握有大量的TFT-LCD關鍵專利技術。連友達的競
爭對手奇美電子都表示，IBM在TFT產業上發跡甚早，因此掌握不少基礎、關鍵的專利。
以這次讓與友達的一百七十多項專利來說，只要其中有一項是有用的專利，就絕對是划算的交易。因為以國內面板廠年營收已經有千億元
以上的實力，如果因為專利問題導致無法出貨或是下游客戶也成為連帶被告，將嚴重影響後續的發展。
業內人士分析，目前日本面板龍頭夏普很明顯地準備以專利侵權控訴，阻撓台灣面板廠商進軍液晶電視領
域的速度，雖然現已有數家台灣面板廠商與夏普達成和解協議，但是友達仍在勉力抵擋之中。未來有了IBM專利的加持護身，將可以透過關鍵專利的交互授權，大
幅提升談判的能力，確保後續競爭力。

友達與日本Sharp今公布達成專利授權
聯合晚報 記者嚴珮華/台北報導(2005-07-07
12:18)
友達光電 (2409)今日上午公布，與日本Sharp簽定5年的專利交互授權合約，自今年7月1日起生效，至99年6月30日止，雙方將針對電腦應用相關業務，取得使用對方的授權專利，達到TFT
LCD電腦應用產品進行專利交互授權。
友達表示，此項專利授權合約以LCD電腦上應用為主，以LCD監視器、NB上等，但不包括LCD
TV。但友達對雙方交互授權的金額，以機密為由，不對外公布。
友達與Sharp昨日晚間簽定的此項交互合約，今日上午公布，並追溯至7月1日起生效，這項合約為5年。
這是友達繼6月30日宣布，以買斷方式取得IBM關鍵面板技術基礎專利之後，在一周之內，再次簽訂的技術授權合約，分別與美IBM與日本Sharp簽訂；前者是以買斷方式，獲得IBM170件美國專利，包括上中下游專利並應用至全球；後者是與日本Sharp針對LCD
電腦相關專利，5年內相互授權。
友達光電買斷IBM170件美國得利專利讓與合約，使友達光電擁有IBM累積之數百件薄膜電晶體液晶顯示器
(TFT-LCD) 相關專利，包括目前在業界廣泛使用的關鍵TFT-LCD基礎專利，此舉將更為鞏固友達多年來在平面顯示器智慧財產權之佈局，並增強其專利權之戰略實力。
友 達光電為國內最大、世界第三大TFT-LCD廠商，在專利技術上也在國內居於領先地位，截至2005年5月為止，友達光電獲得之世界各國專利已超過 1100多件，同時申請中的專利也高達2800件，發明型專利更超過九成以上，並蟬聯國內專利申請件數排名中光電產業之佼佼者，在2004年美國專利數量 成長率最快之全球企業中排名第五。取得IBM之TFT-LCD相關專利後，友達光電於美國之專利數將自約200件增加為約370件。

奇美籌資再進擊：ABCP

奇美今年的籌資動作真大，GDR之後，接著作ABCP。

比起之前奇美較保守的籌資策略，今年的籌資可說是「快、狠、準」，打了友達一記悶棍。友達今年發憑證落後於奇美，無論在氣勢上或是實質金額上都會受到影響。

（話說回來，兩大廠在圈錢上竭盡所能，這讓其他台灣面板廠很難混啊！LCD TV與6代線的戰場才剛開打，沒有糧草的廠商要怎麼打仗？）

奇美發ABCP，我想一個重要的原因應該是調整負債結構，奇美的負債比率一直很高，從創立之初到現在一直是如此。為了不讓負債比率一直攀高，透過ABCP這種表外融資的方式，可以降低對於銀行的借款需求，並保留授信額度，且不會拉高原先的負債比率。對奇美來說，ABCP雖然比公司債的成本來得高，但是可以在不改變原財務結構情況下又能圈錢，是相當好的金融工具。

面板業的燒錢速度快，籌資工具五花八門，學財金、企管的學生應該要多注意這個產業的動態，這是很好的教材（絕對比自己K財經教科書來得有趣）。以目前台灣的經營環境走向來看，企業大型化趨勢很明顯，各企業不能單靠向國內銀行、股民撈錢來滿足資金需求，要靠多樣化、跨國的籌資工具才行。這提供財金、企管學生一個新的就業方向。學校也應能提供相對應的完整課程，而不是教完CAPM、Real Options之後，就當作財管教完了，要能把實際的個案轉換成教學教材。不然，我們的財金、企管學生永遠無法設計新穎的金融商品，也無法跨入科技產業。

奇美電將美國錢變台灣債
2005.06.29 工商時報 胡采蘋/台北報導
　　才從全球存託憑證市場吸金兩百三十億元，奇美電子籌資戰場迅速轉回國內，上周奇美電再發出一百億元應收帳款證券化商品委託契約，準備將美元應收帳款證券化成「資產抵押商業本票」，大舉入侵本國票券發行市場。
　　奇美電預備發行的資產抵押商業本票（ABCP，Asset-backed CP），是每九十天在票券市場週轉一次的證券化商品，將是國內第二個ABCP，也是發行量最大者；上一個同類型商品是去年世平興業發行的四十億元應收帳款ABCP。
　　據了解，奇美電將拿出自己的美元應收帳款部位，證券化為以新台幣發行的九十天期商業本票，等於以未來將發行的美元換成快速到手的新台幣。相當於一百億元新台幣的美金應收帳款，主要來自韓國LG、各國中下游廠商向奇美電所購買的面板付款。
　　今年奇美電可說各項籌資工具都用上了，先是由母公司奇美實業發債增資特別股一百五十億元，半個月前又從海外吸金兩百三十億元（七．五億美元），現在又利用證券化商品準備「以緩濟急」，將應收帳款提前以證券方式收回資金。
　　銀行業者指出，此舉有助奇美電健全資本結構，一旦發行成功，未來燒錢迅速的面板業者，可以「前頭出貨、後頭收錢」，訂單談完就可以邊準備出貨邊準備證券化商品，出貨與收錢同時進行，加速資金的回收與再運用效率，不必再苦等下游廠商付錢。
　熟悉債券與商業本票市場的業者指出，奇美電ASCP的籌資成本約比上次母公司發債成本略高，而低於銀行聯貸。類似評等的公司，國內五年期公司債利率約在一．八五%到一．九%左右，銀行聯貸利率約在二．五%左右，ASCP的成本約在二%左右，較銀行聯貸更為划算。
　　業者指出，投資該項商品時應從應收帳款對象判斷起，如果創始機構是高科技業，投資人可能透過類似奇美電的國際化企業，買進類似Intel、IBM、Compac等國際廠商的應收帳款債務。
　　由於奇美電上週才發出委託信給主辦銀行荷蘭銀行、台灣工銀、中國商銀，目前尚未決定該項商品的發行券別與金額。另外奇美電委託台灣銀行主辦的三百億元聯貸，也將在七月一日決定聯貸銀行團。



ABCP example: 世平興業
（資料來源：陳振遠、張眾卓，證券櫃檯 107期，p40）

====象　王====

我們能觸摸的東西沒有“永遠”，象王老師一再的說：
『把股票握緊，裡面什麼也沒有，把股票拋開，你擁有的是一切。』

芭樂 叭叭叭？ 勝達光電 山東建TFT六代廠

　　這則新聞可能是芭樂新聞。勝達光電目前應該只是單純的模組廠。
　　目前，不太可能將六代廠生產搬到大陸，沒有上游支援（模組廠位於山東），沒 有足夠營運人才與資金，沒事蓋六代廠養蚊子？ 以友達的六代廠為例，整體良率現在最多過及格門檻（60%），要到8成的良率，可能要花一年的時間摸索，其中投入的工程師人數與流動資金需求十分驚人。一 個連模組廠都沒有個樣子的投資案，要成功的進入六代廠，嘖嘖嘖，想像力要十分豐富。
　　有一種可能性是採real options策略，將來可以逐步往中上游延伸。但是這個Option可以會hold很久很久，理由同上，沒有上游技術、人才、資金，要run六代廠是不可能的事。但是，在有這個“未來”投資承諾的可信（？）威脅下，的確會造成中國大陸面板廠的壓力，並且能獲得當地政府較高的支持。
　　比較值得注意的是，浤達光電的背後是誰？這則新聞從上個月我就有在追，但是一直沒有獲得比較明確的答案。
　 　會不會是友達呢？「浤達光電」這個名字讓人很難不去直接想到友達。此外，如果背後真的有台灣面板廠的資金，那這個案子看來就有點「聯電－和艦」案的影子 –藉由在大陸設立代理人，一方面拉住顧客， 一方面對競爭對手施加壓力。（所以，友達會不會是藏鏡人呢？友達是不是從聯電那學了兩招。）
反正等到2006年勝達開始產出模組，從其最大的面板供應商大概就可得知出資者是誰！也可以知道是不是整件事是芭樂。

勝達光電 山東建TFT六代廠
2005/06/27 經濟日報 記者王茂臻／綜合報導
大陸經濟觀察報報導，具台資背景的浤達光電和大陸勝利油田合資成立勝達光電科技，將出資30億美元在山東興建薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）六代廠，若中共核准，勝達光電將是大陸首座TFT-LCD六代廠。
報導引述勝達光電對外的說法，勝達六代廠將採用「台灣和日本的綜合技術，並將從台灣引入技術設備」。但我方目前尚未開放TFT-LCD前、中段製程登陸投資，若勝達從台灣引進技術和設備設立TFT-LCD六代廠，將違反我方法律。
報導指出，當地一位知情人士透露，浤達光電的股東是由台灣和日本的企業組成，而在台灣具有興建第六代面板廠的企業「就那幾家」。該人士指出，若沒有台灣企業參與，大陸根本不可能興建六代廠。
中共商務部網站的資料顯示，勝達光電科技總投資額為9,813萬美元，註冊資本額為3,271萬美元。其中維京群島浤達光電科技出資90%，勝利油田國際石油開發投資有限公司出資10%。
商務部網站載明，目前勝達光電僅取得TFT-LCD模組廠設立許可，一期工程完成後，可年產362萬片液晶顯示器模組。勝達光電建廠地點在山東省東營經濟開發區。
大陸目前尚未擁有TFT-LCD六代廠，另兩家面板廠京東方和上廣電的五代廠仍在興建，尚未量產。若勝達光電六代廠順利開工，京東方和上廣電將陷入繼續興建五代廠或立刻跨足六代廠的兩難局面。
東營市開發區管委會指出，勝達光電六代廠投資額為30億美元，年產規模達72萬片，預計2007年可開出全部產能，屆時員工總數將達到兩萬人。目前勝達已取得當地批准興建六代廠，但仍須北京點頭，最快今年9月可獲得中共中央審批。
大陸面板業界人士指出，「台商引入六代廠技術帶來的將是與大陸產品價格上的直接競爭。」他認為面板產業競爭表面上是比技術，實際上是企業實力的對抗和市場的搶奪。
業界人士指出，京東方和上廣電的五代廠尚未投產時，台商搶先把六代廠引進大陸，勢必迫使大陸生產商推向擴產第五代還是興建第六代的兩難境地。

大陸的媒體也在追這件事：
台商否認支持東營建六代面板廠遭質疑
第一財經日報/李攻 2005-7-4 9:23:40
技術來源遭對方否認
相關台灣廠商的否認，使山東東營液晶顯示器項目更顯撲朔迷離。
最近幾日，中國台灣的三家液晶生產企業先後否認自己向祖國大陸轉讓第六代液晶生產技術。而在此前的6月14日，東營液晶項目的操作公司——山東勝達光電科 技有限公司（下稱「勝達光電」）特別總裁助理馬開平解釋技術來源時，曾明確說，東營的液晶項目將採用台灣地區和日本的綜合技術。
6月8日，一期投資9813萬美元的山東東營液晶生產項目在東營市開發區正式奠基。
東營液晶項目第一期投資9813萬美元，第二期投資30億美元，未來10年內投資總額將達到217億美元，到2015年光電產業的銷售額將達到2400億美元。
雖然，馬開平沒有明確說明技術的具體來源，但他強調，在台灣地區，具有第六代液晶屏生產線的企業只有友達光電公司、中華映管公司和廣輝電子公司少數幾家，如果沒有台灣公司背景的話，東營的這個液晶項目根本無法完成。
馬開平說，「薄膜電晶體液晶顯示屏」生產技術從上世紀90年代起一直由日本廠商研發並掌握，同時它們壟斷著這一市場。1999年，韓國和中國台灣地區開始 掌握並介入這一技術領域，生產規模不斷擴大。由於中國台灣地區受制於地域影響力，島內市場容量小，局限了其建設「薄膜電晶體液晶顯示屏生產基地」。因此， 台灣地區的業內人士有意將該項目轉移到祖國大陸。
現在，馬開平的說法遭到了台灣廠商的否認。友達光電公司明確表示並不瞭解勝達光電，同時也不會轉讓第六代液晶顯示器技術；中華映管公司也表示此前從沒有聽 說過勝達光電，而該公司沒有任何一位員工曾去往大陸；此外，分析人士稱廣輝電子公司也不太可能轉讓技術給大陸企業，因為該公司在台灣地區的第六代液晶顯示 器工廠還沒有量產。
6月24日，記者曾致電山東省發改委，相關人士確認已經核准了勝達光電東營液晶一期項目，但對投資30億美元、註冊資本10億美元以及報請國家相關部門審批等，該人士表示不瞭解情況。
資金瓶頸
一位不願透露姓名的大陸液晶領域的資深專家參與了東營液晶項目的論證。他表達了自己的擔憂：「應該說項目總體給我的感覺不好，不過對於其中模塊項目我還是 投了贊成票，因為模塊項目中，顯示器後端模塊組裝過程生產的技術含量不高，市場風險不大。而對於整個六代線項目，技術來源、資金來源沒有讓人感到有著落。 當時我的感覺是，對六代線不要太認真，它們炒作的味道太濃。」
勝達光電的公司介紹中這樣描述其執行董事、總裁黃志誠：黃志誠先生1991年到日本，在此期間對日本新興產業發展趨勢多方面觀察和研究，回台後積極推動當 地產業升級，其間引進日本先進的PDP、LCD技術，提供給達諅、華映、台塑等公司相關技術咨詢顧問並協助規劃PDP、LCD項目。此外，亦積極引進 LCD液晶顯示器產業所需相關係統，並將LCD生產傳送系統台灣地區自製化。
上面的介紹將勝達光電的「台灣背景」作了詳細交代。而浤達光電之所以在維爾京群島註冊，據說是為了避開有關方面的技術輸出壁壘。在台灣地區，液晶技術限制向祖國大陸輸出。既要避開壁壘，而又坦言「台灣背景」，勝達光電的這種邏輯關係錯位令人不解。
除了技術來源的問題之外，下一個疑問便是資金問題。
據瞭解到，以月產能6萬張基板的生產線來說，液晶四代線投資要人民幣75億元，五代線要100億元，六代線要200億元，七代線則高達3000億元。資金將成為東營液晶項目的重要瓶頸。
「30億美元的巨資，並不容易解決，何況將來的217億美元。」採訪中，東營市開發區的一位官員表示。
據瞭解到，即便在上海浦東新區，截至今年4月18日之前的開發開放15年中，累計合同利用外資才252億美元。
對於資金來源的疑問，馬開平回應說：「只要項目有發展前途，資金並不是大問題。將來會依靠勝達光電這個平台，進行大規模融資。此前，浤達光電已同美國歐亞國際投資集團簽署了融資協議。根據協議，首批12.5億美元資金已基本不成問題。」
另據《東營日報》報道，12.5億美元資金將分作三批，陸續到位。2400億美元市場有何依據？
即使如此，對如此大的液晶項目，中國光學電子行業學會液晶分會理事長董旭旺曾表示，液晶屏生產線是一個「燒錢」的產業，只有不斷擴大投入和規模，才能產生 效益，日韓等地企業也是在交了大筆學費之後，才剛剛開始賺錢。但生產線升級和技術進步帶來的液晶屏價格的下降，使得新上馬液晶的企業盈利前景更加黯淡。
另外，記者注意到，上海社科院2005經濟預測課題組的報告認為，預計到2008年，液晶顯示器產值將增長到770億美元。未來6至8年液晶顯示器市場總 量將逐漸趕上半導體，新增市場總量可達1000億美元以上。這與勝達光電所稱的2400億美元的銷售額顯然相去甚遠。即使勝達光電壟斷了全球液晶市場，也 達不到2400億美元這個天文數字。

信普爭霸…Sharp這下慘了…

看看以下幾則報導：

海信夏普爭奪「平板第一」
2005-05-19 08:42:02
作者：劉洪/來源：江蘇經濟
「目前，海信與夏普正在爭奪全球平板第一寶座，洋品牌紛紛打價格戰之際而中國軍團大打技術牌。」國務院發展研究中心、全球知名GFK調查和世界名牌家電網在全面調查分析後得出了這樣的結論。

視點：「信普爭霸」成就全球平板「雙子星格局」
金羊網 2005-05-24 09:50:30 曾建元
日前，國務院發展研究中心、全球知名GFK調查和世界名牌家電網在全面調查分析後得出權威結論，認為目前海信與夏普正在爭奪全球 平板第一寶座，在洋品牌打價格戰之際而中國軍團大打技術牌，「信普爭霸」所代表的技術與價格對決正成為中外平板彩電軍團的風向標。

日系彩電緣何集體潰敗中國 性價比成最大軟肋
2005年06月08日 08:06
來源：江南時報
據中華商務網近日統計：從今年2月開始，海信液晶電視以11.16%的銷售額佔有率位居國內液晶電視出口第一，同時，國家中怡康時代調查公布了2004 年4月至2005年4月所有彩電品牌在中國的「跨年度液晶銷售額調查報告」，中國液晶軍團以8.22億元的銷售額遙遙領先，所有外資品牌以4.79億元的 銷售額遠遠落在後面，日本彩電銷售額大約只佔中國軍團的50%；從第一名至第七名依次為海信、創維、廈華、長虹、TCL、康佳、海爾等，前7名全部是中國 品牌，日本彩電全部出局，而國際平板中國市場雙雄海信與夏普的「信普爭霸」也成為歷史，海信以1.98億元的銷售額一枝獨秀，而夏普僅以1.29億元的銷 售額排在第八位，不得不黯然退出一線品牌的爭奪。日系彩電慘敗中國與「抵制日貨」無關，主要是日系彩電在創新度、性價比、價值鏈三個方面全線滑落，「日系 危機」引人關注！

我只能說Sharp這下會在中國輸得很慘。過去，在大陸銷售的日系平面電視都半與大陸當地品牌持一定價差，維持高品質、高性能產品的形象。現在，大陸本地 品牌已經打得日本電視品牌哇哇叫，價差也保不住，未來幾年只會看到日系品牌逐步退出。Sharp在大陸的營銷管道一直不順利，因而在面對當地本牌的攻勢顯 得困滯，從去年便逐步改變營銷的模式，目前看來成效並不佳。

而且，當「信普爭霸」這種詞出現後，大陸的消費者更是擁護國貨，“咱 們的質量好，技術好，幹嘛用鬼子的貨！” 對Sharp而言，更慘的是，完全沒有辦法在媒體上與海信一爭高下，只要媒體持續把 「信普爭霸」、「日系危機」、「洋品牌打價格，中國品牌有技術」當成頭條、口號，沒多久Sharp的電視品牌在大陸就如同…風…一樣，慢慢的，慢慢的消逝 了…。

現在日本電視品牌在大陸吃不開，從技術、策略的相互作用，我們可以得到許多教訓。
技術上，TFT、PDP、背投等平面顯示技術，開了一扇新窗給後進的電視製造商。在CRT時代，日本品牌天下無敵，但現在後進的品牌卻可以大膽的說：在平面顯示時代，我們的技術不輸日本產品，瞧瞧分辨率、對比、造形、多媒體，哪一樣輸給日本人啦！
這是一種「技術．宣傳策略」，明明TV module都是拿日本、韓國、台灣的貨，而且不會是品質最好的貨…

策略上，技術上很普通沒關係，但是民族情感＋媒體發言優勢＋通路，哪有你Sharp打嘴炮的餘地啊。

日本LCD TV品牌在中國大陸市場上面臨經營窘境

一、事件背景說明

DisplaySearch發佈今年第一季的LCD TV產銷報告指出，中國大陸第一季的出貨量達到破紀錄的20萬台，佔有全球LCD電視市場的比重也從3.6%提高到6.4%，中國的品牌佔有該地市場的67%。而從今年5月開始，中國大陸媒體出現「（海）信（夏）普爭霸」一詞，並且接著很快的出現「日系彩電在中國全面潰敗」的論調。日本LCD TV品牌被中國大陸媒體與官方塑造成「不具價格與性能競爭力」，對於快速成長的中國大陸市場，日本LCD TV品牌面臨的競爭壓力不只來自於當地的本牌廠商。

二、事件影響與衝擊說明

日本LCD TV品牌在中國大陸的經營，除了要與中國本地LCD TV品牌競爭，更得面對來自中國大陸媒體與官方所釋放出對其不利的「消費訊息」。中國大陸媒體根據一分據稱“國務院發展研究中心、全球知名GFK調查和世界名牌家電網”的報告，以中國大陸LCD TV品牌的國內市場佔有率及出口值為分析基礎，做出「信普爭霸」、「洋二流」的報導結論。日本LCD TV品牌被歸類成價格高昂、性能一般的產品，而中國大陸品牌則是具有高度「性能/價格」比。

海信、創維、廈華、長虹、TCL、康佳、海爾等，是中國大陸主要的LCD TV品牌，並且形成領先群，但是從銷售額來看，彼此的差異不大，日本LCD TV品牌如夏普、Sony則被擠落到落後群。為何在全球市場表現搶眼的日本LCD TV品牌在中國大陸市場上施展不開？最大的原因在於日本廠商對於通路結構與經營模式太過集權、僵化，無法靈活面對中國大陸廠商的價格戰。以夏普為例，在中國共擁有5家生產、銷售基地和1家銷售公司（內設研發中心），6家公司隸屬於日本夏普總部管轄，但在通路、行銷計畫各自為政。直到去年，夏普才確立中國大陸的代理商與經銷生產體系，在今年五一周以積極的降價策略試圖搶回領先的地位。而日本LCD TV品牌的降價回應被當地媒體與官方策略性的視為「洋品牌紛紛打價格戰之際，而中國軍團大打技術牌」。

對於日本LCD TV品牌廠商來說，必需增加中國大陸的生產規模與調整經銷體系，才能與當地品牌一較高下。而對中國大陸LCD TV品牌而言，在具有在地經營優勢的基礎上，必需掌握穩定的品質與供貨面板來源，才能在價格戰中維持競爭力。在此競爭環境中，台灣面板廠商扮演重要的角色，藉由龐大的面板產能，與多年來在中國大陸所建構的後段組裝生產線，成為日本與中國LCD TV品牌廠商所必需爭取的策略夥伴。

佈局前瞻技術的承諾—三星的大尺吋OLED技術策略

一、 事件背景說明

三星SDI在去年SID 2004展出17吋的OLED TV面板，今年的SID 2005上進一步展出40吋OLED的TV面板。從三星SDI所展出的OLED面板的尺吋與性能來看，OLED技術的應用正快速成熟，也揭示三星在OLED技術上的領先地位。三星對OLED技術的持續開發也代表延伸運用現有資源以對未來技術的承諾。

二、事件影響與衝擊說明

分析FPD產業中廠商的競爭力，除了著眼於廠商在現有的技術上（TFT-LCD、PDP、 背投）所進行的各種競爭行為，如垂直整合、水平合併、策略聯盟、規格制定…等，更得觀察廠商如何在有限的資源下，持續對於“未來”的顯示技術進行投資與佈 局。對於處於高度資本密集產業的廠商，新技術造成進入障礙的改變、分工模式的解構，都會使過去的成功成為今日的負擔。廠商如何在現有生產效率提昇及未來技 術能力培養上取得平衡，是策略上的重大挑戰。

三星對於大尺吋OLED面板的技術開發歷程，或許可以做為廠商進行技術佈局的參考。（下表是兩屆SID展上三星的OLED面板的相關資訊。）

	SID 2004	SID 2005
材料	低分子有機EL
產品尺吋	17吋	40吋
解析度	1600×1200	1280×800
對比	1000:1
亮度	400cd/m2	600cd/m2
技術特點	1. 利用雷射轉印技術（Laser-Induced Thermal Imaging, LITI）形成了材料層，改善傳統蒸鍍方式的低良率和高生產成本，以實現大尺吋面板生產的可行性。 2. a-Si Active matrix，利用现有第4代的TFT-LCD生產線（730×920 mm）進行試產。
技術目標	1. 開發高分子材料所適用的印刷機和製程，2005底計畫開發使用高分子材料的40吋面板。 2. 2007年前量產20吋的OLED TV面板

　　“投資OLED有必要性嗎？”眾所皆知，三星的TFT-LCD與PDP面板具有強大的市場競爭力，不必要把OLED技術拉到檯面上來談，只要大力宣揚TFT-LCD與PDP面板的發展前景，持續投資現有的技術，以升高進入的障礙，就可以維持領先的市場地位。為何三星對於未來的技術會有持續性的承諾？原因不外乎經歷過主流技術更替的經驗，以及為了阻礙可能的競爭者進入。三星本身也是全球最大的CRT生產商，TFT-LCD在短短10年之間克服技術上的障礙成為主流的顯示技術，這種技術創新的所帶來的競爭優勢的轉移，三星了然於胸。三星在1970年代末期即投入TFT-LCD技術的研究，以及在1990年初立定TFT-LCD技術自主開發的政策，在1997年之後成為市場的領域者，成功的維持住CRT時代的領先地位。三星在TFT-LCD領域的成功，與1995年時採取的跨生產線世代投資策略有關（跳蛙策略），一舉打破日本廠商既有的技術優勢。同樣的，面對例如OLED、FED等技術，也會有廠商盤算採取類似的做法，破壞現有廠商既有優勢。

在現有的技術上，延伸並建立新的技術能力，是重要的策略佈局思維。台灣面板廠商屬於新生於TFT-LCD技術的廠商（除了華映之外），在逐步成長的過程中，也必需逐步對於屬於“未來”的技術上的佈局。國內的領導廠商，友達與奇美，也都擁有類似三星的OLED技術，但是對於技術的承諾程度，不若三星的積極、明確。如何平衡現有活動的效率，以及開展未來活動的機會，是台灣廠商所需思考的重要議題。

LCD Monitor內建WIN CE作業系統，Samsung的新產品

「根據南韓Electronic Times Internet 19日的報導，三星電子將在本月底推出內建視窗CE，具備Network Client功能的大型LCD監視器。

三星電子相關人員18日表示，該公司預定在本月底，於南韓市場推出搭載Network Client功能的企業用40吋與46吋LCD監視器，並將以此重點攻掠金融機構、交通機構與商場等企業用顯示器市場。」

從最近日本與韓國TV廠商的產品線來看，TV具有簡單的資訊處理功能逐漸成為一種基本配備。Samsung這次更猛，直接將CE建在LCD Monitor中，未來也可以預見TV內建作業系統。
Samsung主要是以南韓的國內市場為主，雖然報導中沒有寫出來『政府機關』，但是政府機關應該會是一個重要的買家。
這也是先前一直在談的，先創造出領先的國內需求，建立特定的產品利基，品牌之路才容易成功。像Samsung這個產品，目前雖然以高階的市場為主，但是在練兵一段時日之後，這種內嵌作業系統的經驗，會有助於往低階monitor或是TV開發出具資訊處理能力的產品。

遊戲主機大戰 可望帶動HDTV需求成長

一、事件背景說明

今年的E3展，Microsoft、Sony、Nintendo各自介紹他們的新遊戲主機。其中，Microsoft的Xbox 360（簡稱X360）與Sony的PlayStation 3（簡稱PS3）都支援HDTV，X360在2005年的耶誕商戰中就會發售。這一代的高性能主機除了可能成為數位家庭中最重要的設備，進一步更推動HDTV的需求成長。

二、事件影響與衝擊說明

在今年的E3展中，新一世代的高性能遊戲主機揭示在眾多數位家庭的終端設備的核心地位。這些高性能的遊戲主機所擁有的CPU、顯示處理晶片、記憶體、網路功能、硬碟存取功能、新的DVD規格、與無線連結的週邊設計，都是目前其他家庭匣道器（home gateway，例如STB）所不及的。這些高性能的遊戲主機極有可能以低於製造成本的價格銷售，以吸引更換新遊戲主機的玩家，及吸引新的消費族群，而這是其他家庭匣道器不可能採用的銷售方式。這表示，遊戲機成為你們家電視機的親密夥伴的機會比其他家庭匣道器高得多。

對電視機業者而言，這樣的趨勢不可能不去注意。在E3舉辦前，Samsung的HDTV被Microsoft選為全球X360的展示平台，以表現X360的高畫質遊戲畫面。Sony更是將PS3做為推動BD（Blue-ray Disc）與HDTV的重要武器。如同當初Sony推出PS2帶動DVD的普及，這一世代的高性能遊戲將高解析度的視訊帶入家庭。

X360

HDTV共分為1080i（1920×1080像素，隔行掃描）與720p（1280×720像素，逐行掃描）、1080p（1920×1080像素，逐行掃描）3種類型，720p與1080i 的HDTV訊號已經是X360與PS3的基本視訊品質要求，PS3更可以支援到1080p。目前，高畫質的數位廣播節目少，訊號覆蓋範圍小，多數消費者無從得知高畫質電視的優點，消費者購買具有接收HDTV訊號能力的電視意願不高。相對的，高性能、高畫質畫面表現能力的遊戲機刺激消費者選購HDTV的效果可能大過數位電視廣播。

PS3

至2004年為止，PS2累計出貨量超過8000萬台、Xbox累積出貨1550萬台，可以預估下一世代主機的巨大市場規模。新主機除了帶動更換主機的需求，也會因為新主機的多媒體功能而吸引新的消費者。這對於電視廠商而言，是一個可供推銷HDTV的龐大市場。這表示，HDTV的設計得更討好電玩玩家一些—友善的連結介面、高品質的畫質呈現，甚至電視外型和遊戲主機的麻吉搭配！

面板廠重啟新廠投資計畫 吸金大戰又將重現

一、 事件背景說明

今年面板廠商第一季的法說會，帶來第二季之後面板業景氣回昇、LCD TV超過2千萬的出貨量等訊息之外，並宣佈啟動新廠投資計畫。原先已達單一產業授信額度的銀行，也修改授信額度上限，爭取面板廠新的貸款計畫。

二、事件影響與衝擊說明

根 據國內相關的銀行法規，銀行對單一企業的放款不能超過淨值15%上限。此外，銀行會自訂對同一產業的放款佔淨值比率，以降低授信過度集中的風 險。2004年第三季之後，參與面板業聯貸的主辦銀行，如中信銀、中國商銀、合庫、交銀等，都表示對於面板產業的授信額度已滿，並擔心面板景氣持續不振， 連帶提高銀行的經營風險。

以2004年中信金控所揭露的授信資訊，對友達、奇 美、華映、廣輝的總 授信金額達淨值的14%，約144億台幣；而對電腦及週邊製造業的授信淨 值比約17%。因此，大概可推估銀行（或是金控公司）內部對於單一產業的授信上限大致在14%~17%，約150億～200億台幣，對於去年已達這個數額 的銀行，可以新增的貸款額度有限。因此，去年的幾大主辦銀行，可能以擴大銀行團，或是以聯貸次級市場來爭取面板廠的貸款。

如 何爭取有限的授信額度，對於面板廠商而言，關係今明兩年是否能跨入7代以上生產線的建置。對於二線廠商而言，今年爭取聯貸的難度頗高。原因在於，銀行願意 上調授信額度上限，是聽到友達、奇美等一線大廠對於今年LCD TV面板的看好。友達、奇美在LCD TV面板的上下游完整佈局，在今年的LCD TV市場上較易取得領先地位，並可以去化過剩產能，這讓銀行有信心再度將資金投入到面板產業。三小虎在LCD TV面板的佈局不若友達、奇美完整，且獲利能力、產品佈局較弱，在今年的聯貸市場上勢必會受到一線大廠的擠壓。

在 風險的考量下，銀行勢必以一線大廠做為主要的客戶，但是，從整體產業的發展，這未嚐不是件好事。銀行將有限的資金投向具生產規模與效率的廠 商，間接的影響產業的競爭態勢，二線廠商不得不進行差異化或是思考存活問題。在過去2年的密集聯貸案之後，面板廠商需要3～5年逐步償還貸款，最快得等到 明後年之後，才有機會看到可觀的銀行貸款額度空出。顯而易見的是，二線廠商在今年能否在本國聯貸市場之外，透過多樣的募資管道取得資金，以支撐至下一波聯 貸浪潮，將是二線廠商的存活關鍵。

產業控股模式 面板廠商合併的新契機？

一、事件背景說明

為提昇我國面板產業的競爭力，以及降低面板業高額投資對他產業的資金排擠效應，政府 相關部門不斷鼓吹面板廠商應採取合併。近日，行政院副院長吳榮義提出面板廠商應該可以採行產業控股公司模式整併，成為關注的議題。產業控股公司模式是什 麼？面板廠商對於此模式會有多高的意願？

二、事件影響與衝擊說明

什麼是「產業控股公 司」？我們可以從成立目的與法源來做探討。產業控股公司的成立目的，主要是為了促進企業的組織轉型，廠商可以轉型成立控股公司做為「總管理處」來管理日益 龐大的事業部組織與轉投資事業。另一個積極的目的，則是上市公司間透過股份轉換方式合組控股公司，以提高經濟規模，降低過度競爭。

例如， 大眾控股（大眾電腦主導）是科技業第一個上市實例，可以讓眾多龐雜的轉投資事業能清楚揭露資訊，並推動績效優良的子公司上市；而IC通路的世平與品佳則是 合組國內首家產業控股公司，世平及品佳將於股份轉換後下市，原世平及品佳股東將透由換股取得新設投資控股公司上市股票。

在法源上，產業控 股公司並無專法，經濟部傾向以現行法令推動產業控股公司成立，依賴企業併購法、公司法等法源。其中，企業合併法允許企業用現金、股份和其他財產作為併購對 價，創設了股份轉換和公司分割制度，引進了「以債作股」的公司重整程序。在合併方面，則明定合併效力，並增加了簡易合併和非對稱式合併規定。因而大幅活潑 了企業形成產業控股公司與進行併購可以運用的交易方式。

面板廠商會有多大的意願採取產業控股公司模式？目前看來，具有TFT-LCD、 PDP、CRT部門的華映反倒可能是第一個採取的廠商，透過分割的方式，將各部門分別上市，獨立營運。但要談到要在公司間形成一、二家產業控股公司，恐怕 仍不容易。面板廠商要面對的問題是股份轉換的作價、如何處理旗下原先分屬兩家公司的經營團隊與生產線配置兩大關鍵問題。股份轉換作價牽涉到經營主導權與股 東權益問題，所以將花費許多時間與精力才能定案。而且由於面板廠商各生產線的同質性高，經營團隊與生產線的配置會讓較為弱小的廠商處於「被處份」的地位， 因而不易達成合組的共識。

因此，目前對面板廠商而言，產業控股公司模式雖有其優點及相關法源的支持，但是面板廠商缺乏對於合組公司的共 識，恐怕難以成局。因此，在直接跨入產業控股公司的討論之前，如何促進面板廠商間的對話以形成資源配置的共識，而非各家廠商王不見王各自表述，或許是目前 政府最需要推動的要務。