2009年3月26日
八卦:Sony ♡ LG Display, again?
自2004年Sony與Samsung合資成立S-LCD之後,就切斷與LG Philips Display的交易關係。
2008年,Sony近60%的TV面板來自S-LCD,30%來自AUO,不到10%來自CMO,剩下來自Sharp。等Sharp-Sony合資的Sharp Display Products(SDP)開始量產,Sony可能70%~80%的TV面板平均由S-LCD與SDP供應。
在SDP成為Sony主要的TV面板供貨來源之前,Sony拿LG的面板,也是合理的。因為,在2009年這個歹年冬,Sony已經慘賠的TV事業,只會更慘,有必要找外頭拿更便宜的面板。LG若成為Sony另一個TV面板供貨來源,Sony就可以用LG的報價要求AUO、CMO拿出有“競爭力”的報價。等SDP開始量產了,對於目前身為Sony第二大TV面板供貨來源的AUO而言,Sony外購TV面板比例可能不到30%,還得和LG搶Sony生意,壓力不小啊。
對Sony來說,未來將擁有不同特色的TV面板:Sharp的ASV、Samsung的S-PVA、LG的IPS、AUO的AMVA。重視面板來源的消費者們,來瞧瞧,不同特色的面板,Sony通通有,更重要的是,您家電視上面打的還是bling bling的Bravia啦!
2009年3月10日
CMO:衝著台灣來 ✘ LGP:将要把台湾企业赶出市场
唐伯虎:夫人,光天化日之下,你想玩死我啊?…
華夫人:你不要神氣,你文才好又怎麼樣,我就是要玩死你!摘錄對話出自經典「唐伯虎點秋香」
2009年3月4日
Digitimes:政府可以做的事情就呼之欲出了
“因此,政府可以做的事情就呼之欲出了,怎麼樣營造一個平台,集結上、中、下游,合組一個規模夠大的聯盟,進而催生一個屬於台灣具有國際影響力的品牌,將是刻不容緩的事情。”
“因此,建立屬於台灣國際級的品牌,政府一定得做,不管是景氣好或是景氣壞,即使台灣面板廠真的整併了,這個出海口的問題依舊會存在,所以不管如何,台灣一定得在品牌上使力才行。”謎之聲:聽聞台灣政府曾經有扶植一個叫做「裕隆」的汽車品牌?
台灣政府:莫再提。
謎之聲:聽聞「裕隆」將以「Luxgen」品牌帶領台灣再次Lead?
台灣政府:莫再講。
陳雅琳在講,你們都沒有在聽啊!?
“經驗必需記取,歷史不能遺忘。”沒想到這年頭還有人對於政府“經營”能力有信心。
新加坡政府搞淡馬錫,讓台灣朝野上下「我心嚮往」,認為那是政府企業化經營的典範。
怎麼,現在「星淡馬錫虧損 總理夫人下台」,又是另一個莫再提、莫再講了嗎?
Digitimes還是好好做報導就好了,要寫研究分析,請表現出專業水準。
你有看過哪一份研究報告會寫出這種東西?
“尤其奇美電與鴻海集團的關係一向不錯,郭台銘與許文龍還一起釣過魚,群創也是奇美電的客戶,在此情況下,2者結為親家倒是可以思量的方向。”Digitimes,加油,好嗎?
2009年3月2日
CMO's AR
附上先前券商所估計的出貨關係表:
另一份比較新的資料:
奇美電:本季將是面板谷底
定單能見度至4月 下半年拼虧轉盈
2009年03月02日蘋果日報
【林相如、吳秀樺╱南縣報導】
全球不景氣重創薄膜電晶體液晶顯示器面板(TFT-LCD;Thin film transistor liquid crystal display)廠,但中國家電下鄉策略,面板需求增,讓廖錦祥十分看好,由於中國準備將該計劃提升到全國,補助款也提高至3000元人民幣(約 15000元台幣),將帶動更多需求。
他說,目前奇美電產用率因家電下鄉提高2成,定單能見度也到4月,加上面板價格跌到底點,使消費者接受度更高,感覺到景氣慢慢回溫,他認為,第1季將是面板產業谷底。
2009年2月24日
旺旺說你會旺,你就會旺
這篇分析報導提到一點很有趣的觀察:AUO+CMO消息一出,導致LGD 23日股價收盤時上漲5.1%。見下圖A034220 23日的股價表現:

為什麼漲?韓國的分析師說:
LG Display rose 2.05 percent on expectations of strong first-quarter results.韓國分析師認為LG Display會漲,是因為LG Display第一季的業績預期走強。
"First-quarter TV panel sales are surging as LG Display's top clients are increasing market share and LCD TV demand is growing in China," said Jeff Kim, a Hyundai Securities analyst who raised the brokerage's rating on the company to "buy" from "marketperform."
大家都喜歡把股票漲跌歸因於單一因素。或許,是陳泳丞說的對,或許是Jeff Kim說得對,但是,誰知道?理由百百種,大家只是拿一種最能配合自己觀點的理由來做文章。要扯誰不會扯?照台灣媒體的程度,就算寫出LG Display的上漲是因為陳水扁不再絕食抗議司法不公,我也不會太訝異。
更何況,套句陳泳丞的話來說,韓國的LG Display會不會漲?也該是韓國的分析師來說,怎麼會是中國時報的記者說得算?
工商時報 2009.02.24
昨日面板業很熱鬧,除了日本夏普傳出要賣廠給大陸上廣電之外,南韓時報也報導台灣的友達、奇美電又重啟合併談判。一時之間又把大家最關心的台灣高科技產業合併議題給拱上檯面。
實際上友達跟奇美電到底該不該合併?已經是個老掉牙的題目了,不過若是認真去看面板雙虎合併的效益,恐怕答案不會是正面表列的那一邊。
但是有個有趣的狀況倒是在某種程度上,可以解釋到底友達跟奇美電合併好不好?昨天南韓報紙一丟出台灣雙虎可能合併的消息,立刻讓韓國LGD的股價有了反應,終場上漲了5.1%。為什麼漲?答案很簡單,因為台灣雙虎若合併,只會樂到南韓兩大面板廠三星與LGD。
如果純粹只從產能的觀點來看市場佔有率(以玻璃基板面積為計算基礎),三星大約是23.8%、LGD大約19.3%,台灣的友達與奇美電大約各16.2%與14%,表面上看來好像友達與奇美電一合併,立刻產能變成全球第一大、超過三成,但問題來了,出了這種「不幸」的消息,怎麼LGD股價會上漲?
原因在於,在產能過剩的現在,其實大型面板廠合併會是一種災難,尤其是台灣的面板廠缺乏自己下游的品牌出海口,兩家大面板廠合併後,產能是一加一等於二,但是客戶結構重疊,產品的市佔率絕對會是一加一小於二的結果。
也就是說,不管友達跟奇美電是誰併了誰,一合併之後,恐怕立刻要做的事情就是去決定到底要關哪些廠?且要裁一大堆人,而且原本兩家公司在產品的合計市佔率上,恐怕也會大打折扣,這樣當然會樂到南韓的競爭對手,所以昨天LGD股價當然漲。
以目前台灣的面板業狀況來說,穩定求生是最重要的事情,設法與大陸需要面板產能的策略去掛勾,則是短中期要趕緊做的第二件事,這時候貿然合併,只會造成混亂。
更何況,套句台灣面板高階主管的話來說,台灣的面板廠要不要合併?也該是台灣的中國時報來報,怎麼會是外國報紙這些外人來宣傳呢?
2009年2月23日
友達+奇美=…
| 友 | 達 | |
| 奇 | 奇友 友奇 | 奇達 達奇 |
| 美 | 友美 美友 | 達美 美達 |
好像沒有一個好聽的。
我建議,仿TSMC,取成Taiwan Panel Manufacturing Company=TPMC好了~
兩家合併的風聲真的傳蠻久的。兩家若是合併,對整個產業都是好事,over capacity的情況會改善。之後,幾頭巨獸分別是:AUO+CMO、Samsung(+Sony)、LG、Sharp(+Sony)。
合併之後,AUO+CMO還是專業的面板廠,不過,還是沒有解決現階段沒有品牌廠支援的情況。不過,有了龐大的產能,AUO+CMO會成為沒有面板產能品牌廠商的首選,這就真的很像TSMC的晶圓代工模式了。
LCD Makers to Benefit From Taiwan Consolidation
By Kim Yoo-chul
Staff Reporter
Along with the memory chip sector, the global flat-screen panel industry is facing a major consolidation, with Taiwan's leading LCD panel makers engaging in detailed M&A talks to increase profitability.
Analysts and industry watchers say such moves, if realized, will help Korean LCD panel duo Samsung Electronics and LG Display raise their global market share.
"Chi Mei Optoelectronics (CMO) and AU Optronics (AUO) have restarted the merger talks to get through the economic downturn," an industry official told The Korea Times Sunday.
"Still, executives at CMO and AUO are talking to government officials to discuss government assistance and industry consolidation to ride out the current downturn amid mounting losses," according to the official, who didn't elaborate further.
Spokesmen for Samsung Electronics and LG Display declined to comment.
CMO is the world's fourth-largest flat-panel maker by revenue and Taiwan's second-largest after AUO.
In December, the Taiwanese government said it would welcome a consolidation of the island's flat-panel makers as a way to help unprofitable companies in the beleaguered sector suffering from massive losses.
According to market research firm DisplaySearch, the global shares of AUO and CMO in the fourth quarter of last year were 12.8 percent and 11.4 percent, respectively.
Industry leader Samsung Electronics captured 29.1 percent in LCD panels, followed by LG Display, with 24.7 percent.
"Prices of LCD panels have been showing a slight turnaround since January. But that doesn't necessarily mean struggling Taiwanese LCD makers will go to the black due to weaker client channels," another industry source said.
"Massive operating losses are expected for them in the first quarter. A large scale is pretty important for LCDs. Different corporate culture and management strategies are minor issues. Survival is more important," the source said, adding that the South Korean players raised their market share during the fourth quarter, while Taiwanese makers lost some 4 percentage points.
During the fourth quarter, AUO posted a record drop in quarterly sales, falling 42.6 percent to $1.8 billion.
Meanwhile, the two Taiwan companies put workers on unpaid leave from the end of last year, as they idled production facilities due to deteriorating global demand.
The possible industry consolidation is forecast to lift Samsung and LG Display.
Unlike cash-burning Taiwanese players, LG Display is holding 3.42 trillion won in internal reserves, meaning the company is ready to produce more advanced panels.
A Samsung spokesman declined to comment on the internal cash reserves of Samsung's LCD business.
LG Display CEO Kwon Young-soo earlier said it would boost utilization rates in its LCD facilities to 100 percent in March. Samsung also plans to sell 22 million LCD TVs this year ― an increase of 10 percent from 2008.
Samsung plans to slash its investment in LCDs by some 40 percent to below 2.5 trillion won over 2009.
Although Samsung's LCD division posted its first-ever operating loss during the fourth quarter, it still has room to offset falling profits due to strong client channels, such as Sony and Dell.
LCD panels are widely used in TVs, mobile phones and other high-end portable devices.
"If the situation gets worse for Taiwan LCD makers, the government may consider moving LCD lines in Taiwan to the mainland," Ahn Hyun-seung, an official at DisplaySearch Korea, said.
yckim@koreatimes.co.kr
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正當本周由經濟部主導的DRAM整合將有初步定論之際,國內雙D的另一D產業—TFT-LCD面板產業,今日傳出台灣TFT-LCD雙虎—友達(2409)、奇美電(3009)已重啟合併談判,台灣面板雙虎將合併? 今日上午南韓早報指出,台灣兩大面板龍頭—友達、奇美電重啟合併談判,台灣面板兩虎將合併?友達上午表示,友達以開放的心胸看來待,只要對整體產業有利, 採開放態度,對此項傳言持不否認態度。奇美電上午也表示,該公司亦採開放態度思考產業的未來,但目前沒有任何具體的合併計劃。不過,因奇美電創辦人許文龍 日前指出,奇美電隨時可以換老闆。由於兩兆業者對合併採取開放態度,使得台灣面板兩虎合併的可能性與可行情,正逐漸增高。 兩個月前 傳合併 沒結果 事實上,友達與奇美電的雙虎談合併,早在去年12月份時已傳出,當時,友達、奇美電的12月份營收降至新低,而產能利用率降至50%以下的新低,奇美電更 甚至一度跌破40%。不過,後因大陸家電下鄉政策,送給友達、奇美電20億美元的面板採購優先權,為面板雙虎雪中送炭,因天降甘霖後,反而使得面板雙虎獲 得喘息,在大陸急單下,暫緩談合併。 奇美電創辦人許文龍去年底日前接受平面媒體專訪時表示,自己沒能力把奇美電經營好,讓很多人面臨失業,他感到很痛苦,奇美電隨時可以換老闆,許文龍認為面 板業不是奇美的,如果奇美沒有能力扶持就請別人來扶,老闆可以請別人來做,不一定要許文龍。奇美電裁員讓很多人沒頭路,許文龍說,其實他也很痛苦,不過公 司未來暫時還沒有整合計畫。 另今日市場傳出日本夏普準備把旗下六代廠賣給大陸上廣電,以日本夏普在不堪營運虧損與日圓升值重創的壓力下,近期傳出將與上廣電攜手,準備將位於三重縣龜山市的六代廠整廠技術(包括人員)輸出。 奇美電子總經理何昭陽表示,此舉將使過去幾年來全球面板業維持的恐怖平衡被摧毀,我國政府與業者都應該正視這項中日合作所可能產生的產業板塊移動效應與衝 擊。友達總經理陳來助則表示,過去以來夏普要與大陸業者合作的消息已經傳過太多次,目前正密切注意此事發展。但這項傳聞可能引動面板雙虎整併的意願。 李焜耀:面板景氣將好轉 【記者嚴珮華/台北報導】 面板景氣第一季就是谷底?今日面板龍頭友達光電 (2409)董事長李焜耀表示,面板景氣將是其他次產業中最快觸底者,且認為面板景氣將逐季好轉。大同華映 (2371)董事長林蔚山更進一步表示,今年面板景氣在第一季、第二季觸底,將逐漸好轉。 對於近日韓元貶值幅度大,使得新台幣與韓元在幣值競賽,使得台灣面板廠的競爭力上低於韓國,威脅台灣的面板產業,友達董事長李焜耀今日上午以「還可以吧!」說法回應。 【2009/02/23 聯合晚報】 |
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全球金融風暴導致台灣最引以為傲的兩兆元產業—半導體、面板最先動搖,今年只剩下一兆元都不到。DRAM本周由經濟部進行整併,而TFT-LCD面板雙虎傳出重啟合併談判,台灣兩兆元產業紛紛被迫進行整併,以力求生存。 今日由南韓傳回的消息,台灣兩大面板龍頭—友達、奇美電重啟合併談判,台灣面板兩虎將合併。今日不論友達、奇美電都採開放的心胸看來待,認為只要對整體產業有利,都有空間。過去,面板雙虎談合併,根本不可能,但是,這一次,可能性相當的大。 一位面板業重量級人士表示,友達、奇美電其實一直在談合併事宜,而且,是以友達光電為主導者,而且認為,此次友達、奇美電的整併成功的機率,將超過50%以上。 面板雙虎,龍頭與龍頭要談合併,主要的關鍵在於,經過這一次的全球金融風暴與經濟不景氣,發現面板產業已從單純公司與公司的競爭,變成國家與國家之間的競 爭關係。這一次,面板空頭景氣來臨時,全球四大面板廠,剛好一分為二,在台灣的面板廠單純的是面板業,而韓國的二大面板—三星與LGD,都是面板加下游的 品牌組合,在需求急減下,各家先用自家的面板,加上韓元的貶值,使得台灣面板廠去年第四季面臨嚴峻的挑戰下,友達、奇美電去年第四季各大虧266億元、 314億元,雙雙創下歷史單季虧損新高。 而去年中國家電下鄉,送上20億美元給台灣雙虎,原本以為台、中結盟有利對抗韓國,但是,今日傳出日本Sharp要賣6代線給上廣電,使得聯中抗韓的策略再遭改變,台灣面板產業自立自強,團體力量大才能衝破面板產業的桎梏。 事實上,自1997年成立的新興產業面板,每一次的空頭循環中都會有購併案,而每一次的購併案都令台灣的面板產業更強,一直走到今天全球前四大,且差一步,就有機會成為全球第一大。 而這樣的購併都以友達為首,當時還叫達碁 (友達的前身)於2001年左右購併了聯電集團的聯友光電,合併為友達,將友達直接推升為台灣前三大;之後2005年,友達併購廣達集團的廣輝電子,直接 變成第一大,至此,確立友達台灣第一大面廠。友達的每一次的合併都相當成功一如今,傳出友達要併奇美電,兩家合計一年超過7500億元的營收,成為台灣的 超級大廠。 TFT-LCD的整併沒有像DRAM那麼難,因為,雙虎TFT-LCD的技術生根發展,近幾年的發表技術已與國際大廠並駕齊驅,分析師表示,若友達購併成 功奇美電,成為台灣第一大之後,短期友達首先要面對的是奇美電高負債比例,以及重複的產能與產線整合。但面板長期發展需要成龐大的資金,還有面對韓國、中 國國家政策品牌與採購支持。 【2009/02/23 聯合晚報】 |
2009年2月21日
三神合體救中國面板業?
中國的五代廠若是著眼於龐大的內需市場、低廉的人工工資、較低的投資金額等因素,那都是不切實際的想像。龐大的內需市場是一種想像,有沒有能力能吃下內需市場不是靠民族情感,而是競爭實力,否則怎麼解釋中國目前倒了一片的民生用品與家電用品產業?低廉的人工工資也是一種想像,對照目前台灣面板產業所需的光電人才大缺貨的情況,中國目前就能夠供應量大質齊(非精)的光電人才嗎?這些人才的工資會比台灣低嗎(中國的半導體產業也要搶這些人)?較低的投資金額當然也是一種想像,初期的較低投資金額並非意味未來的投資金額也較低,企業經營是看長期的,當然,如果廠商只是想說只蓋一座五代廠放在後花園驕其妻妾,那另當別論。
備受外界關注的「中國電子資訊產業調整振興規劃」已於 日前獲得中國國務院通過,這是中國歷來扶植面板產業最具體的官方文件。該文件明定,在2009- 2011年間將全力扶植面板產業,並延伸性的要強化中國內陸彩色電視的轉型,而顯像管、玻殼等TFT LCD電視關鍵零組件的出口退稅比例也將提高至17%。
07Q2~07Q3液晶監視器製造廠商市佔率──按出貨量計
(資料來源:DisplaySearch,引用自『全球液晶監視器台廠代工比達74% 基地皆在中國』)
面板廠主要LCD Monitor用面板客戶及前五大客戶市佔率──按出貨量計
(資料來源:DisplaySearch,引用自『全球液晶監視器台廠代工比達74% 基地皆在中國』)
2008年12月25日
整合?
前陣子有三家面板廠才因為fixed price,而被重罰與部份經理人被判刑。
繼美國司法部之後,各國反壟斷的調查都準備抓面板廠來進補。
各國經濟不好,殺個幾家面板廠,龐大的罰金收入也算是寒冬送暖。
現在友達搞購併一定是投鼠忌器。
除非,尹啟銘很屌的說,如果美國與各國司法部將來找麻煩,我負責。
很顯然,這是不可能的事。
如果他說他負責,那也聽聽就好,反正目前這個政府跳票也跳得很習慣了。
2009/02/28註:上面寫得不好,自刪!廠商合併,若是為了效率目的,不屬壟斷。除非,合併後的廠商,與其他巨頭共同控制價格。
喔,對了,新聞中官員提到台灣LCD的全球佔有率43%,南韓33%,第三季的數字已經反過來了。
以全球前5大面板廠而言,韓廠第3季合計市場佔有率達43%,而台廠則落至38.6%,韓廠又拿回全球最大面板出貨國的地位。官員們對我國資訊產業高市佔率一事自我感覺良好(但實際上出力甚微),看到市佔率的下降變化,想必大腦啟動防衛機制,自動採用往日美好數據。
國內LCD面板廠整合現況
經濟日報 記者林淑媛、蕭君暉、邱馨儀 2008-12-25台灣最大面板業友達光電高層24日密會經濟部長尹啟銘,由於奇美集團創辦人許文龍首次鬆口希望政府出面主導產業合併,引發外界對面板雙虎「強強合併」的聯 想,成為對抗韓國LCD面板產業的超級夢幻組合。據了解,友達希望政府釋出更多投資租稅優惠,在未來協助興建十代廠。
經濟部長尹啟銘24日表示,政府會協助面板產業度過難關,但是否促成國內面板業合併,必須先找奇美等業者談,但他坦言整併工作並不容易。
外傳尹啟銘已經與奇美負責人在24日見過面,尹啟銘晚間低調說:「沒有見過任何人。」但面板跟DRAM廠一樣,是兩兆雙星重點產業,政府一定會協助面板產業度過困境。在全球面板產業,台灣市占率43%,南韓是33%,經濟部表示,台灣一定要發展面板業。
在林信義擔任經濟部長時,即兩度希望促成國內面板業者合併,但並未獲得業者支持;金融海嘯後,經濟部工業局密集與幾家面板廠聯繫,官員認為,面板業合併涉及相互持有股權以及誰擔任管理者等複雜問題,奇美與友達的確可以談合併,但關鍵還是在業者的想法。
日前許文龍鬆口表示:「如果政府領導面板廠進行合併,他會聽。」使得友達與奇美電的「強強合併」出現契機,也促使經濟部開始探詢友達對合併的態度。
友達發言系統24日晚表示,並不了解高層主管拜會尹啟銘一事,但友達對合併一向持開放態度,而且友達有兩次合併的經驗,是台灣LCD廠中唯一有合併經驗與能力的業者,但目前沒有具體計畫。
友達董事長李焜耀說,金融海嘯後,十代廠將延後半年,包括夏普與三星等十代以上LCD廠投資計畫均延後執行,全球對大尺寸液晶電視的需求趨緩。
尤其投資一座十代廠,至少是1,000億元起跳,在金額龐大,加上景氣實在不佳的情況下,若是政府能祭出更多投資優惠,促使十代廠成形,不僅能保持台灣LCD產業的全球競爭力,大規模的投資更可增加產值,創造龐大就業人口。
不過,值此產業低潮,面板廠高層拜會主管官員,加上DRAM廠的茂德與力晶,開始向政府申請紓困,也引發LCD廠是否將在明年加入紓困行列的聯想。
2008年7月1日
是誰需要誰?
看得出來,該文作者與被採訪者對於產業概況與競爭策略毫無見識,我只能說這是篇亂寫的報導。
其一,台灣面板廠到不到中國設前中段生產線,與是否維繫跟中國下游品牌廠商的關聯性很低。若沒有很明顯的成本下降優勢,請問去設前中段廠的好處何在?難道不設前中段廠,就不能與中國下游品牌維持好的關係?若日韓面板廠商都沒有把前中段生產線往中國搬的意思,那台灣面板廠商的搶先一步設廠有任何意義嗎?
其二,下游品牌廠商採購面板,價格仍是首要考量,之後還有供貨穩定性、品質等。如果台灣面板廠商能比日本、韓國廠商提供更便宜,相同品質的面板,會擔心沒有客戶嗎?別把專業面板供應商與垂直整合型的品牌業者兩者的策略搞混在一起。
其三,中國的下游品牌廠商能消化掉多少面板?中國的電視品牌廠商,在LCD TV這塊僅有中國本地市場可供發揮,而無全球品牌營運能力。台灣面板廠商不可能寄望於中國品牌廠商消化產能。中國市場的買方,至多只是調節小部份的產能。即使是在中國本地市場,外國LCD TV品牌仍然主宰了中國市場。台灣面板廠商首要任務是用低價、穩定供貨、品質來抓緊日韓美客戶。
其四,拿東芝當例子還說得過去,畢竟東芝在日本國內與全球市場算是有影響力的品牌,在全球的排名約8~9名。但是三洋的LCD TV事業部幾乎可以說是毫無競爭力。對夏普而言,三洋不會是重要的客戶,是產能調整時,隨時可以拋棄的客戶。
其五,日本廠商間的策略聯盟,對於他們本身LCD TV品牌所需的面板量幫助有限。對這些廠商而言,他們可以透過本身擁有的面板生產資訊與產能,拿來與專業面板廠商談判時,可能可以談出一個對已有利的價格。自己聯盟內的那一點產能,哪夠大家分啊!
其六,夏普的部分,別倒果為因了。夏普本身在新世代投資的風險愈來愈大,所以需要努力去找外部客戶以確保未來產能夠消化。對於外部客戶們而言,當然夏普主動來找我,條件也不錯,那我當然先挺夏普。因此,在現階段,是夏普需要這些客戶的急迫性大於這些客戶需要夏普。而且,夏普不可能永久獨佔這些客戶,如前所述,當台灣面板廠商能夠提供較低的價格、同等品質、穩定供貨時,為何一定要死守夏普?
台灣面板嚴重過剩 兩岸應當尋求更深合作
發佈時間:2008.06.30 15:05 來源:賽迪網-中國電子報 作者:胡洪森
【賽迪網訊】日前發生在日韓電視廠商身上的“集體減少採購台灣面板,選擇本土採購”的做法讓我國台灣面板企業陷入被動。有跡象表明,奇美、中華映管等多家台灣上游廠商通過自有品牌、收購整機廠等方式涉足終端製造。不過,這種做法對其巨大的面板產能來說只是杯水車薪,要想進一步釋放過剩的面板產能,抓住時機和我國大陸整機廠商展開更深層次的合作,可能會一改中國平板產業的被動局面,從而盤活中國平板產業鏈。
日韓廠商減少採購台灣面板
這段時間發生在日韓企業身上的“面板採購傾向轉移”讓台灣面板廠商從主動陷入了被動:去年新力與夏普合資建第10代面板生產線,此舉將降低對台灣面板廠依賴程度;今年年初三星、新力宣佈再新建一條8代線,月產能約5萬片,預計2009 年上半年量產,此舉將影響新力對台灣面板的採購意願;隨後,原本向友達、奇美電子等台灣廠商採購面板的東芝,也投入夏普懷抱,並宣佈從今年開始,32英寸以上面板全部從夏普採購;此外,原本全部向台灣面板廠採購面板的三洋,也于近日宣佈向夏普採購面板。
除日本企業採購發生轉移外,南韓整機企業與面板供貨商關係也出現改變。據了解,從2009年開始,三星將開始部分向樂金電子採購面板;LG由於本身擁有面板廠,當供過於求週期到來時,也要考慮自身面板出路。三星、LG的做法變相減小了對台灣面板的採購力度。
日韓廠商採購傾向發生轉移帶來的最直接後果就是台灣面板供過於求現象加重。“上述日韓廠商在面板採購傾向方面發生的轉移,顯然預示著液晶面板買方市場提前到來。三星、新力、東芝、三洋等台灣廠商原先的客戶緊縮採購後,將導致台灣面板產能嚴重過剩。”奧維行銷諮詢有限公司研究總監盛哲告訴《中國電子報》記者。
記者了解到,目前台灣電視用液晶面板的產能達到全球六成左右的份額,按照去年全球液晶電視的出貨量計算,台灣大概有4000萬-5000萬片液晶面板的年生產能力,而這其中60%-70%的面板是供給日韓廠商的,所以日韓廠商減少對台灣面板採購的舉措將大大影響到台灣面板的現有格局。
實際上,這種情況早先就有徵兆。在2007年3月,液晶面板市場出現週期性供不應求狀況時,DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益就明確表示:“液晶面板供不應求的狀況將持續到2008年年底。”正是因為這樣的預期,日韓及我國台灣的上游面板廠商紛紛宣佈建設新的生產線來擴大產能。
DisplaySearch中國區首席代表張兵在接受《中國電子報》記者採訪時表示:“2008年全球液晶電視的銷量將突破1億台。”這樣台灣電視用液晶面板產能將達到6000萬片,而台灣廠商完成從1000萬片到6000萬片的產能升級只用了短短的三四年時間。
在盲目擴張的同時,台灣廠商沒有意識到的一個問題是,從去年年底開始,日本、南韓整機企業有意識地進行了“內部整合”。據了解,這些廠商之間的合作非常多元化,包括互相投資、技術聯盟與互相交易,或加入同一聯盟資源共用等。據不完全統計,在2007年到2008年間,日韓面板業形成了“新力-三星”,“東芝-夏普-先鋒”、“松下-日立-佳能”等三大陣營。同時隨著這幾年來液晶面板產能的快速增長,使得不少日韓面板廠商也面臨釋放產能的難題,典型的例子是夏普改變了面板產能配置的策略,從原先以供應自我品牌為主改為增加外部客戶供應量。
夏普、三星、LG尚要釋放產能,那麼聯盟下的東芝、三洋等企業採購傾向發生轉移就不難理解了。
攜手大陸廠商盤活產業鏈“雖然日韓廠商緊縮對臺面板的採購,但這是一個逐年減少的過程,短期不會對台灣面板業產生致命性的打擊。”盛哲表示,“台灣面板廠商有兩條路可以走:一是減緩面板擴產的步伐;二是與大陸整機廠商在面板領域展開闔作。”
不過第一條路似乎並不可行,就在前兩天,友達光電的首席運營官LJChen對媒體表示:“友達將在2011年—2012年上馬第10代和第11代液晶面板生產線,從而使得50英寸 -60英寸甚至以上尺寸的切割更經濟。”而在此之前,友達第8.5代面板生產線在2009年第三季度或第四季度將實現量產。他對友達頻繁擴產原因的解釋很簡單,友達預計液晶面板市場總體的供給情況還是非常緊張的。奇美也放出豪言聲稱,2009年奇美液晶面板的產能要超越所有對手。“液晶面板的供求關係很快將從供不應求又回歸到供過於求的狀況中,因為買方市場提前到來,這對擁有世界六成面板產能的台灣廠商來說壓力不小。”GfK中國行業研究與定制服務事業部總監葉平告訴《中國電子報》記者。不過,台灣廠商又不得不貼近電視大屏化發展的趨勢,所以繼續投資建立新的生產線也是有必要的。
那麼,要釋放第5代、第6代和第7代生產線過剩的產能,台灣面板廠商能做的要麼就是像奇美一樣做自有品牌整機或像華映那樣控股終端整機,要麼就是和大陸整機廠商尋求更深層次的戰略合作。
“奇美推自有品牌電視、華映控股廈華,這種方式對消化產能有一定幫助,但相對日韓廠商緊縮後產生的‘缺口’來說,簡直就是杯水車薪。”盛哲告訴記者。所以台灣廠商應該利用目前兩岸合作政策開放的大好條件,和大陸整機企業尋求液晶面板方面的合作。
事實上,在液晶模組方面已經有大陸和台灣企業良好合作的基礎。記者了解到,包括友達、奇美、華映、彩晶、群創等在內的台灣面板廠商早在2002年就開始在大陸佈局模組製造兩岸合作時機日漸成熟
據記者了解,看中大陸生產優勢的不僅僅是台灣廠商,國外廠商特別是三星、LG兩家韓係廠商在中國很早前就佈局模組製造:三星SDI早在上世紀90年代就完成了等離子模組廠的建立。本世紀初,LG完成了位於南京生產基地的等離子模組生產線的建設。按照規劃,LG會逐步將南韓模組生產重心從南韓遷至南京,南京生產基地將不斷擴容,而南韓本土模組生產線產能將逐步減小。
顯然,等模組製造業成熟後,韓係廠商將面板製造引進大陸也極有可能。記者獲悉,目前大陸在上海、江蘇、廣東等省市已經形成了數個規模較大的平板產業發展基地,目前主要涉足模組製造,下一步發展方向是:政府主管部門提供更多的優惠政策來吸引全球擁有面板資源的企業入駐。記者前不久在福建考察資訊產業發展狀況時深有體會,目前福州、廈門等地已經做好了引進面板製造的準備。
此外,目前我國大陸的幾大彩電巨頭如TCL、康佳、創維等積極與全球上游面板廠商展開闔作,這其中又以與韓係廠商的合作最為頻繁,如康佳、創維選擇和LG合作,TCL與三星展開闔作等。
深圳市主管領導表示,深圳市與目前世界上主要液晶面板生產企業都有過接觸,深圳有市場,有資金,希望相關企業特別是台灣企業儘快將面板生產線轉移到大陸。他擔心地指出,如果台灣廠商再不抓緊,在這方面或許真的被韓係廠商搶了先機。
現在大陸液晶市場迅速膨脹,據GfK、中怡康等多家研究機構預測,今年大陸液晶電視的銷量將突破1300萬台,而台灣液晶面板又面臨嚴重過剩危機,因此,雙方合作的基礎已經成熟,這種情況下,誰拋出橄欖枝都變得很正常。
在不久前舉辦的“2008奇美電子中國高清數字電視論壇”上,廣東省資訊產業廳副廳長彭平明確表示,廣東會提供資金、土地優惠,支援有條件的企業或台灣企業到大陸投資液晶面板項目,以支援CRT(顯像管)產業向平板產業轉型。
此外,從兩岸大環境來講,目前也是合作的最佳時機。按照“十一五”規劃,國家將重點扶持平板顯示產業的發展,鼓勵模組、面板等生產企業來大陸投資建廠。目前我國正處於電視產業升級的關鍵階段,承接的平板顯示項目將越來越多,各省市都將引進面板作為下一步引資重點。
正如前不久福建省資訊產業廳副廳長邵玉龍在接受《中國電子報》專訪時表示:“我們正按照原資訊產業部和福建省簽訂的‘部省合作’協議的內容,努力打造海峽西岸資訊產業基地,對於台灣企業來福建投資,我們將採用先行先試的方針。”同樣的道理,為了更好地開展兩岸間平板顯示的合作,台灣企業未嘗不可敢為天下先,率先將液晶面板生產線引進大陸。
2005年9月26日
Status:面板廠商的另個角力場
台灣面板廠的50吋等級的面板切出來了,代表的意義是什麼?
就我的觀察,這是尋求Status的提昇,向消費者、競爭者、及客戶放出公司具有特定實力訊息(參考:『品牌與通路』:台灣TFT-LCD產業的下一步怎麼走? )。
從 組織理論的角度來看,Status是社會認知下的產物。不同的status會產生不同的訊息釋放效果,處於high status的廠商,對於其利益相關者而言,該企業就是三好一公道(品質好、信用好、服務好、價錢公道)的象徵。因此,high status的廠商在吸收社會/經濟資源時,會比low status廠商來的有利。
在目前,一些策略管理的文獻開始將social status納入競爭優勢的探討。過去,像奇美的這種行為,industrial organization觀點會認為這是藉由內生成本投資在賽局中取得領先的競爭優勢,對於社會心理的影響幾無論述。在面板產業,如果要選業界的真正的大 哥,我猜Sharp還是第一名,雖然Sharp的產能並非最大,垂直整合並非最高,成本結構並非最佳,技術也並非樣樣領先。Sharp初期的確早先其它廠商 在TFT-LCD上進行大規模的R&D與量產,為Sharp取得領先的地位。但是,在競爭對手逐漸在產能、垂直整合、成本結構、技術能力上一一超 越Sharp之後,Sharp的江湖大哥地位仍備受尊敬,可見得Status的持久性較一般認知的實體資源投入所產生的競爭優勢來得長遠。
台灣面板廠商的業界Status為何呢?大家心中的答案應該都差不多。
因此,當廠商努力的在這個產業中提昇自己的status時,我們都該給予掌聲。
2005年6月29日
奇美籌資再進擊:ABCP
奇美今年的籌資動作真大,GDR之後,接著作ABCP。
比起之前奇美較保守的籌資策略,今年的籌資可說是「快、狠、準」,打了友達一記悶棍。友達今年發憑證落後於奇美,無論在氣勢上或是實質金額上都會受到影響。
(話說回來,兩大廠在圈錢上竭盡所能,這讓其他台灣面板廠很難混啊!LCD TV與6代線的戰場才剛開打,沒有糧草的廠商要怎麼打仗?)
奇美發ABCP,我想一個重要的原因應該是調整負債結構,奇美的負債比率一直很高,從創立之初到現在一直是如此。為了不讓負債比率一直攀高,透過ABCP這種表外融資的方式,可以降低對於銀行的借款需求,並保留授信額度,且不會拉高原先的負債比率。對奇美來說,ABCP雖然比公司債的成本來得高,但是可以在不改變原財務結構情況下又能圈錢,是相當好的金融工具。
面板業的燒錢速度快,籌資工具五花八門,學財金、企管的學生應該要多注意這個產業的動態,這是很好的教材(絕對比自己K財經教科書來得有趣)。以目前台灣的經營環境走向來看,企業大型化趨勢很明顯,各企業不能單靠向國內銀行、股民撈錢來滿足資金需求,要靠多樣化、跨國的籌資工具才行。這提供財金、企管學生一個新的就業方向。學校也應能提供相對應的完整課程,而不是教完CAPM、Real Options之後,就當作財管教完了,要能把實際的個案轉換成教學教材。不然,我們的財金、企管學生永遠無法設計新穎的金融商品,也無法跨入科技產業。
奇美電將美國錢變台灣債
2005.06.29 工商時報 胡采蘋/台北報導
才從全球存託憑證市場吸金兩百三十億元,奇美電子籌資戰場迅速轉回國內,上周奇美電再發出一百億元應收帳款證券化商品委託契約,準備將美元應收帳款證券化成「資產抵押商業本票」,大舉入侵本國票券發行市場。
奇美電預備發行的資產抵押商業本票(ABCP,Asset-backed CP),是每九十天在票券市場週轉一次的證券化商品,將是國內第二個ABCP,也是發行量最大者;上一個同類型商品是去年世平興業發行的四十億元應收帳款ABCP。
據了解,奇美電將拿出自己的美元應收帳款部位,證券化為以新台幣發行的九十天期商業本票,等於以未來將發行的美元換成快速到手的新台幣。相當於一百億元新台幣的美金應收帳款,主要來自韓國LG、各國中下游廠商向奇美電所購買的面板付款。
今年奇美電可說各項籌資工具都用上了,先是由母公司奇美實業發債增資特別股一百五十億元,半個月前又從海外吸金兩百三十億元(七.五億美元),現在又利用證券化商品準備「以緩濟急」,將應收帳款提前以證券方式收回資金。
銀行業者指出,此舉有助奇美電健全資本結構,一旦發行成功,未來燒錢迅速的面板業者,可以「前頭出貨、後頭收錢」,訂單談完就可以邊準備出貨邊準備證券化商品,出貨與收錢同時進行,加速資金的回收與再運用效率,不必再苦等下游廠商付錢。
熟悉債券與商業本票市場的業者指出,奇美電ASCP的籌資成本約比上次母公司發債成本略高,而低於銀行聯貸。類似評等的公司,國內五年期公司債利率約在一.八五%到一.九%左右,銀行聯貸利率約在二.五%左右,ASCP的成本約在二%左右,較銀行聯貸更為划算。
業者指出,投資該項商品時應從應收帳款對象判斷起,如果創始機構是高科技業,投資人可能透過類似奇美電的國際化企業,買進類似Intel、IBM、Compac等國際廠商的應收帳款債務。
由於奇美電上週才發出委託信給主辦銀行荷蘭銀行、台灣工銀、中國商銀,目前尚未決定該項商品的發行券別與金額。另外奇美電委託台灣銀行主辦的三百億元聯貸,也將在七月一日決定聯貸銀行團。
ABCP example: 世平興業 
(資料來源:陳振遠、張眾卓,證券櫃檯 107期,p40)
====象 王====
我們能觸摸的東西沒有“永遠”,象王老師一再的說:『把股票握緊,裡面什麼也沒有,把股票拋開,你擁有的是一切。』
2005年6月3日
佈局前瞻技術的承諾—三星的大尺吋OLED技術策略
一、 事件背景說明
三星SDI在去年SID 2004展出17吋的OLED TV面板,今年的SID 2005上進一步展出40吋OLED的TV面板。從三星SDI所展出的OLED面板的尺吋與性能來看,OLED技術的應用正快速成熟,也揭示三星在OLED技術上的領先地位。三星對OLED技術的持續開發也代表延伸運用現有資源以對未來技術的承諾。
二、事件影響與衝擊說明
分析FPD產業中廠商的競爭力,除了著眼於廠商在現有的技術上(TFT-LCD、PDP、 背投)所進行的各種競爭行為,如垂直整合、水平合併、策略聯盟、規格制定…等,更得觀察廠商如何在有限的資源下,持續對於“未來”的顯示技術進行投資與佈 局。對於處於高度資本密集產業的廠商,新技術造成進入障礙的改變、分工模式的解構,都會使過去的成功成為今日的負擔。廠商如何在現有生產效率提昇及未來技 術能力培養上取得平衡,是策略上的重大挑戰。
三星對於大尺吋OLED面板的技術開發歷程,或許可以做為廠商進行技術佈局的參考。(下表是兩屆SID展上三星的OLED面板的相關資訊。)
| | SID 2004 | SID 2005 |
| 材料 | 低分子有機EL | |
| 產品尺吋 | 17吋 | 40吋 |
| 解析度 | 1600×1200 | 1280×800 |
| 對比 | 1000:1 | |
| 亮度 | 400cd/m2 | 600cd/m2 |
| 技術特點 | 1. 利用雷射轉印技術(Laser-Induced Thermal Imaging, LITI)形成了材料層,改善傳統蒸鍍方式的低良率和高生產成本,以實現大尺吋面板生產的可行性。 2. a-Si Active matrix,利用现有第4代的TFT-LCD生產線(730× | |
| 技術目標 | 1. 開發高分子材料所適用的印刷機和製程,2005底計畫開發使用高分子材料的40吋面板。 2. 2007年前量產20吋的OLED TV面板 | |
“投資OLED有必要性嗎?”眾所皆知,三星的TFT-LCD與PDP面板具有強大的市場競爭力,不必要把OLED技術拉到檯面上來談,只要大力宣揚TFT-LCD與PDP面板的發展前景,持續投資現有的技術,以升高進入的障礙,就可以維持領先的市場地位。為何三星對於未來的技術會有持續性的承諾?原因不外乎經歷過主流技術更替的經驗,以及為了阻礙可能的競爭者進入。三星本身也是全球最大的CRT生產商,TFT-LCD在短短10年之間克服技術上的障礙成為主流的顯示技術,這種技術創新的所帶來的競爭優勢的轉移,三星了然於胸。三星在1970年代末期即投入TFT-LCD技術的研究,以及在1990年初立定TFT-LCD技術自主開發的政策,在1997年之後成為市場的領域者,成功的維持住CRT時代的領先地位。三星在TFT-LCD領域的成功,與1995年時採取的跨生產線世代投資策略有關(跳蛙策略),一舉打破日本廠商既有的技術優勢。同樣的,面對例如OLED、FED等技術,也會有廠商盤算採取類似的做法,破壞現有廠商既有優勢。
在現有的技術上,延伸並建立新的技術能力,是重要的策略佈局思維。台灣面板廠商屬於新生於TFT-LCD技術的廠商(除了華映之外),在逐步成長的過程中,也必需逐步對於屬於“未來”的技術上的佈局。國內的領導廠商,友達與奇美,也都擁有類似三星的OLED技術,但是對於技術的承諾程度,不若三星的積極、明確。如何平衡現有活動的效率,以及開展未來活動的機會,是台灣廠商所需思考的重要議題。
2005年5月7日
面板廠重啟新廠投資計畫 吸金大戰又將重現
今年面板廠商第一季的法說會,帶來第二季之後面板業景氣回昇、LCD TV超過2千萬的出貨量等訊息之外,並宣佈啟動新廠投資計畫。原先已達單一產業授信額度的銀行,也修改授信額度上限,爭取面板廠新的貸款計畫。
2005年2月25日
日本FPD產業整併 改變台日面板產業現有分工結構
從2002年開始,日本FPD產業歷經一連串的整併、分割的活動。如今富士通將TFT-LCD與PDP切割給夏普與日立,日本FPD產業中的TFT-LCD部份大致上形成夏普/富士通與日立/松下/東芝兩大TFT-LCD陣營,PDP部份則為日立/松下/富士通與先鋒/恩益禧兩大陣營。對於台灣FPD產業,由其是TFT-LCD產業而言,日本廠商重新聚焦核心能力的行為,勢必對於原先的台日合作關係產生影響。
二、事件影響與衝擊說明
自從1997年華映獲得日本三菱ADI的技轉之後,日本TFT-LCD廠商陸續釋出技術給予台灣廠商,因而開展出台灣大尺吋TFT-LCD產業。日本廠商不需投資大量資金在週期性的設備投資上,而可以從台灣的合作夥伴取得價格低廉與數量穩定的面板。這個階段,台日廠商互補不足,形成跨國的產業分工結構。但台灣面板廠商發展迅速,不到10年時間,已經成為世界第一的面板出產國,而在TV面板的影響力也逐漸增加。
但台灣面板產業的快進成長,改變原先台日互相依賴的基礎。台灣面板廠商目前的產品結構以利潤較差的LCD Monitor與NB等資訊用途面板為主,高利潤的LCD TV面板訂單是改善獲利與產能去化的重要來源,因而台灣面板廠商自然在LCD TV面板上極力爭取成為主要供應商。而對於擁有全球性品牌的日商(如松下、日立、東芝等), LCD TV是未來成長的重要動力,不可能讓關鍵的面板受制於台灣的面板供應商,因而仍需擁有以TV面板為主的面板廠產能做為後盾。倘若日本廠商擁有高比例的自有面板產能,將影響到台灣廠商的議價能力與供貨順位。
日本廠商能夠多快完成產能充足的生產體系與成本競爭力,是影響台日廠商互動的重要因素。從目前的資料來看,台日在六代線的競爭目前仍互有領先,日立/松下/東芝合組的IPS ALAPHA的六代線產能開出時間約落在2006年第二季,夏普/富士通則已經有一條六代線在量產營運;在台灣方面,今年有友達六代線與奇美5.5代線進入量產。但從量產能力的角度而言,2006年的TV面板市場,台灣面板廠商仍佔有優勢。因此,對目前尚有優勢的台灣面板廠商一個重要的策略考量即:在LCD TV時代中,如何在日本廠商的供應鍊中取得更有利的位置,成為互補者而非競爭者。在日本廠商的整併告一段落之際,台灣廠商如何重新佈建與日本廠商間的競合關係,將影響廠商的成長動能。
2004年9月24日
OLED商業化時程啟動 奇美扮推手
台灣TFT面板廠商對OLED的研發一直在檯面下進行,奇美電子將OLED研發單位獨立成公司型態方式經營具有公司策略以及產業發展的重要性。以下,針對此事件進行簡短評論與分析。
二、事件影響與衝擊說明
奇晶光電的成立,可以從產業發展看台灣面板廠商的經營思維,以及從公司經營角度看廠商競爭優勢的建立兩方面進行觀察。
從產業發展的角度,台灣面板產業對技術變動的敏銳反應,從奇晶電子的成立事件中反應出來。台灣面板廠商雖以單一TFT-LCD技術快速建立量產體系,不斷投資昂貴的新世代廠房以維持競爭力,但面對新技術帶來的替代威脅一直有所警覺,這種危機感相較於日韓具有豐富資源的競爭對手而言強烈許多。OLED若能克服壽命問題,在技術本質與成本上都將超越主流的TFT-LCD,成為目前新世代平面顯示技術中最具威脅性的一種。現階段,台灣一線面板廠商基於本身在非晶矽 (a-si) TFT面板的技術能力,將OLED技術與主動式驅動技術結合開發大尺寸面板,以較低的成本發揮本身TFT的既有產能及技術優勢,友達與奇美在一年前已有突破的進展。因此,奇美電子將研發單位獨立成為實體公司,間接證實一線TFT面板廠對於此應用技術時程已有把握,一但具有商業化價值的技術就會快速進行投資,台灣面板產業的務實性格在此展露無疑。
從個別公司經營的角度來看,奇美電子在轉投資奇菱、奇景、奇美通訊、下游的新世代以及Polyvision等一連串上下游垂直整合的投資之後,在今年奇晶光電成立後,開始往技術多樣化的水平佈局大步開展,大幅度提高垂直/水平的整合程度。奇晶光電以公司型態經營,有以利潤壓力趨使a-si+OLED技術技術商業化加速的意味在。奇晶光電初期可以利用奇美舊有的第三代、三.五代生產線產能,隨著技術的成熟度提高,四代線以上的生產線也可享有技術擴散帶來的好處。綜而觀之,奇美電子集團在平衡短期的獲利以及長期的發展的佈局,在目前台灣電子業中具有一定的啟發性。
奇晶的成立是否會刺激友達在OLED領域中跟進?國內TFT龍頭廠商若能在OLED技術上進行商業化競爭,有助於這個應用領域快速成熟,並在技術上與韓國及中國面板廠商區隔。對於國內面板產業,OLED帶來的效益值得期待。
Sony's Clie PEG-VZ90,Sony首次將OLED應用在Clie系列上。
2004年9月19日
哎啊!深天馬的TFT流星拳!

天馬流星拳

台灣的面板產業能夠興盛,掌握1997年開啟的機會之窗是關鍵所在。台灣產業積極尋找積體電路之後的接棒產業,而日本企業終於願意賣TFT-LCD技術,台灣廠商也能靈敏嗅到TFT-LCD身為一個較成熟技術的量產時代來了。在許多條件的配合下,野火燎原之勢,TFT-LCD產業就在台灣快速的成長。現在的機會窗口已經關上–市場集中度(C4)已達62%,資本市場逐漸專注只看中前四大–關鍵因素即是規模經濟已經將產業導向進入與退出障礙都高的時期。中國企業想要以後起之秀的角色挑戰具有規模經濟的既有廠商是相當困難的。我相信未來中國會出現遍地五代廠的情況機仍會相當高(民族意識+宏觀調控+國企轉型),但是產生的威脅僅止於目前的二線TFT廠商,一線廠商的地位很難被撼動。中國的五代廠若是著眼於龐大的內需市場、低廉的人工工資、較低的投資金額等因素,那都是不切實際的想像。龐大的內需市場是一種想像,有沒有能力能吃下內需市場不是靠民族情感,而是競爭實力,否則怎麼解釋中國目前倒了一片的民生用品與家電用品產業?低廉的人工工資也是一種想像,對照目前台灣面板產業所需的光電人才大缺貨的情況,中國目前就能夠供應量大質齊(非精)的光電人才嗎?這些人才的工資會比台灣低嗎(中國的半導體產業也要搶這些人)?較低的投資金額當然也是一種想像,初期的較低投資金額並非意味未來的投資金額也較低,企業經營是看長期的,當然,如果廠商只是想說只蓋一座五代廠放在後花園驕其妻妾,那另當別論。
台灣面板廠商並不需要過於擔心中國面板廠的『無競爭力和平掘起』,只要有規模經濟與適度的發揮範疇經濟,威脅將僅止於二線廠。更重要的是,台灣面板廠商要認真的面對發展中新技術(OLED、PLED、FED)的商業應用可能性,僅可能搾出現有資源先行嚐試。建廠所需資金投入成長率如果照目前六代廠、七代廠的方向跑,而沒有面板技術或是量產技術的進步,那麼市場投資人會裹足不前,因為他們不知道這種玩命式的escalation of commitments要到何時才會停止。面板廠業必需告訴市場與消費者,未來的面板供應除了廠房愈來愈大之外,有沒有什麼更exciting & inspiring的故事在。以前很喜歡看三星、Sony、LG等大公司所描繪的未來世界的生活想像,三星有一支面板與通訊技術的未來生活想像廣告,至今仍深印我心,可惜,好久沒有再看到這種廣告了…。
未來面板會像報紙印刷的生產方式?
[新聞] 深天馬幸好沒有投資TFT
深天馬(000050)澄清公告:截至目前,董事會未曾研究討論過“TFT-LCD”項目;本公司未曾簽署過該項目與之相關的意向性或正式協議。 看了這則公告,我們慶倖深天馬沒有投資TFT:雖然TFT面板價格連漲了17個月,國內股市也出現了京東方A這樣的漲幅超過1.5倍的牛股;但是,近期TFT面板價格大幅跳水,遠遠超過市場預期,也導致京東方A從7月下旬的13元重挫至近期的7.5元。
TFT價格上漲也引來了大量的資本投入,因此該行業將出現較嚴重的供過於求。
TFT是個需要大量燒錢的行業,如京東方A,雖然年初增發B股募集了近20億港元,但到2004年6月底,負債率仍高達74%,因此公司謀求境外分拆上市集資;由於深天馬規模較小,6月底,總資產不過13億元多,如果投資TFT的話,很可能要從市場上抽水。因此,市場對深天馬這則澄清公告反應相當積極———週五股價以漲停報收。
選稿:沈依倩 來源:新聞晨報 作者:崑崙證券黃碩
2005/04/22 更新 天馬回來了!!
天馬微電子決設面板廠
2005/04/22 經濟日報 特派記者張義宮/二十一日東京電
大陸最大STN廠的天馬微電子副總經理孫政民21日證實,投入TFT-LCD廠勢在必行,規劃做4.5代廠;他說:「為了及早跨入TFT產業,如有台灣的三代廠要出售,我們很認真考慮購買,轉作天馬迫切需求的中小型尺寸。」
天馬微電子是大陸手機、汽車電子、工業用、終端信息產品等的顯示器大廠,去年營收達1.4億美元,今年將超過2億元,在手機、汽車、手持式DVD等中小型TFT模組,主要向友達、奇美電、LG 採購,今年在全球有6億支手機市場,有六成採用TFT面板下,天馬將擴大對台商的採購中小型TFT模組。
傳聞天馬將以7億美元興建TFT廠,也有台灣業者有意加入團隊,孫政民21日日接受記者專訪時說:「我們規劃投資TFT廠,由於天馬是上市公司,宣布前會向主管機關申報,無法回應目前外界的多種說法。」
孫政民也是大陸光學光電子協會液晶分會秘書長,位在深圳的天馬微電子,是這次「東京顯示器大展」中的唯一參加面板成品展區的大陸業者。他說:「大陸當局規劃在北京、上海及深圳各設TFT廠,以深圳一帶是液晶面板主要的用地,今後天馬的發展會比前二家更有發展性。」
孫政民說,TFT投資是燒錢的產業,又要有龐大的人才、技術團隊,天馬是民營企業,投資必須特別慎重,將以良率易於快速拉高,風險性較低的4.5代廠跨入,一旦建廠的大旗樹起,將可吸引日、韓、台、大陸等的國際性人才加入團隊。
2004年9月9日
日韓面板業大動作聯姻 台灣面板廠缺席
一、事件背景說明
在面對無法拉進與韓國面板廠商的競爭差距,以及後進廠商的挑戰,合併的議題值得深入討論。以下針對國內面板廠商合併的阻力與可能引發合併的誘因進行簡短分析。
二、事件影響與衝擊說明
從2003年10月的三星與Sony合資計畫,愛普生與三洋,到日立、東芝、松下,日韓的TFT產業這一年很熱鬧。反觀台灣,在達碁與聯友合併後,友達入股富士通之後,台灣的TFT-LCD產業話題少了許多,轉來轉去主要是在『產能超越韓國』上打轉。
在2001年友達成立時,曹興誠曾說:『我仿佛聽見第一名的喘息聲。』。但以目前韓國三星與LG的生產規模來看,台灣一線的面板廠商要追上第二名的LG即有相當的困難度。以目前台灣面板廠商的產能來看,除非友達或奇美能將市佔率拉高到20%,否則並不足以韓國三星與LG抗衡。要與韓國面板廠商爭雄,透過內部成長的方式太慢,競爭中的廠商並非靜止不動,這也是為何友達與奇美很難利用積極的產能規模一口氣追上三星、LG的主要原因。因此,透過外部成長(合併)以快速拉大經濟規模與市場佔有率就成為就可行的策略。
客戶與技術來源不同是面板廠商的合併阻力?
為什麼期望台灣TFT-LCD產業的整併?除了金融機構可在其中獲利的誘因為而積極推動外,實質上,也是反映生產規模的重要性。儘管如此,台灣二線面板廠商對於合併態度都不表贊同。面板廠常用客戶基礎與技術來源不同作為反對合併的理由,可是這並沒有太大的說服力。
雙方客戶基礎不同,合併之後反而可以擴大對於需求面的接觸,對成長並非有害。如果客戶因為合併而流失,與廠商的管理合併事業的經營能力有關,與合不合併沒有必然關係。技術來源不同也不構成合併的阻力,達碁與聯友、奇美與IDT的合併案中,技術來源不同並沒有影響新公司的營運效能。
後進廠商挑戰 二線廠商壓力日增
在不具規模優勢的情況下,二線廠商需說服投資者如何因應後進廠商進場攪局的競爭環境下持續獲利。由於不具高階技術及規格主導權,台灣面板廠商能夠進行市場定位的空間有限,具有經濟規模產能仍是最重要的成長策略。在沒有後進者加入的情況下,台灣面板廠仍可以以內部資源擴展產能,但是中國後進廠商的進入使得目前五虎林立的競爭生態產生衝擊。
中國面板廠並非因為具有獨特的競爭優勢威脅台灣面板廠,而是中國面板廠的跳蛙策略直接對二線廠商帶來威脅。如同晶圓代工的中蕊,雖然短期內難以撼動TSMC、UMC的地位,但是已讓特許面對極大的競爭壓力。同樣的,中國面板廠商直接跳入5代廠以上,雖然是屬於沒有競爭力的投資,但是遍地開花的五代廠及低價競爭,整個產業將面臨極大的經營風險,尤其是居於二線的面板廠。台灣的二線面板廠沒有一線廠穩定的客戶基礎,所具有的規模也不夠大到可以拉開與後進者的距離,將正面受到後進者的挑戰。
考量合併帶來的正面影響
台灣面板廠的成立多半具有策略性質,集團利益考量下,合併有其困難性。例如,友達是明基開拓品牌市場的重要資源,廣輝目的在於支援廣達NB面板需求,華映的未來成長則需依賴LCD,彩晶則是華新麗華繼跨入DRAM之後的力作,要面板廠拋棄本位的思考,實屬不易。但是,與其受到後進者帶來的競爭壓力,以及在要素市場上的激烈競爭而被動的因應,合併後帶來的產能競爭優勢以及高產業集中度所帶來的產業秩序就值得面板廠商考慮合併的可能性。
2004年8月27日
面板淡季考驗面板廠實力 產業整合再成矚目議題
第二季末開始的面板淡季,讓一、二線面板廠商體質良窳更加明顯,因此面板廠的整合議題又再度被挑起。以下,針對此議題進行簡短評析。
二、事件影響與衝擊說明
此次面板降價速度極快,二線面板廠在資金、成本結構及客戶基礎不若一線廠商,虧損及合併傳言又再次出現。此次供過於求的調整期間,市調機構給的預期從3個月到6個月之間都有,面板廠商之間的預期也大不相同。不過,可以肯定的是,對二線廠商而言,未來這3至6個月是經營壓力最大的時期。
在還沒進入淡季之前,友達與奇美已經先取得充足資金,可以因應規畫中的新廠建立,在旺季來臨之時即可發揮戰力。此外,友達與奇美在下游通路市場的佈建,在淡季之初即能立即反映至決策中心,進而調整產品組合與穩定客戶來源,一線廠目前與下游廠商已經逐漸達成價格上的共識,有效的保有下半年的利潤空間。相反的,二線廠沒有完整下游通路反饋市場訊息,客戶基礎不廣,目前即使面臨殺價至成本附近也得咬牙支撐以維持出貨量。二線廠因為資金的不足,新廠的建置也必需延後,導致無法立即抓住調整期後的供需反轉的商機。面板廠商間的水平整合發生機率隨調整期間長度成正比。此波調整期在一線廠與下游組裝廠商的共識下,或許會比市調機構所預期的調整期還要來得短,讓體質較差的面板廠有機會可以苦撐待變。但是快速的價格波動讓二線廠商無法有效因應,降價過急嚴重傷害體質,一二線廠的競爭力差距因而在此次淡季被拉得更大。由於競爭力差距被拉大,在下一波的供過於求來臨時,二線廠商若還不能有效改善經營體質,將成為被併購的對象。
此次調整期的上下游關係也值得注意。雖然面板廠不可避免的要求上游零組件廠商降價,但是此次上游零組件廠商並沒有受到來自面板廠太大的降價壓力。從另一個角度解讀,可以看到面板廠商在這幾年來對零組件廠商的掌握程度提高,上下游之間的秩序較為穩定。尤其對一線廠商而言,因為較深厚的客戶基礎,不必全依賴殺價搶單,讓與之配合的零組件廠商也能有較佳的利潤空間。零組件廠商自然會與一線廠商維持較佳的關係,進而壓縮二線廠商在零組件上爭取降價的空間。
二線廠商成功地定位,或是在下一波液晶循環被併購,這兩者對於產業的健康發展都是好事。整體而言,競爭的有效性已逐漸將面板業帶向較為穩定的階段。
2004年7月30日
『減產說』效應分析
友達在7月22日的法說會提出『減產說』,引發面板廠間是否跟進減產的討論。目前對於面板廠是否減產,有許多臆測與傳言,本文分析廠商行為與後續產業變化。
二、事件影響與衝擊說明
友達提出減產說,期望其他廠商跟進,讓供需達到均衡。但是,目前全面減產的條件並不存在,台灣面板廠各有盤算。有兩點重要理由為何難以達到全面性減產:
- 存貨水準差異:友達與奇美目前的存貨週轉天數達44天,彩晶與華映各為30天與27天,友達與奇美顯然有較大的存貨壓力。17吋與19吋市場並未如預期快速成長,使得友達與奇美庫存較以15吋面板為主的彩晶與華映高。彩晶與華映現階段不必擔心存貨壓力,採取將15吋面板價格提前降足,而仍可產能全面投入。
- 韓國面板廠沒有減產需求:韓國與台灣各擁面板半邊天,除非韓國面板廠願意減產,全面減產難以達成。
由於各廠商庫存與產品組合的差異,使得全面減產不易成功。以賽局理論分析,競爭環境愈激烈,單一廠商的減產不會帶動整體的減產。相反地,其他廠商在尚可獲利的情形下,提高現有產能,搶佔被釋出的產能。原先減產的廠商最後也會加入增產,結果,在競爭廠商沒有充份訊息溝通下,反而造成更嚴重的供過於求。
細究目前個別廠商的減產行為,是根據產品的組合進行調整。根據友達提出的減產規畫,打算減產17吋與19吋的產品以降低庫存水準。友達減產的17吋與19吋空餘產能,投入於標準的15吋產品,加上華映與彩晶表示會持續增加15吋產品產能,可預期整體產能不減反增,存貨壓力可能會轉移到15吋產品。
九月開學潮目前是觀察存貨水準及應用產品需求狀況調整的第一個觀察指標。若面板的降價幅度夠大,能在返校開學期間引起需求的增加,則整體產能的增加會獲得消化的管道;反之,價格下跌幅度不足,導致需求仍不振,則此次的產能增加會帶來更多存貨的壓力,加重廠商的經營壓力。
2004年7月26日
《1》產能賽局 友達減產 一虎三貓不理
先前,健保對於洗腎補助採總量管制,也就是洗腎中心洗得愈多,平均能獲得的補助愈少。當時有不少人認為因為洗腎中心都『理性』地看到總量管制的限制,『所以』會自動減少(或不擴張)洗腎規模。
結果咧?洗腎中心的確是『理性』,大家都預期別人會退出,所以更應該加碼投資。
同樣的,友達的減產根本不可能帶動全面的減產。所以上次才會說道,如果真的全面減產了,那表示這二虎三貓長期以來都有合謀的嫌疑,公平會要去查一查是否有不當拉抬價格的行為(:-))。現在可以看得出來,友達看到各廠商的反應後,哪裡會減產呢?搞不好持續產能全開,留住客戶為優先。所以,可以預見,沒有人會真的減產,反而是友達喊一喊之後,大家都持續原來的產能擴充計畫。結果是,價格滑得更快,面板廠傷得愈兇,消費者更快享受到便宜的應用產品。到時候,等台灣面板廠都紛紛受傷後,友達再以老大哥的角色出現,教訓其他小老弟沒有先見之明,哪像我們友達早知道這種情形,苦心防止災難發生,結果你們這些人胡搞造成供需大失衡,你們通通要負責啦~。呼呼,搞不好這一次都是友達的陰謀呢~(:->)
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友達減產說 華映彩晶不跟進
記者張義宮/台北報導 2004/07/26 經濟日報
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/2149920.shtml
華映今 (26)日舉行法說會,對日前友達的減產說,預料華映將不會跟進。華映將轉戰筆記本型電腦 (NB)用面板,並利用產能空檔,加碼投入電視面板,為明年第一季底投產的六代TFT廠熱身。 ...緊接著於明 (27)日舉行法說會的彩晶,在其五代廠有每二個月增加1萬片玻璃基板的產能開出需求下,彩晶主管也表態不宜跟進友達的說法。 ...奇美電子主管私下表示,對於日前友達提出的減產說,由於每一家的產銷情況不同,要達到共同減產的基調並不容易。



