進行專利分析時，IPC分類的選擇會影響最後結果。像黃楨只研究驅動電路的部份，採用的IPC分類就會比較細。
如果要廣泛地分析LCD廠商專利佈局與產業的演化，則可以參考大西宏一郎提供的IPC分類表：
資料來源：大西 宏一郎, 液晶ディスプレイ産業における知識スピルオーバーと研究開発生産性, 2006
2009年3月18日
TFT-LCD驅動技術在中國專利申請數急劇增加
以下是上海硅知識產權交易中心的黃楨所寫的報告，分析TFT-LCD驅動電路相關的中國專利（PDF版）：
進行專利分析時，IPC分類的選擇會影響最後結果。像黃楨只研究驅動電路的部份，採用的IPC分類就會比較細。
如果要廣泛地分析LCD廠商專利佈局與產業的演化，則可以參考大西宏一郎提供的IPC分類表：
進行專利分析時，IPC分類的選擇會影響最後結果。像黃楨只研究驅動電路的部份，採用的IPC分類就會比較細。
如果要廣泛地分析LCD廠商專利佈局與產業的演化，則可以參考大西宏一郎提供的IPC分類表：
OLED Panel: How it works?
左邊的圖解炫歸炫，但是如果要比較清楚了解OLED發光原理，建議看HowStuffWorks提供的文字與圖解（點小圖見大圖）。
上面的大意就是，從陰極出發的帶負電電子到了有機材料區的發射層，而陽極釋放帶正電電洞（失去電子的原子）由有機材料區的傳導層出發。在發射層與傳導層的邊界，電子遇到電洞，產生了光子。
- The battery or power supply of the device containing the OLED applies a voltage across the OLED.
- An electrical current flows from the cathode to the anode through the organic layers (an electrical current is a flow of electrons).
- The cathode gives electrons to the emissive layer of organic molecules.
- The anode removes electrons from the conductive layer of organic molecules. (This is the equivalent to giving electron holes to the conductive layer.)
- At the boundary between the emissive and the conductive layers, electrons find electron holes.
- When an electron finds an electron hole, the electron fills the hole (it falls into an energy level of the atom that's missing an electron).
- When this happens, the electron gives up energy in the form of a photon of light (see How Light Works).
- The OLED emits light.
- The color of the light depends on the type of organic molecule in the emissive layer. Manufacturers place several types of organic films on the same OLED to make color displays.
- The intensity or brightness of the light depends on the amount of electrical current applied: the more current, the brighter the light.
白話文是，來自黑暗料理界的電子先生，遇到心靈空虛的光明料理界電洞小姐，生下光子的故事。
我沒有技術背景，所以上面的敘述有錯，煩請大德們指正。
目前OLED面板離真正商業化量產還有很長一段路。
看看Sony XEL-1這台大出風頭的11吋OLED TV，售價是USD$2,499！
2009年3月17日
Hitachi：昨日與今日
今日的Hitachi：
先看一下Hitachi 2008年的事業部結構（點擊看大圖）（資料來源：Hitachi Annual Report 2008）：
再看Hitachi的Electronic Devices與Digital Media & Consumer Products兩個部門在2008年的績效表現：
從上面的資料，可以看到Hitachi的Digital Media & Consumer Products淒慘的績效。
在目前Hitachi的新聞稿中，我們可以看到三件事：
昨日的Hitachi：
Hitachi在plasma的影響力不如LCD。這邊很快的提一下。
Hitachi一直以來與IPS廣視角技術畫上等號。Hitachi Display網站有列出本家IPS技術發展的重要階段，目前主推IPS-Pro：
然而，IPS技術並不如另一主流廣視角技術VA受到歡迎。Hitachi根據DisplaySearch在2008年發表關於面板按不同廣視角技術出貨及預測報告的資料，從2006~2012年不同廣視角技術LCD TV面板出貨面積比重可以看到，IPS技術大概維持在3成的市佔率。而LGD則是IPS面板主要供應商，2008年第二季面積市佔率高達82%，IPS Alpha以18%市佔率排名第二。
Hitachi IPS原先是廣視角技術的領先者，但最終在廣視角技術市場的競爭敗下陣。甚至，單在IPS技術應用領域也落後LG。Hitachi授權他廠使用IPS技術態度比較保守、本身產能不夠大到可以有效推廣IPS技術都可能是原因。甚至，Hitachi在行銷技巧上也是可能的原因。例如，LG在IPS技術推廣活動中，把硬屏當成一個宣傳重點（Google“IPS硬屏”）。LG與中國家電廠商在2008年成立了IPS技術推廣聯盟，推廣貼有IPS硬屏認證標章的LCD TV。
現在不少中國消費者買LCD TV都先用手壓一壓、刮一刮面板，看看有沒有水波紋，看是不是IPS硬屏面板，這就是LG努力的成果。
鏡頭拉回到Hitachi Display。
到了2007年末，Canon與Matsushita宣佈投資Hitachi Display，各取得24.9%的股權。一般認為，Matsushita著眼於未來OLED技術。Canon則是為了取得小型面板的資源。
也是在2007年末，Toshiba改找Sharp拿面板，降低在IPS-Alpha的持股。
補充先前Digital Media & Consumer Products旗下產品的廣告。Hitachi統一用Wooo（Wonder, World Standard, Worthwhile）做為宣傳用語。
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東京時間 3月16日，Hitachi將Automotive Systems與Consumer Business Group從母公司切出去。以下是Hitachi正式的新聞稿，我僅節錄Consumer Business Group部份的聲明：
我看到目前不少報導都將此次分割案與不久前的Hitachi Display價格操控案（見Hitachi Display 捕獲！）掛勾在一起（例如：日立操纵LCD价格,被罚之后于7月停产）。實際上，將來負責“銷售與生產LCD TV整機“的Consumer Business Group新公司，與生產LCD面板的Hitachi Display，是兩家獨立的子公司。Hitachi Display操控LCD面板價格被罰，跟Hitachi把Consumer Business Group切出來是兩碼子事。
先看一下Hitachi 2008年的事業部結構（點擊看大圖）（資料來源：Hitachi Annual Report 2008）：
很明顯可以看到Hitachi Display歸屬於Electronic Devices事業部，Digital Media & Consumer Products則是另一個事業部。
再看Hitachi的Electronic Devices與Digital Media & Consumer Products兩個部門在2008年的績效表現：
從上面的資料，可以看到Hitachi的Digital Media & Consumer Products淒慘的績效。
在目前Hitachi的新聞稿中，我們可以看到三件事：
- Consumer Business Group的完全廢渣化：新公司的行銷策略由Hitachi另一家子公司Hitachi Consumer Marketing負責。也就是說，新公司沒有營運策略的主導權。
- plasma被趕出家門：Hitachi的plasma生產事業在2007會計年結算時，虧得很慘。因此，Hitachi在2008年9月宣佈從Panasonic（Matsushita）購買plasma基板玻璃，那時已經被外界認為Hitachi大概準備放棄plasma。隨著這家子公司的成立，與Panasonic（Matsushita）在plasma的合作應該會加強，Hitachi子公司的plasma生產與技術研究規模應該會逐步縮減。
- Hitachi陸續將顯示技術事業部切割後，聚焦在重工機械核心事業。這也告訴大家，原來Hitachi還真的不會賣消費性電子商品。
昨日的Hitachi：
Hitachi在plasma的影響力不如LCD。這邊很快的提一下。
Hitachi在1998年7月與Fujitsu簽屬plasma共同研發及量產化的相關共同開發計畫。之後，Hitachi在1999年4月接手Fujitsu的plasma研發、製造及行銷部門，成立Fujitsu-Hitachi Plasma-Display （FHP），資本額200億日圓（兩家各佔50%），由新公司以80億日圓買下Fujitsu的宮崎事業所作為生產據點，其中研發設計人員為320名（80%來自Fujitsu）。由此可知，Hitachi的plasma技術並不深厚，還是得依賴Fujitsu的技術與人才。
到了2005年，Fujitsu決定從虧損連連的plasma抽腿，把30.1%股權賣給Hitachi。股權轉讓後，Hitachi擁有80.1%的股份。接手Fujitsu的plasma，只是讓Hitachi陷入更深的坑。後來的事情，就如同今日的Hitachi所描述的了。
然而，Hitachi在LCD產業的地位可就不同了。關於Hitachi Display前世與今生，從1995年到2006年的發展可參見下圖：
Hitachi在1990s前期砸錢玩LCD砸得很兇的，可以參考「NEC LCD：昨日與今日」該篇的數字。Hitachi長久在LCD專利的累積也相當可觀，可以參考「友達買到超值全餐？」一文所附的資訊。Hitachi在LCD技術的技術實力，是現在他可以賣老本的憑侍。
然而，1997年的LCD價格劇跌除導致Hitachi LCD投資大虧損，元氣大傷之下，只好大幅縮減1998年度的設備投資金額。之後，Hitachi無心也無力自個兒玩產能大賽。
Hitachi在2002年停止生產CRT，並把LCD生產單位切出去成立子公司。這時的Hitachi Display主要業務鎖定在高附加價值的中小型面板。當時Hitachi的新聞稿，
Hitachi一直以來與IPS廣視角技術畫上等號。Hitachi Display網站有列出本家IPS技術發展的重要階段，目前主推IPS-Pro：
然而，IPS技術並不如另一主流廣視角技術VA受到歡迎。Hitachi根據DisplaySearch在2008年發表關於面板按不同廣視角技術出貨及預測報告的資料，從2006~2012年不同廣視角技術LCD TV面板出貨面積比重可以看到，IPS技術大概維持在3成的市佔率。而LGD則是IPS面板主要供應商，2008年第二季面積市佔率高達82%，IPS Alpha以18%市佔率排名第二。
鏡頭拉回到Hitachi Display。
2004年8月，Hitachi Display宣佈與Toshiba、Matsushita合組了IPS-Alpha合資公司，籌建第六代生產線（1500mm x 1850mm），主打IPS廣視角技術電視面板。Hitachi Display佔50%的IPS-Alpha股權。Hitachi Display仍專注於小尺寸面板生產，大尺寸面板生產則交由IPS-Alpha打理。
到了2007年末，Canon與Matsushita宣佈投資Hitachi Display，各取得24.9%的股權。一般認為，Matsushita著眼於未來OLED技術。Canon則是為了取得小型面板的資源。
也是在2007年末，Toshiba改找Sharp拿面板，降低在IPS-Alpha的持股。
IPS-Alpha在2008年2月15日，宣佈將建置第八代生產線，將以32、37吋LCD TV面板為主。在2008年3月31日之後，IPS-Alpha的股權分配變更為Hitachi Display 50%、Matsushita 45%，其他 5%。
總之，對於現在的Hitachi而言，大策略就是把過去累積的平面顯示技術賣給合作夥伴，至於，要花錢投資蓋廠的事，還多敦請Panasonic（Matsushita）多煩心了。
補充先前Digital Media & Consumer Products旗下產品的廣告。Hitachi統一用Wooo（Wonder, World Standard, Worthwhile）做為宣傳用語。
手機：伊東美咲 Hitachi Wooo W62H
手機：伊東美咲 Hitachi Wooo W53H
電視：長瀨智野 Hitachi Wooo UT Series TV
電視：黑木瞳 Hitachi Wooo 內藏HDD的薄型TV
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CEA 2004-2009 Best Video Display Products
CEA公佈最新的Best Video Display白金獎得主是「LG Electronics 42-inch Class LCD 1080p HDTV」，金獎得主是「Mitsubishi LaserVue TV」。
LG這個系列的42吋LCD TV（採用IPS面板），規格新，造型靚，現在台灣各大銷售通路也都買得到。
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Best Video Display是CEA Mark of Excellence Awards底下的一個項目。
CEA要求參與此項競賽的產品/系統必需是市售版本，而且美國消費者可以在市面上買得到。
根據CEA網站，廠商的報名費用如下：
2004-2007 Best Video Display得獎產品：
LG這個系列的42吋LCD TV（採用IPS面板），規格新，造型靚，現在台灣各大銷售通路也都買得到。
Mitsubishi的LaserVue TV則是針對商用客戶推出的產品，這表示價格嚇死人的貴。
LaserVue採用雷射投影技術，螢幕尺寸從60吋起跳。雷射投影技術的好處，可以參考「平面顯示技術再進化 三菱發表雷射電視」的內文。然而，在現今LCD、Plasma已經便宜又大片的情勢下，好技術沒有好價格是難以存活的。LaserVue如果看到SED在幽暗通道口光明處揮手，千萬不要跟著去啊！！！
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Best Video Display是CEA Mark of Excellence Awards底下的一個項目。
CEA要求參與此項競賽的產品/系統必需是市售版本，而且美國消費者可以在市面上買得到。
根據CEA網站，廠商的報名費用如下：
Supplier Entry Fees (Manufacturers, Distributors, Media)
從行銷的角度，這個報名費並不貴。對消費者而言，“這台電視有得獎耶！”，比一堆亂七八糟的技術名詞來得簡明易懂。
CEA Member
Non MemberEarly Bird
$395
$595Regular
$545
$745
2004-2007 Best Video Display得獎產品：
2009年3月16日
猜謎遊戲：射一人名
大家可以猜一下空白處，到底是哪位投顧老師/外資分析師/市調機構負責人呢？
溫馨小提示：
全文反白可以看到答案喔！
電子急單變短單？尹啟銘：面板等產業Q2下半季會有更多訂單
鉅亨網 記者張智堯．台北
2009/03/16 星期一 12:30
經濟部長尹啟銘今(16)早表示，政府並不會因為成立 TMC就對其他DRAM業者不管；如果DRAM業者本身有整併的計畫，經濟部也願意協助；如果業者只是單純要錢的計畫，就必須請業者自己跟銀行協商。至於電子業的急單是否已經變成短單，他指出，確實有些產業已經在止跌的狀況，第 2季下半會有更多訂單出現。
尹啟銘今天到立法院審議中油與台糖年度預算，面對立委質詢， 6家DRAM廠投資額9000億元如何解決？他回應，要有順位，首先是企業負責人本身就該負責，其次，債權人、銀行也要出來解決，DRAM業者長期 1000億元的債權，要和債權人協商；政府是站在最後面處理這些問題。
因此，尹啟銘指出，政府沒有政策性對茂德增貸30億元，也沒有因為成立 TMC，就對其他DRAM業者不管；如果DRAM業者本身有整併的計畫，經濟部也願意協助，如果業者只是單純要錢的計畫，就必須請業者自己跟銀行協商。
電子業的急單是否變成短單？尹啟銘說，「春江水暖鴨先知」，每隻鴨子的感覺不一樣，有些產業已經感覺不錯；外商對急單的假設是，面板等特定的產業，確實有補單的情況出現，過去是存貨消化，現在存貨已經消化差不多了，第 2季下半會有更多單子出現。
尹啟銘也說，燕子跑來也可能會跑回去，但鴨子在水面上比較會有感覺；經濟部要給大家信心，但信心要建立在基礎上，目前確實有些產業已經在止跌的狀況。
觸控面板市場與專利：初期資料收集
我對觸控面板的專利認識不多。從BP這篇報導當起點，找了一些資料，很快地整理現有的資訊。
BP的報導：
BP只有提供比較粗的專利數趨勢圖。Touch User Interface在「Touch Screen Panel Key Patent Analysis」這篇有提供依技術類別的圓餅圖：
我先查了Wikipedia，在Touchscreen詞目的Development小節，提到：
在About.com的Touch Screen，介紹兩個早期重要專利：
這兩個專利的Forward Citation簡表：
與觸控有關，前陣子最紅的是Apple多重觸控專利US Patent 7479949。這個專利可以讓Apple坐收多重觸控的授權金。在Engadget的「蘋果獲得『多重觸控』的專利許可，全世界『挫著等』？」這篇報導的回應中，不笑的老K告訴大家怎麼閱讀這個專利的重點。以下則是資策會科法中心的整理報導，你可以看到這個專利已經產生的威力：
之後，隨著資料的收集，再寫些分析心得。
BP的報導：
BP只有提供比較粗的專利數趨勢圖。Touch User Interface在「Touch Screen Panel Key Patent Analysis」這篇有提供依技術類別的圓餅圖：
There are totally 5,584 patents regarding touch screen technology. They are U.S., Japanese, Korean, and European patents issued before June 14, 2008.在上面所提供的內容中，觸控面板關鍵專利是什麼？
The inner circle illustrates a big picture of the technology: UI, component and panel. There are 1,383 UI patents (25%), 1,263 component patents (23%), and 2,938 (52%) panel patents.
The outer ring shows more detailed classified analysis results.
我先查了Wikipedia，在Touchscreen詞目的Development小節，提到：
喔！？原來觸控面板的主要專利都已經過期了。Virtually all of the significant touchscreen technology patents were filed during the 1970s and 1980s and have expired. Touchscreen component manufacturing and product design are no longer encumbered by royalties or legalities with regard to patents and the manufacturing of touchscreen-enabled displays on all kinds of devices is widespread.
在About.com的Touch Screen，介紹兩個早期重要專利：
這兩個專利的Forward Citation簡表：
與觸控有關，前陣子最紅的是Apple多重觸控專利US Patent 7479949。這個專利可以讓Apple坐收多重觸控的授權金。在Engadget的「蘋果獲得『多重觸控』的專利許可，全世界『挫著等』？」這篇報導的回應中，不笑的老K告訴大家怎麼閱讀這個專利的重點。以下則是資策會科法中心的整理報導，你可以看到這個專利已經產生的威力：
之後，隨著資料的收集，再寫些分析心得。
2009年3月14日
韓國廠商：夠「印」才能稱王
以下是DisplaySearch India and South Asia總監所寫的印度電視市場速寫。
重點在於，韓國廠商LG、Samsung進入印度市場時，推出適合當地需求的新機型，輔以大量的廣告攻勢，打下印度市場一片天。而當時日本與歐洲的對手，賣的貨又貴又過時。韓國企業在地化的努力，可以參考Wharton的這篇報告“Made for India: Succeeding in a Market Where One Size Won't Fit All”
懶得看文字，看漫畫也一樣。在常務島耕作第四集，島耕作到了印度市場。瞧島耕作穿上了印度風服飾，繼續搞跟做努力開拓市場。
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島一到印度，立即聽取印度市場簡報，了解韓國企業（LGPG、SamsungSOMSAM）為何佔據印度大半市場，以及印度與亞洲各國簽自由貿易協定的影響。（之後，島耕作升為專務之後，繼續在全球市場搞跟做跟韓國企業大戰。）
其中，印度與韓國一直在談的自由貿易協定，CEPA（Comprehensive Economic Partnership Agreement），可能今年就會簽成。在談CEPA這類協定時，原產地規則（ROO，Rules of Origin）是核心談判議題。LG與Samsung已經在印度設了生產線，所以ROO對他們的可能不大。但是，對於其他韓國廠商來說，他們主要靠中國生產的零組件來降低成本，若要出口到印度，ROO會讓他們的產品無法享有關稅減免。這麼複雜的東西，先前已經有人就此概念整理出圖表了，請參見：「再談CECA與「東協+3」的關係」。
總之，對於早發先至的LG、Samsung來說，印韓CEPA更突顯他們在地的優勢。
話說回來，台灣企業在印度的發展如何呢？
當然不用指望台灣的家電廠商，自己本土市場都守得勉強，更不用談前進海外。
資訊產品仍是台灣的強項，未來希望多看到印度風的資訊產品廣告。
acer的廣告：
2009年3月13日
Philips：昨日與今日
今日的Philips：
至此，Philips可以說是完全退出LCD的投資了。
LCD對於Philips已經不是關鍵的資源，自然也不必持有LG的股份。短痛一刀，賠錢出場。
而從出脫持股後，Philips股價上漲，反映出投資人對於Philips擺脫長期負現金流資產，十分開心啊。
昨日的Philips：
Philips很早之前就投資LCD技術了。如同上面的新聞所指出的，1960s開始研究LCD技術，1985年從Sharp那邊取得量產技術與專利交互授權，1987年建先期生產線。
對當時的Philips而言，身為歐洲的家電大廠，LCD技術可能是未來電視機的dominant design，需要早點掌握相關的技術與生產。Philips把擁有LCD技術視為前進1990s HDTV規格的重要策略。
然而，早期的LCD技術還無法製作出夠大的面板，只能應用在小型的可攜式電視，或是汽車座椅後方的顯示螢幕。
例如，Philips在1988年與Warner Bros.合資成立：
因此，在1992年時，Philips拉了Thomson Consumer Electronics與Sagem合資成立新公司 – FPD（Flat Panel Display），共同研發、生產、銷售LCD產品。Philips佔80%股份，Thomson與Sagem各佔10%。1994年時，Philips將10%的股份賣給Merck，自己的持股降到70%。
1996時，Philips把Sagem與Merck的持股買回，持股比達90%。Philips並找了日本Hosiden合資，持股各50%，成立Hosiden-Philips Display。當時合資的理由是：
Philips前往日本找合資對象的另一個重要理由：完整的產業鍊！日本的完整電子產業鍊，在LCD技術發展時，是很重要的關鍵成功因素。畢竟，LCD的生產不是光靠一家公司自己切面板就可以撐起來，還需要眾多上下游的廠商配合。
1998年時，Philips吃下Hosiden的30%股權，使得Philips的股權比重達80%，完全主導這家合資公司。
到了1999年5月，Philips以$ 1.6 billion入股LG，成立LG Philips LCD，雙方各自持有50%股份，震撼LCD產業！對當時正組織重整的LG而已，Philips的入股簡直是超級興奮活水大噴出。Philips一路找伴，從歐洲玩到日本，最後情定韓國LG，才找到真正有競爭力的合作夥伴。LG Philips LCD之後快速的擴展生產線，相信大家記憶猶新，這邊就不多談。
然而，隨著Philips本身在2000s的組織重整，專注於照明、醫療器械和家用電器高利潤的事業，有沒有投資在LCD事業對於Philips已經不再重要（各位可以參考附件的個案，了解Philips的經營策略演變）。反正，如果要買面板，打個電話給各面板的業務代表，各廠業務代表立刻站在採購經理辦公室外頭的走廊上等候啊！
2008年3月，Philips大幅降低LG Philips LCD的持股。一年後的今天，Philips完全退出LCD產業了。
總結來看，Philips的LCD事業，在這麼長時間的投資，並沒有獲得相應的回報。LCD產業真的是家破人亡的終南捷徑啊！
附件參考：飛利浦：以設計為核心能力
至此，Philips可以說是完全退出LCD的投資了。
LCD對於Philips已經不是關鍵的資源，自然也不必持有LG的股份。短痛一刀，賠錢出場。
而從出脫持股後，Philips股價上漲，反映出投資人對於Philips擺脫長期負現金流資產，十分開心啊。
昨日的Philips：
Philips很早之前就投資LCD技術了。如同上面的新聞所指出的，1960s開始研究LCD技術，1985年從Sharp那邊取得量產技術與專利交互授權，1987年建先期生產線。
對當時的Philips而言，身為歐洲的家電大廠，LCD技術可能是未來電視機的dominant design，需要早點掌握相關的技術與生產。Philips把擁有LCD技術視為前進1990s HDTV規格的重要策略。
然而，早期的LCD技術還無法製作出夠大的面板，只能應用在小型的可攜式電視，或是汽車座椅後方的顯示螢幕。
例如，Philips在1988年與Warner Bros.合資成立：
a 50/50 joint venture for the worldwide marketing, sales, installation and maintenance of entertainment and information systems for commercial transport carriers.Philips在1991年加碼投資LCD生產線，並期望在1993年上半年量產。然而，當時Philips也發現LCD的投資還真的不是開玩笑的貴，而離真正的商業化應用，還有好長一段路。
因此，在1992年時，Philips拉了Thomson Consumer Electronics與Sagem合資成立新公司 – FPD（Flat Panel Display），共同研發、生產、銷售LCD產品。Philips佔80%股份，Thomson與Sagem各佔10%。1994年時，Philips將10%的股份賣給Merck，自己的持股降到70%。
1996時，Philips把Sagem與Merck的持股買回，持股比達90%。Philips並找了日本Hosiden合資，持股各50%，成立Hosiden-Philips Display。當時合資的理由是：
The deal makes sense for both companies, which have been struggling to keep abreast of leading-edge FPD production technology. Hosiden, an early AM-LCD leader in Japan, doesn't have the capital to build a third-generation plant, which it needs to remain competitive. Philips, which had bet on an alternative FPD technology, thin-film-diode AM-LCD, needed to enter thin-film-transistor flat-panel production.這邊我們可以看到Philips一開始賭的LCD技術是TFD（Thin-Film-Diode），與後來成為主流的TFT（Thin-Film-Transistor）不同。TFD與TFT技術的差別並不是真的太大，兩者同樣是active matrix，但是TFT能呈現的色彩數比TFD多。因此，我認為TFT技術應該不是Philips前往日本找合作夥伴的主要原因。
Philips前往日本找合資對象的另一個重要理由：完整的產業鍊！日本的完整電子產業鍊，在LCD技術發展時，是很重要的關鍵成功因素。畢竟，LCD的生產不是光靠一家公司自己切面板就可以撐起來，還需要眾多上下游的廠商配合。
1998年時，Philips吃下Hosiden的30%股權，使得Philips的股權比重達80%，完全主導這家合資公司。
到了1999年5月，Philips以$ 1.6 billion入股LG，成立LG Philips LCD，雙方各自持有50%股份，震撼LCD產業！對當時正組織重整的LG而已，Philips的入股簡直是超級興奮活水大噴出。Philips一路找伴，從歐洲玩到日本，最後情定韓國LG，才找到真正有競爭力的合作夥伴。LG Philips LCD之後快速的擴展生產線，相信大家記憶猶新，這邊就不多談。
然而，隨著Philips本身在2000s的組織重整，專注於照明、醫療器械和家用電器高利潤的事業，有沒有投資在LCD事業對於Philips已經不再重要（各位可以參考附件的個案，了解Philips的經營策略演變）。反正，如果要買面板，打個電話給各面板的業務代表，各廠業務代表立刻站在採購經理辦公室外頭的走廊上等候啊！
2008年3月，Philips大幅降低LG Philips LCD的持股。一年後的今天，Philips完全退出LCD產業了。
總結來看，Philips的LCD事業，在這麼長時間的投資，並沒有獲得相應的回報。LCD產業真的是家破人亡的終南捷徑啊！
附件參考：飛利浦：以設計為核心能力
美國司法部：我們積極增加罰款大戶名額（誤）
2009年3月11日
Seiko Epson：昨日與今日
今日的Seiko Epson
2009/3/12 Update: Sony, Epson in talks in LCD alliance
昨日的Seiko Epson
SID網站上提供的TFT-LCD技術演進史中，可以看到Seiko Epson在1980s具里乘碑意義的兩個產品。其中，第一台使用TFT面板的口袋電視ET-10，你可以在Epson的網站上找到相關介紹。
上圖是SID提供的技術演進圖，則可以看到Seiko Epson在1980s後期，在STN技術演進中的關鍵地位。
在“ We Were Burning : Japanese Entrepreneurs and the Forging of the Electronic Age”一書中，你可以看到Sharp與Seiko Epson在LCD技術商業發展前期的較勁，以及兩家最後走向不同發展路線的人事、組織、與策略因素。
Epson在1990s至今，都一直在小尺寸面板領域發展，在niche market發展。
在1990年時，Epson是Advanced Display Manufacturers of America（ADMA）的成員之一。當時，美帝打算針對日本廠商出口到美國的Passive-Matrix LCD面板徵收傾銷稅。後來，這項決定被撤消了。這件反傾銷案，促使1993年上台的Clinton政府，檢討為何美帝的LCD工業建不起來，堂堂美帝只能依賴日本的面板。Clinton政府試著扶植美國本地的LCD業者，然而最後以失敗告終。至今，你還可以找到許多文獻，探討為何美國沒有辦法建立本地的LCD工業。
鏡頭轉回到Epson，Epson在小尺寸面板市場的日子一直過得不錯。
但是，等到其他大尺寸面板廠拿折舊完的生產線切小尺寸面板時，好日子就過完了。
2004年時，Epson與Sanyo合併LCD業務，成立Sanyo Epson Imaging Devices，Epson控制55%的股份。當時，是小尺寸面板市場的大事。Sanyo Epson Imaging Devices表面上看起來技術十分多樣，但是，這代表資源分散在不同技術上。尤其是小尺寸面板市場的產品規格多，技術多×產品規格多=煩惱多。
2006年時，一直敗家敗很大，記帳錯很大的Sanyo退出這家合資公司。
然後，到了今天，Epson開始收掉LCD事業了。
3/12的新消息指出，Epson將把小尺寸面板產能部份移轉到Sony旗下。
Epson在1990s至今，都一直在小尺寸面板領域發展，在niche market發展。
在1990年時，Epson是Advanced Display Manufacturers of America（ADMA）的成員之一。當時，美帝打算針對日本廠商出口到美國的Passive-Matrix LCD面板徵收傾銷稅。後來，這項決定被撤消了。這件反傾銷案，促使1993年上台的Clinton政府，檢討為何美帝的LCD工業建不起來，堂堂美帝只能依賴日本的面板。Clinton政府試著扶植美國本地的LCD業者，然而最後以失敗告終。至今，你還可以找到許多文獻，探討為何美國沒有辦法建立本地的LCD工業。
鏡頭轉回到Epson，Epson在小尺寸面板市場的日子一直過得不錯。
但是，等到其他大尺寸面板廠拿折舊完的生產線切小尺寸面板時，好日子就過完了。
2004年時，Epson與Sanyo合併LCD業務，成立Sanyo Epson Imaging Devices，Epson控制55%的股份。當時，是小尺寸面板市場的大事。Sanyo Epson Imaging Devices表面上看起來技術十分多樣，但是，這代表資源分散在不同技術上。尤其是小尺寸面板市場的產品規格多，技術多×產品規格多=煩惱多。
2006年時，一直敗家敗很大，記帳錯很大的Sanyo退出這家合資公司。
然後，到了今天，Epson開始收掉LCD事業了。
3/12的新消息指出，Epson將把小尺寸面板產能部份移轉到Sony旗下。
使用Google Patents在USPTO資料庫中，查詢Epson在1995年之前所取得的主要專利數有95個（here）。
Hitachi Display 捕獲！
美帝持續擴大Antitrust戰果。Hitachi Display也認罪了。
Hitachi Display從2001年 4月至2004年3月底期間向Dell出貨液晶面板時，有操縱價格之事實。
目前，LCD產業的累積罰款金額已經達USD$ 616M，離DRAM產業的729M已經不遠（參見：美帝的罰款大戶名單）。
美帝司法部新聞稿：
Hitachi Display從2001年 4月至2004年3月底期間向Dell出貨液晶面板時，有操縱價格之事實。
目前，LCD產業的累積罰款金額已經達USD$ 616M，離DRAM產業的729M已經不遠（參見：美帝的罰款大戶名單）。
美帝司法部新聞稿：
2009年3月10日
CMO：衝著台灣來 ✘ LGP：将要把台湾企业赶出市场
有些事，過了四年多之後，還是不會改變的。
唐伯虎：夫人，光天化日之下，你想玩死我啊？…
華夫人：你不要神氣，你文才好又怎麼樣，我就是要玩死你！摘錄對話出自經典「唐伯虎點秋香」
2009年3月9日
太陽能泡泡
我蠻看好太陽能成為下一個泡沫。
太陽能議題的炒作，與地球暖化假說有關。
但是，地球暖化是科學還是信仰？許多經濟學家都反對政府基於一個尚未證實的假說，而投入補貼。政府補貼代表的是扭曲資源配置，造成無效率。我在我訂閱的feed中，打入warming & science，就可以找到最近三篇經濟學家對於地球暖化假說的質疑。
在2008年的上半年，我們已經知道抑制能源無謂消耗最有效的方式是高油價。高油價的壓力，會讓廠商製作耗能效率更佳的產品（包括太陽能發電在內），以迎合消費者的需求。因此，政府可以長期透過徵稅，將油價控制在相對高的價位。只是，在選票的壓力下，這個做法幾乎不可能實現啊！
太陽能議題的炒作，與地球暖化假說有關。
但是，地球暖化是科學還是信仰？許多經濟學家都反對政府基於一個尚未證實的假說，而投入補貼。政府補貼代表的是扭曲資源配置，造成無效率。我在我訂閱的feed中，打入warming & science，就可以找到最近三篇經濟學家對於地球暖化假說的質疑。
假設太陽能生產廠商有佛心不想賺錢，廠商用3元的電費成本，生產太陽能發電產品或發電，政府補助2元，讓消費者可以用1元買到太陽能產品或電力。一看就知道這個方案的排碳量沒有減少，而且實際的能源價格很貴。更別說，政府的補貼，讓無效率廠商有誘因投入生產，並造成重複投資的龐大浪費。
在2008年的上半年，我們已經知道抑制能源無謂消耗最有效的方式是高油價。高油價的壓力，會讓廠商製作耗能效率更佳的產品（包括太陽能發電在內），以迎合消費者的需求。因此，政府可以長期透過徵稅，將油價控制在相對高的價位。只是，在選票的壓力下，這個做法幾乎不可能實現啊！
2009年3月6日
美帝的罰款大戶名單
惹到美帝的下場真的很可怕啊！
下表是美國司法部提供的罰款大戶名單。
ANTITRUST DIVISION: Sherman Act Violations Yielding a Corporate Fine of $10 Million or More
以該表的資料計算，行業別的累積罰款金額排名（$M）：
以Domestic vs. International區分犯罪足跡，屬於Domestic的案子只有四件，總共的罰款金額是$64.2M，佔該表總罰款金額的1.24%。
以公司的國籍區分：
下表是美國司法部提供的罰款大戶名單。
ANTITRUST DIVISION: Sherman Act Violations Yielding a Corporate Fine of $10 Million or More
以該表的資料計算，行業別的累積罰款金額排名（$M）：
- Air Transportation：1399.7
- Vitamins：899.5
- DRAM：729
- LCD：585
- Graphite Electrodes（石墨電極）：411.5
以Domestic vs. International區分犯罪足跡，屬於Domestic的案子只有四件，總共的罰款金額是$64.2M，佔該表總罰款金額的1.24%。
以公司的國籍區分：
- Japan：15
- Germany：11
- US：9
- Switzerland：6
- Netherlands：6
- Korea：4
- UK：3
- Belgium：2
2009年3月5日
TFT-LCD Panel Capacity (5G and over, 1,000 sheets per month)
請注意該表最下欄的印度IT大廠Videocon投資第六代LCD生產線的訊息。
我目前所找到最新的訊息是2008年8月的新聞「Videocon Industries Will Begin to Produce LCD Panels in 2010」。
我在2006年時，已經聽到Videocon要投資LCD，當時沒有放在心上。
在整理這個產能表時，才提醒我注意Videocon的投資計畫。
Videocon與中國彩電廠商都有滿手的CRT產能，一樣面對CRT技術將被LCD技術取代的困境，但也都有龐大的內需換機市場，因此，急切想要掌握上游的LCD面板產能。自己的市場自己賺，這種想法不難理解。然而，日本、韓國的家電大廠已經在印度市場佈局許久（可以去看看常務島耕作第四集與第五集），Videocon的LCD TV要在眾多強大品牌中（而且還很便宜喔）突圍，並不容易。更何況，Videocon過去沒有LCD生產經驗，第六代生產線的面板成本很難壓低，因而整機的LCD TV沒有打價格的本錢。
Source: MIRAE ASSET RESEARCH, Feb 25, 2009
我目前所找到最新的訊息是2008年8月的新聞「Videocon Industries Will Begin to Produce LCD Panels in 2010」。
我在2006年時，已經聽到Videocon要投資LCD，當時沒有放在心上。
在整理這個產能表時，才提醒我注意Videocon的投資計畫。
Videocon與中國彩電廠商都有滿手的CRT產能，一樣面對CRT技術將被LCD技術取代的困境，但也都有龐大的內需換機市場，因此，急切想要掌握上游的LCD面板產能。自己的市場自己賺，這種想法不難理解。然而，日本、韓國的家電大廠已經在印度市場佈局許久（可以去看看常務島耕作第四集與第五集），Videocon的LCD TV要在眾多強大品牌中（而且還很便宜喔）突圍，並不容易。更何況，Videocon過去沒有LCD生產經驗，第六代生產線的面板成本很難壓低，因而整機的LCD TV沒有打價格的本錢。
Source: MIRAE ASSET RESEARCH, Feb 25, 2009
3Q06-4Q08 Large Size LCD Shipments by Suppliers
Quarterly Large Area TFT-LCD Module Shipments by Suppliers and Applications (10.4” and over)
Source: MIRAE ASSET RESEARCH, Feb 25, 2009
Source: MIRAE ASSET RESEARCH, Feb 25, 2009
NEC LCD：昨日與今日
今日的NEC LCD： NEC關閉鹿兒島面板生產線
昨日的NEC：日本LCD廠商生產與投資之實績與計劃（單位：億日圓）
資料來源：日本LCD產業最新發展，MIC 1996
NEC在1996年之前的LCD事業，無論在生產或是投資都是業界前三名。
NEC不只是LCD的投資，PDP、CRT都有玩，橫跨主要的顯示技術。
然而，今天的顯示產業，已經沒有NEC的位置了。
生產
投資
MIC另一個資料，涵蓋1993-1996間日韓台廠商的LCD投資金額：
98.03.05 08:38 工商時報─記者袁顥庭、陳泳丞／台北報導
繼夏普之後，又一家面板廠關閉舊世代生產線，日本電子大廠NEC打算重組目前困窘的LCD業務，擬在年底前關閉位於鹿兒島的面板廠。
受到日圓升值、以及台韓面板廠以新世代生產線切割中小尺寸面板的影響，日本面板廠競爭力快速流失，前五大中小尺寸供應商中只剩下夏普一家日商，其餘均是台韓廠商的天下。
NEC位於鹿兒島的第一條TFT面板生產線早在1990年就開始投產，採用的玻璃基板尺寸是300毫米X350毫米的一代線，當時投資金額約200億日圓，月投片量僅2萬片。後來又投資建置一條360毫米X 465毫米的生產線。
昨日的NEC：日本LCD廠商生產與投資之實績與計劃（單位：億日圓）
資料來源：日本LCD產業最新發展，MIC 1996
NEC在1996年之前的LCD事業，無論在生產或是投資都是業界前三名。
NEC不只是LCD的投資，PDP、CRT都有玩，橫跨主要的顯示技術。
然而，今天的顯示產業，已經沒有NEC的位置了。
生產
| 公 司 | 93年度 | 94年度 | 95年度(計劃) |
| Sharp | 1875 | 2350 | 2350 |
| 東芝 | 550 | 1100 | 1000 |
| NEC | 420 | 750 | 1000 |
| 日立 | 300 | 600 | 700 |
| 鳥取三洋 | 275 | 488 | 600 |
| Casio | 370 | 370 | 430 |
| HOSHIDEN | 265 | 330 | 392 |
| 松下 | 260 | 300 | 500 |
| Citizen | 220 | 180 | 180 |
| 京陶 | 43 | 130 | 200 |
| 合計 | 4578 | 6598 | 7352 |
投資
| 公 司 | 92年度 | 93年度 | 94年度 | 95年度（計劃） |
| Sharp | 200 | 280 | 420 | 500 |
| 東芝 | 100 | 300 | 500 | 500 |
| NEC | 120 | 250 | 300 | 300 |
| HOSHIDEN | 60 | 120 | 70 | 140 |
| 三菱電機 | 110 | 110 | 130 | 400 |
| 富士通 | 0 | 70 | 30 | 300 |
| 其他 | 320 | 370 | 350 | 360 |
| 合計 | 910 | 1500 | 1800 | 2500 |
MIC另一個資料，涵蓋1993-1996間日韓台廠商的LCD投資金額：
WiMAX：感謝台灣政府一路相挺
“易力信台灣區總經理岳漢森（Stefan Johansson）今（3）日表示，雖然該公司並沒有對WiMAX持負面看法，但是從市場現況而言，LTE的確會後發先至。原因即在於一項技術的普及與否，取決於經濟規模、與設備的互通性及漫遊能力。而單是從經濟規模看來，生態系統中的行動電信業者和電信網路設備商多偏好LTE。因此該公司預計到了2014年，LTE的市場規模即會超越WiMAX。”（source：易利信：行動寬頻競賽 WiMAX敗在經濟規模）
“不論是HSPA、WiMAX還是LTE，速度可能是這三者最容易被拿來做比較的地方。不過台灣易利信總經理岳漢森（Stefan Johansson）認為，如果要評斷誰能夠成功，速度可能不會是最好的比較條件，且技術也不會是最關鍵的要素。……同樣的，他認為WiMAX和LTE最後誰勝誰負的關鍵也在於誰能發展出一個完整的生態鏈。「有沒有對應的服務和裝置是能不能產生經濟效益的關鍵因素」岳漢森認為，從使用者的角度來看，想要的就是便宜、能夠順利互連、好用的東西。”（source：易利信：行動寬頻的成功關鍵不在速度）
3月2日時，舉了WiMAX為例，談政府要扶植產業競爭力本質上是沒人負責的賭注。
很不幸的，台灣賭WiMAX賭很大，但是相關業者都已經是「人在曹營，心在漢（ 國內WiMAX業者開始考慮LTE銜接問題 ）」了。
以下這段摘自電電公會。當你看到政府還持續燒錢在WiMAX上，心裡幹不幹？
台灣自2004年起由經濟部輔導推動M-Taiwan行動台灣計畫，五年投入70億元資金，目前已投入63到64億元資金進行WiMAX扶植計畫，並將於今年底結束，下階段將由馬政府主導的「智慧台灣」所包含的智慧生活計畫接棒，計畫加碼投入45億元，持續發展WiMAX無線寬頻網路，重點也將轉向連結終端設備CPE、MID(Mobile Internet Device)及應用服務，並列入我國新十大建設中通訊領域的重點發展項目。
別再相信政府扶植產業的神話了！
台灣政府先前投資WiMAX，等於實質上補貼Intel的研發與行銷；現在全球的電信大頭開始遊說台灣政府轉向扶植LTE。為了與「國際接軌」，我相信政府真的會投錢下去搞LTE。在WiMAX被扒一次皮之後，很快的，我們又可以看到台灣政府被LTE扒一次皮。
很多人選擇性地看待過去政府的產業扶植政策，只看那些成功的例子。
而在看那些例子時，卻忽略了「機運」，而全然相信人定勝天的鬼話。
2009年3月4日
Fight! PlayStation VS. Bravia?
癮科技：索尼新力最新的 BRAVIA 液晶電視讓遙控器和信用卡二合一
這則新聞讓我很疑惑：Sony將來要怎麼整合Playstation與Bravia這兩個平台？
Microsoft的策略很清楚，以Xbox 360為客廳的媒體中心，玩遊戲、看電影、買節目、即時通訊。而且Xbox Live的收費機制與分利方式已經建立，基礎穩固。
但是，Sony有Playstation的PSN，其服務範疇與Xbox Live接近。而現在Bravia也搞一個自己的線上收費平台。我想不到有什麼是PSN不能做的，而Bravia Felica可以做的。唯一能解釋這種現象的是，兩個事業部都為了自己的權力與生存盤算，導致各做各的。
現在Sony的PlayStation和Vaio合併由平井一夫負責。Bravia、Cybershot和Handycam，由吉岡浩主持。Microsoft的Xbox Live已經說明線上付費這塊市場有多肥沃，平井一夫與吉岡浩也曉得要吃下這塊市場，來救自己的部門。組織內的山頭要合作本不容易，當兩個事業部各自有難，互捅是必然的，未來還有許多內鬥的好戲可看。
新力索尼在本家日本發表最新系列 BRAVIA 液晶電視 W5 和 F5 系列，最特別的地方在於遙控器上可以讀取新力索尼Felica 認證晶片的信用卡（當然手機或其他藉由RFID發射Felica授權訊號的產品也行，不過信用卡總是比較合身）。然後讓使用者可以瞬間付費收看 So-net 的 MOD 節目，以及未來很多很強的線上付費的服務和產品。
這則新聞讓我很疑惑：Sony將來要怎麼整合Playstation與Bravia這兩個平台？
Microsoft的策略很清楚，以Xbox 360為客廳的媒體中心，玩遊戲、看電影、買節目、即時通訊。而且Xbox Live的收費機制與分利方式已經建立，基礎穩固。
但是，Sony有Playstation的PSN，其服務範疇與Xbox Live接近。而現在Bravia也搞一個自己的線上收費平台。我想不到有什麼是PSN不能做的，而Bravia Felica可以做的。唯一能解釋這種現象的是，兩個事業部都為了自己的權力與生存盤算，導致各做各的。
現在Sony的PlayStation和Vaio合併由平井一夫負責。Bravia、Cybershot和Handycam，由吉岡浩主持。Microsoft的Xbox Live已經說明線上付費這塊市場有多肥沃，平井一夫與吉岡浩也曉得要吃下這塊市場，來救自己的部門。組織內的山頭要合作本不容易，當兩個事業部各自有難，互捅是必然的，未來還有許多內鬥的好戲可看。
Digitimes：政府可以做的事情就呼之欲出了
以下兩段摘自Digitimes先前的一篇分析報告：「產業觀察：奇美電跟誰最速配？ 」
台灣政府：莫再提。
謎之聲：聽聞「裕隆」將以「Luxgen」品牌帶領台灣再次Lead？
台灣政府：莫再講。
陳雅琳在講，你們都沒有在聽啊！？
新加坡政府搞淡馬錫，讓台灣朝野上下「我心嚮往」，認為那是政府企業化經營的典範。
怎麼，現在「星淡馬錫虧損 總理夫人下台」，又是另一個莫再提、莫再講了嗎？
Digitimes還是好好做報導就好了，要寫研究分析，請表現出專業水準。
你有看過哪一份研究報告會寫出這種東西？
“因此，政府可以做的事情就呼之欲出了，怎麼樣營造一個平台，集結上、中、下游，合組一個規模夠大的聯盟，進而催生一個屬於台灣具有國際影響力的品牌，將是刻不容緩的事情。”
“因此，建立屬於台灣國際級的品牌，政府一定得做，不管是景氣好或是景氣壞，即使台灣面板廠真的整併了，這個出海口的問題依舊會存在，所以不管如何，台灣一定得在品牌上使力才行。”謎之聲：聽聞台灣政府曾經有扶植一個叫做「裕隆」的汽車品牌？
台灣政府：莫再提。
謎之聲：聽聞「裕隆」將以「Luxgen」品牌帶領台灣再次Lead？
台灣政府：莫再講。
陳雅琳在講，你們都沒有在聽啊！？
“經驗必需記取，歷史不能遺忘。”沒想到這年頭還有人對於政府“經營”能力有信心。
新加坡政府搞淡馬錫，讓台灣朝野上下「我心嚮往」，認為那是政府企業化經營的典範。
怎麼，現在「星淡馬錫虧損 總理夫人下台」，又是另一個莫再提、莫再講了嗎？
Digitimes還是好好做報導就好了，要寫研究分析，請表現出專業水準。
你有看過哪一份研究報告會寫出這種東西？
“尤其奇美電與鴻海集團的關係一向不錯，郭台銘與許文龍還一起釣過魚，群創也是奇美電的客戶，在此情況下，2者結為親家倒是可以思量的方向。”Digitimes，加油，好嗎？
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