KUSO報導：好個“日韓聞風喪膽”

從這篇報導看不出來日本與韓國廠商有到「聞風喪膽」的地步，台灣二線面板廠倒是對於大陸面板廠的威脅應該是感受深刻的。

友達與奇美以後會逐漸吃掉台灣本地70%以上的資源，包括資金、土地、人才。因此對二線廠商而言，中國大陸成為另一個奮起之地。假設華映要帶技術過去，相信會有來自中國大陸各省的代表在機場等候接機，不必修習困難的北斗神拳也能領悟，因為兩岸的官員都是將「固定資產投資增長率」做為升官發財的指標。

另外，順道一提，中國大陸做什麼對於其他國家而言都是威脅。原因也很簡單，只需修鍊南斗聖拳就能理解：當一個國家多達10億以上人口時，同心協力一人吐一口口水時，所造成的危害將不亞於黃河潰堤（不過…挺噁心的就是了…）。現在的中國大陸充滿經濟野心與民族大義，在這種集體催眠的氛圍下，做什麼事對於其他國家而言都是極大的威脅。



新聞點析：大陸風吹草動 日韓聞風喪膽
2005-7-19 13:16:38
中國大陸TFT-LCD如火如荼中國大陸兩條五代面板生產線順利量產後，面板兩虎上廣電、京東方成了世界面板產業關注的焦點。近期，華表宏達光電科技有限公司最近在山東東營經濟開發區舉行了面板模塊生產線奠基儀式。除此之外，龍騰光電、天馬微電子、等也正在積極投建全新的LCD生產線。南京顯示器件產業園，經中國信息產業部批准，已升為國家級產業園區。寧波等其它開發區也在當地政府大力扶持下，LCD產業在加速進行。

韓國：威脅論
據韓聯合通訊社報道評論：繼台灣LCD出貨量連續兩個月領先韓國之後，中國大陸LCD企業也發起了「趕超韓國攻勢」。韓國業界人士表示：「三星已經進入第七代LCD的批量生產，LG飛利浦等也將從明年上半年開始生產第七代LCD，韓國企業在更新換代和技術實力方面仍然遙遙領先。但是從中、長期來看，應該認真應對台灣和中國大陸的攻勢。僅從呈現出強勁增長勢頭的中國大陸來說，就不能排除近幾年內在家電或IT領域成為威脅對象的可能性。」

台灣：心急如焚
台灣當局在對台灣廠商赴大陸投資建廠的管制政策之下，與台灣廠商對投資中國大陸液晶產業意願形成了強烈的反差。台灣西進運動的感召下，面板廠商心急如焚。台灣TFT-LCD產業協會理事長、中華映管董事長林鎮弘明確表示：盡速開放登陸，至少讓華映設廠。台灣五虎中的最後一虎奇美投資策略急轉彎，將赴大陸設立液晶顯示器面板模塊（LCM）廠，最遲本月底、下月初定案。此舉將使面板五虎後段LCM廠齊集大陸。友達光電（AUO）、中華映管（CPT）、瀚宇彩晶（HANSTAR）也已經進入面板第六代LCD的量產，並計劃進入第七代生產線。

日本：秘密研發
中國大陸TFT-LCD產業興起，日本表面表現得非常平靜。除了夏普投資14億美元新建的8G液晶面板工廠、調整中國市場；另一等離子巨頭松下也將在中國蘇州投入10億美金建PDP廠明顯動作外，秘密研發新的技術，已成日本TFT-LCD產業新的增長點。據資料統計，目前液晶產業中有95%以上的技術在日本手中，在世界各種展會上，最新亮相的各種技術、產品，出自日本的最多，包括最先進的OLED、SED等。日本積極搶先技術佈局，將成為未來平板產業中最核心的一環。

面對中國大陸TFT-LCD產業新動向，日韓台都警惕觀望，但中國大陸TFT-LCD產業究竟是怎樣的現狀與未來，這仍是個迷，相信日韓台廠商不只是杯弓蛇影的錯覺。（中華液晶網/周暉）

產業軼聞：廣達曾錯失入股明基、友達（上）

在今週刊446期的封面報導「林百里苦戰日記」的內文中，以下內容引起我的興趣：

…在購併上，投資法人圈還流傳一個說法，就是廣達曾錯失一個大好的購併案。去年十一月，友達宣布承接五．四％的明基股權，成為繼宏碁之後的明基第二大股東。由於宏碁持續處分明基股權的政策不變，因此明基股權花落誰家，牽動著明基與友達的經營權。因為明基持股友達一三．二六％的股權，為國內最大面板廠友達的最大股東，誰控制明基，等於一併掌握了友達。
於是，去年有人獻策，手頭現金超過三百億元的廣達，何不考慮承接宏碁釋出的股權，一舉吃下明基、控制友達。

這個合併點子的巧妙之處，除了廣達集團不甚起色的手機事業，能和明基手機部門結合之外，廣達旗下的廣輝，還可以與面板大老虎友達策略聯盟，甚至合併；而廣達旗下的光碟機事業廣明光電，也可與明基飛利浦的光碟機事業整合。至於明基的品牌BENQ，則可另外獨立為品牌公司，代工歸代工，品牌歸品牌，廣達馬上能從筆記型電腦代工業務，跨入電腦周邊、手機，成為全球面板的老虎。

當然後來這件事沒有成真，所以只能成為產業軼聞了！
從這件事可以引發二個議題：國內跨集團的M&A、以及從客戶的角度看跨集團的M&A。
內部管理無法讓多個Business Units產生綜效是會發生M&A的關鍵因素之一，因此廠商會選擇把績效差的BU轉賣給有能力經營的企業。例如，IBM的NB轉賣給聯想，西門子的手機部門轉賣給BenQ。

綜效可以是範疇經濟（economies of scope）：我多生產一樣新產品，但是成本卻可以因為共用相同的生產流程或設備，反而總成本下降的效應，稱之為範疇經濟。
企業除了致力追求因為規模放大而造成平均投入成本降低的規模經濟效應外，範疇經濟效應是企業成長的重要思考方向。但是，範籌經濟的達成困難度卻相當高。原因在於，內部的資源移轉或是共同設備基礎往往效率性不佳。
有效率的協調組織內剩餘資源，並與組織內其他成員共享資源，常理來說，是違反人性的。組織的經理人習於藏匿剩餘資源，並且吝於與其他成員共享資源，一方面保留實力，一方面則是避免為人作嫁。
從資源基礎（RBV）的理論上來說（另一個看範疇經濟的解釋），企業為了避免外界模仿其競爭優勢，會對於核心的能力設下許多模仿障礙，讓外界難以一窺其堂奧。但是，這也造成企業內部組織難以進行資源的移轉與學習，內部的人員不見得能夠在重重模仿障礙中學得真正的奧義。這就是資源基礎的悖論。

從經營的成效來看，廣達的範疇經濟達成的效率並不好：

「摩根士丹利證券（Morgan Stanley）研究部執行董事曾雅蘭分析，廣達的NB非常強，但從NB跨足手機、伺服器到儲存設備，還未見到廣達集團內的管理能力，能夠複製NB的成功。」

國內的前幾大電子製造集團這幾年都積極調整本身的生產體系，期望能突破既有生產體系下的成長極限。你有手機、NB、伺服器、準系統、PDA，我也有，這些集團都有類似的產品佈局。但是，有的人就是可以面面俱到，有的人就是東破西漏。造成的結果是，這些集團間進行資源的買賣，讓資源能更有效的運用。
從廣達這幾年一直突破不了固有生產體系的限制來看，就算真的吃下「BenQ-友達」，有能力經營嗎？林百里是否曾經修習法輪奧義，因而能轉動萬物於一心，這就不得而知了。

（待續）

友達買到超值全餐？友達取得IBM面板相關專利

先為友達鼓掌！

IBM這幾年蠻愛賣專利（IBM的專利授權政策）、賣技術、賣產品線的，尤其是最近IBM為了網際網路應用技術標準化，大量免費釋出專利。

不過，目前尚不知道IBM這些技術專利的有效生命期間還有多久，這會影響到友達有沒有足夠的時間善用這些專利。

這些專利的範圍：“專利技術領域幾乎涵蓋TFT-LCD相關的技術，包括從TFT
Array製程技術（TFT結構製程及線路）到Cell組合製程技術（如滴下式注入法）、RGB彩色濾光片技術到模組部份的背光技術、驅動電路技術等等。”
看來友達用12億買到一套超值全餐。

先看一下IBM過去兩年從專利上掙到多少錢：

Intellectual property and custom development income

FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31:	2004	2003	Yr. to Yr. Change
Sales and other transfers of intellectual property	$466	$562	-17.1%
Licensing/royalty-based fees	393	338	16.3%
Custom development income	310	268	15.7%
Total	$1169	$1168	0.2%

(Dollars in millions)

Intellectual property and custom development income was flat in 2004 versus 2003. The timing and amount of Sales and other transfers of IP may vary significantly from period to period depending upon the timing of divestitures, industry consolidation, economic conditions and the timing of new patents and know-how development.

IBM在2004年賣專利的收入為466百萬美元，2003年為562百萬美元，在此假設IBM之後每年賣專利大概收入500百萬美元。

如 果報載IBM賣專利給友達的金額為12億台幣的金額是正確的，那麼約當38百萬美元（1:31），佔IBM一年專利收入的7.6%。由於沒有別的比較數
據，不知道友達這樣的金額是不是大戶，不過如果我是IBM負責賣專利的人員，還是會頒一塊「惠我良多」的牌子給友達，畢竟對於年度業績的達成，7.6%還
蠻重要的。


假設這些專利足夠保護友達3年，一年平均的支出為4億台幣；根據陳泳丞的報導：「友達在過去兩年中（二○○三與二○○四年）光是花費在專利維護、研究費與相關費用上，合計就有將近新台幣四億三千萬元的開銷。」，看來友達真的買到超值全餐。

相關的連結：

日韓TFT液晶面板專利數與台灣廠商之比較

	2001	2002	2003	2004	Total
LGL	62	122	211	285	680
Sharp	93	98	84	74	349
Hitachi	55	71	100	102	328
Samsung	54	47	70	91	262
All Taiwan TFT firms	23	53	84	159	319

Source: ITIS計畫, 2005年6月

（本篇尚在修改）

友達獲IBM 核心專利

2005.07.01 工商時報 陳泳丞/台北報導

國內面板龍頭廠友達光電昨（三十）日宣布，取得IBM約一百七十件TFT-LCD相關美國專利，且此次IBM讓與核心關鍵專利，與一般專利授權不同，除友
達本身有權使用相關專利外，亦可對他廠授權。完成此項布局後，友達在美國的LCD相關專利，也一口氣增加八五％，總數達到三百七十項以上。初估友達此舉花
不到新台幣十二億元，就將從IBM處取得可用於攻擊的專利籌碼，對於提升產業競爭力，具有極高的戰略性意義。
友達前身之一的達碁科技，最初的大尺寸面板量產技術，就是來自IBM。過去台灣廠商不管在技轉或是取得專利授權上，多僅止於被動式支付權利金以取得原廠專利授權。
因此，友達總經理陳炫彬特別強調，「這次透過交易取得IBM的重要基礎專利，是台灣首次永久取得數量如此龐大的TFT-LCD相關專利，這不僅將大幅提昇友達在平面顯示器產業專利權戰略地位，更能維護友達合作客戶權益。」
據了解，IBM這一批專利的讓與「市場行情價」超過新台幣十二億元（約四千多萬美元），但因友達本
身已經具備許多專利的基礎，包括在全球的LCD相關專利已逾一千一百多件，申請中的還有二千八百多件，加上過去與IBM的師徒傳承經驗與情誼，業內人士推
估，實際的成交價格應該會低於十二億元。
業內人士指出，先前IBM將日本野洲（Yasu）TFT三代生產線予奇美電子（也就是後來的
IDT，奇美在今年初又賣給日本新力）之後，已逐漸淡出面板的量產製造，不過IBM旗下的大和研究所仍握有大量的TFT-LCD關鍵專利技術。連友達的競
爭對手奇美電子都表示，IBM在TFT產業上發跡甚早，因此掌握不少基礎、關鍵的專利。
以這次讓與友達的一百七十多項專利來說，只要其中有一項是有用的專利，就絕對是划算的交易。因為以國內面板廠年營收已經有千億元
以上的實力，如果因為專利問題導致無法出貨或是下游客戶也成為連帶被告，將嚴重影響後續的發展。
業內人士分析，目前日本面板龍頭夏普很明顯地準備以專利侵權控訴，阻撓台灣面板廠商進軍液晶電視領
域的速度，雖然現已有數家台灣面板廠商與夏普達成和解協議，但是友達仍在勉力抵擋之中。未來有了IBM專利的加持護身，將可以透過關鍵專利的交互授權，大
幅提升談判的能力，確保後續競爭力。

友達與日本Sharp今公布達成專利授權
聯合晚報 記者嚴珮華/台北報導(2005-07-07
12:18)
友達光電 (2409)今日上午公布，與日本Sharp簽定5年的專利交互授權合約，自今年7月1日起生效，至99年6月30日止，雙方將針對電腦應用相關業務，取得使用對方的授權專利，達到TFT
LCD電腦應用產品進行專利交互授權。
友達表示，此項專利授權合約以LCD電腦上應用為主，以LCD監視器、NB上等，但不包括LCD
TV。但友達對雙方交互授權的金額，以機密為由，不對外公布。
友達與Sharp昨日晚間簽定的此項交互合約，今日上午公布，並追溯至7月1日起生效，這項合約為5年。
這是友達繼6月30日宣布，以買斷方式取得IBM關鍵面板技術基礎專利之後，在一周之內，再次簽訂的技術授權合約，分別與美IBM與日本Sharp簽訂；前者是以買斷方式，獲得IBM170件美國專利，包括上中下游專利並應用至全球；後者是與日本Sharp針對LCD
電腦相關專利，5年內相互授權。
友達光電買斷IBM170件美國得利專利讓與合約，使友達光電擁有IBM累積之數百件薄膜電晶體液晶顯示器
(TFT-LCD) 相關專利，包括目前在業界廣泛使用的關鍵TFT-LCD基礎專利，此舉將更為鞏固友達多年來在平面顯示器智慧財產權之佈局，並增強其專利權之戰略實力。
友 達光電為國內最大、世界第三大TFT-LCD廠商，在專利技術上也在國內居於領先地位，截至2005年5月為止，友達光電獲得之世界各國專利已超過 1100多件，同時申請中的專利也高達2800件，發明型專利更超過九成以上，並蟬聯國內專利申請件數排名中光電產業之佼佼者，在2004年美國專利數量 成長率最快之全球企業中排名第五。取得IBM之TFT-LCD相關專利後，友達光電於美國之專利數將自約200件增加為約370件。