根據Korea Times的報導，Sony可能向LG Display採購面板：
自2004年Sony與Samsung合資成立S-LCD之後，就切斷與LG Philips Display的交易關係。
2008年，Sony近60%的TV面板來自S-LCD，30%來自AUO，不到10%來自CMO，剩下來自Sharp。等Sharp-Sony合資的Sharp Display Products（SDP）開始量產，Sony可能70%～80%的TV面板平均由S-LCD與SDP供應。
在SDP成為Sony主要的TV面板供貨來源之前，Sony拿LG的面板，也是合理的。因為，在2009年這個歹年冬，Sony已經慘賠的TV事業，只會更慘，有必要找外頭拿更便宜的面板。LG若成為Sony另一個TV面板供貨來源，Sony就可以用LG的報價要求AUO、CMO拿出有“競爭力”的報價。等SDP開始量產了，對於目前身為Sony第二大TV面板供貨來源的AUO而言，Sony外購TV面板比例可能不到30%，還得和LG搶Sony生意，壓力不小啊。
對Sony來說，未來將擁有不同特色的TV面板：Sharp的ASV、Samsung的S-PVA、LG的IPS、AUO的AMVA。重視面板來源的消費者們，來瞧瞧，不同特色的面板，Sony通通有，更重要的是，您家電視上面打的還是bling bling的Bravia啦！
2009年3月26日
2009年3月24日
Sharp將在愚人節（誤）成立與Sony JV的子公司。
Sharp-Sony合資案，現在有更新的訊息了。
Sharp將在4/1成立新的子公司，Sharp Display Products Corp，Sony將加入。新公司的成立資本額為Yen 100 M，Sharp將持有66%股權，Sony持有其餘34%。
Sharp將在4/1成立新的子公司，Sharp Display Products Corp，Sony將加入。新公司的成立資本額為Yen 100 M，Sharp將持有66%股權，Sony持有其餘34%。
Sharp to Set Up LCD UnitOsaka, March 24 (Jiji Press)--Sharp Corp. said Tuesday it will establish a subsidiary on April 1 to prepare for joint production of liquid crystal display panels with Sony Corp. .Sony plans to join in the subsidiary, Sharp Display Products Corp., now capitalized at 100 million yen, at a later date.Initially, Sharp and Sony planned to establish an LCD joint venture in April 2009. But they postponed it until March 2010 to cope with falling demand.The two companies agreed in February last year to set up the joint venture by spinning off a plant that Sharp is building in Sakai, Osaka Prefecture, western Japan.
2009年3月11日
Seiko Epson：昨日與今日
今日的Seiko Epson
2009/3/12 Update: Sony, Epson in talks in LCD alliance
昨日的Seiko Epson
SID網站上提供的TFT-LCD技術演進史中，可以看到Seiko Epson在1980s具里乘碑意義的兩個產品。其中，第一台使用TFT面板的口袋電視ET-10，你可以在Epson的網站上找到相關介紹。
上圖是SID提供的技術演進圖，則可以看到Seiko Epson在1980s後期，在STN技術演進中的關鍵地位。
在“ We Were Burning : Japanese Entrepreneurs and the Forging of the Electronic Age”一書中，你可以看到Sharp與Seiko Epson在LCD技術商業發展前期的較勁，以及兩家最後走向不同發展路線的人事、組織、與策略因素。
Epson在1990s至今，都一直在小尺寸面板領域發展，在niche market發展。
在1990年時，Epson是Advanced Display Manufacturers of America（ADMA）的成員之一。當時，美帝打算針對日本廠商出口到美國的Passive-Matrix LCD面板徵收傾銷稅。後來，這項決定被撤消了。這件反傾銷案，促使1993年上台的Clinton政府，檢討為何美帝的LCD工業建不起來，堂堂美帝只能依賴日本的面板。Clinton政府試著扶植美國本地的LCD業者，然而最後以失敗告終。至今，你還可以找到許多文獻，探討為何美國沒有辦法建立本地的LCD工業。
鏡頭轉回到Epson，Epson在小尺寸面板市場的日子一直過得不錯。
但是，等到其他大尺寸面板廠拿折舊完的生產線切小尺寸面板時，好日子就過完了。
2004年時，Epson與Sanyo合併LCD業務，成立Sanyo Epson Imaging Devices，Epson控制55%的股份。當時，是小尺寸面板市場的大事。Sanyo Epson Imaging Devices表面上看起來技術十分多樣，但是，這代表資源分散在不同技術上。尤其是小尺寸面板市場的產品規格多，技術多×產品規格多=煩惱多。
2006年時，一直敗家敗很大，記帳錯很大的Sanyo退出這家合資公司。
然後，到了今天，Epson開始收掉LCD事業了。
3/12的新消息指出，Epson將把小尺寸面板產能部份移轉到Sony旗下。
Epson在1990s至今，都一直在小尺寸面板領域發展，在niche market發展。
在1990年時，Epson是Advanced Display Manufacturers of America（ADMA）的成員之一。當時，美帝打算針對日本廠商出口到美國的Passive-Matrix LCD面板徵收傾銷稅。後來，這項決定被撤消了。這件反傾銷案，促使1993年上台的Clinton政府，檢討為何美帝的LCD工業建不起來，堂堂美帝只能依賴日本的面板。Clinton政府試著扶植美國本地的LCD業者，然而最後以失敗告終。至今，你還可以找到許多文獻，探討為何美國沒有辦法建立本地的LCD工業。
鏡頭轉回到Epson，Epson在小尺寸面板市場的日子一直過得不錯。
但是，等到其他大尺寸面板廠拿折舊完的生產線切小尺寸面板時，好日子就過完了。
2004年時，Epson與Sanyo合併LCD業務，成立Sanyo Epson Imaging Devices，Epson控制55%的股份。當時，是小尺寸面板市場的大事。Sanyo Epson Imaging Devices表面上看起來技術十分多樣，但是，這代表資源分散在不同技術上。尤其是小尺寸面板市場的產品規格多，技術多×產品規格多=煩惱多。
2006年時，一直敗家敗很大，記帳錯很大的Sanyo退出這家合資公司。
然後，到了今天，Epson開始收掉LCD事業了。
3/12的新消息指出，Epson將把小尺寸面板產能部份移轉到Sony旗下。
使用Google Patents在USPTO資料庫中，查詢Epson在1995年之前所取得的主要專利數有95個（here）。
2009年3月4日
Fight! PlayStation VS. Bravia?
癮科技：索尼新力最新的 BRAVIA 液晶電視讓遙控器和信用卡二合一
這則新聞讓我很疑惑：Sony將來要怎麼整合Playstation與Bravia這兩個平台？
Microsoft的策略很清楚，以Xbox 360為客廳的媒體中心，玩遊戲、看電影、買節目、即時通訊。而且Xbox Live的收費機制與分利方式已經建立，基礎穩固。
但是，Sony有Playstation的PSN，其服務範疇與Xbox Live接近。而現在Bravia也搞一個自己的線上收費平台。我想不到有什麼是PSN不能做的，而Bravia Felica可以做的。唯一能解釋這種現象的是，兩個事業部都為了自己的權力與生存盤算，導致各做各的。
現在Sony的PlayStation和Vaio合併由平井一夫負責。Bravia、Cybershot和Handycam，由吉岡浩主持。Microsoft的Xbox Live已經說明線上付費這塊市場有多肥沃，平井一夫與吉岡浩也曉得要吃下這塊市場，來救自己的部門。組織內的山頭要合作本不容易，當兩個事業部各自有難，互捅是必然的，未來還有許多內鬥的好戲可看。
新力索尼在本家日本發表最新系列 BRAVIA 液晶電視 W5 和 F5 系列，最特別的地方在於遙控器上可以讀取新力索尼Felica 認證晶片的信用卡（當然手機或其他藉由RFID發射Felica授權訊號的產品也行，不過信用卡總是比較合身）。然後讓使用者可以瞬間付費收看 So-net 的 MOD 節目，以及未來很多很強的線上付費的服務和產品。
這則新聞讓我很疑惑：Sony將來要怎麼整合Playstation與Bravia這兩個平台？
Microsoft的策略很清楚，以Xbox 360為客廳的媒體中心，玩遊戲、看電影、買節目、即時通訊。而且Xbox Live的收費機制與分利方式已經建立，基礎穩固。
但是，Sony有Playstation的PSN，其服務範疇與Xbox Live接近。而現在Bravia也搞一個自己的線上收費平台。我想不到有什麼是PSN不能做的，而Bravia Felica可以做的。唯一能解釋這種現象的是，兩個事業部都為了自己的權力與生存盤算，導致各做各的。
現在Sony的PlayStation和Vaio合併由平井一夫負責。Bravia、Cybershot和Handycam，由吉岡浩主持。Microsoft的Xbox Live已經說明線上付費這塊市場有多肥沃，平井一夫與吉岡浩也曉得要吃下這塊市場，來救自己的部門。組織內的山頭要合作本不容易，當兩個事業部各自有難，互捅是必然的，未來還有許多內鬥的好戲可看。
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