奇美官網的報導：奇美電子成功開發出全台最大暨全球解析度最高之五十六吋液晶電視面板
台灣面板廠的50吋等級的面板切出來了，代表的意義是什麼？
就我的觀察，這是尋求Status的提昇，向消費者、競爭者、及客戶放出公司具有特定實力訊息（參考：『品牌與通路』：台灣TFT-LCD產業的下一步怎麼走？ ）。
從 組織理論的角度來看，Status是社會認知下的產物。不同的status會產生不同的訊息釋放效果，處於high status的廠商，對於其利益相關者而言，該企業就是三好一公道（品質好、信用好、服務好、價錢公道）的象徵。因此，high status的廠商在吸收社會/經濟資源時，會比low status廠商來的有利。
在目前，一些策略管理的文獻開始將social status納入競爭優勢的探討。過去，像奇美的這種行為，industrial organization觀點會認為這是藉由內生成本投資在賽局中取得領先的競爭優勢，對於社會心理的影響幾無論述。在面板產業，如果要選業界的真正的大 哥，我猜Sharp還是第一名，雖然Sharp的產能並非最大，垂直整合並非最高，成本結構並非最佳，技術也並非樣樣領先。Sharp初期的確早先其它廠商 在TFT-LCD上進行大規模的R&D與量產，為Sharp取得領先的地位。但是，在競爭對手逐漸在產能、垂直整合、成本結構、技術能力上一一超 越Sharp之後，Sharp的江湖大哥地位仍備受尊敬，可見得Status的持久性較一般認知的實體資源投入所產生的競爭優勢來得長遠。
台灣面板廠商的業界Status為何呢？大家心中的答案應該都差不多。
因此，當廠商努力的在這個產業中提昇自己的status時，我們都該給予掌聲。
2005年9月26日
2005年9月10日
華映：來跳舞吧
華映釋出將與群創或廣輝合併的訊息。
從理論上來看，合併或是合作對同質性過高的二線廠都是好消息。因為可以發揮專業化的好處：與其兩家廠商作一樣的事，造成產能過剩、價格崩跌，不如合作（當然包含合併），資源配置可以更加有彈性。
華映一向是聯合與中時報系的最愛，在報導中，華映的意見常常會自動轉換為「所有」廠商的意見，華映的「呼籲」往往會形成針眨政府政策或是同業策略的重要意見。至於，為何會有華映隱身在後傳球，而媒體在前進攻，這就不得而知了！
華映這次釋出的訊息其實很有趣。有以下兩點有趣之處：
第一，嘴巴不緊： 雖然華映一付很緊張的樣子，告訴大家不要把事情炒得太大，以免到時合併失敗。但是，這就像是藝人有意無意的透露出「目前已經與某位國際級導演談好新戲的角 色…」，期望籍由媒體炒大聲勢。過去唯一成功的合併例子，達碁與聯友，在合併之前，訊息的保護滴水不漏，直到合併記者會時才完整揭露出整個合併過程與細 節。
為何華映的嘴巴不緊？是因為合併事宜已經談得差不多了，所以需要媒體來個臨門一腳的協助？還是合併談判遇到瓶頸，需要透過媒體釋放風聲？這也就不得而知了。
第二，態度悲愴而委曲：合併都還沒有實質的細節透露，此時華映所表現的確是態度悲愴、委曲。華映就TFT產能而言，排名國內第三，照理說不應該表現出這種悲愴、委曲的態度。所以，要不就是媒體好朋友的過度詮釋，要不就是真的遭遇到天大的委曲。
林鎮弘：華映合併 不是老三嫁老五
2005/09/09 經濟日報 記者張義宮／台北報導
華映董事長兼總經理林鎮弘昨（8）日說，華映正與同業洽談面板廠的合併，將採對等（equal）、平衡的方式，而非「被併吞的合併」。他強調，這項合併案不是「將第三名出嫁給第五名」。
…華映目前是台灣第三大面板廠，面板產出僅次友達及奇美電，廣達集團旗下廣輝排名第五，鴻海集團旗下的群創面板產出甚至排名第七。華映及其母公司大同公司員工昨天對「第五名甚至第七名的面板廠要併購第三大的面板廠」的傳言，頗不是滋味。
面板合併風 傳出多角戀
2005.09.09 工商時報 陳國瑋、李淑惠/台北報導
市場甚囂塵上的說法是，華映合併案牽扯出一郭、二林電子大老外加杜英宗的多角關係（所謂一郭指鴻海郭台銘；二林是林郭文豔及林百里）。法人圈傳 出，鴻海大軍揮向TFT產業領域，且頗有斬獲，獲得包括DELL（戴爾）HP（惠普）等國外大廠的不小訂單，使本身嫡系的群創產能利用率大增，迫使鴻海必 須向外爭取新的TFT面板產能，而擁有四代、五代線的華映，加上該公司在中國大陸長期的佈局，即成為鴻海有意合作的對象，乃向華映提出合作要求；惟身為國 內歷史最久的顯示器製造集團，林郭文豔對於華映仍然存有一定的情感，但也不願直接向鴻海表示拒絕，乃轉向尋找素有TFT合併大師、花旗美邦杜英宗的協助。
…不過，當鴻海得知廣達也有意參與競標時，對於大同集團表達較強硬的立場；市場傳言，鴻海甚至揚言，若大同執意將華映賣給廣達，不排除直接買下持有華映三成股權的大同，此舉令林郭文艷是傷透腦筋。
…一位法人即形容：大同集團是「其人無罪、懷璧其罪」，擁有華映是福禍難卜。而在各科技大老仍舊角力下，短期之內要定案的機率並不高。
從以上的報導，大同/華映像可愛純潔的小白兔，誤入大野狼的陷阱，任由產業界、金融界的邪惡巨頭們宰割。像工商時報的報導，「法人．圈」這位last name為圈的先生已經多次在工商時報發表八卦言論，到底真像為何，只有等「法人．圈」自己出來說個分明。
這次的合併會不會成功？正如華映所釋出的訊息，噓！各位別亂猜測啊！到時候合併失敗，都是你們媒體太早揭露過多細節。這種廠商與媒體的共生，實在有趣啊！
合併若是成功（華映＋廣輝 or 華映＋群創），沒搶到親的廣輝 or 群創，從頭到尾都沒有人提的彩晶，以及等在旁邊看小貓們嘻戲的二虎，接下來會怎麼做？這才是有趣的地方！
從理論上來看，合併或是合作對同質性過高的二線廠都是好消息。因為可以發揮專業化的好處：與其兩家廠商作一樣的事，造成產能過剩、價格崩跌，不如合作（當然包含合併），資源配置可以更加有彈性。
華映一向是聯合與中時報系的最愛，在報導中，華映的意見常常會自動轉換為「所有」廠商的意見，華映的「呼籲」往往會形成針眨政府政策或是同業策略的重要意見。至於，為何會有華映隱身在後傳球，而媒體在前進攻，這就不得而知了！
華映這次釋出的訊息其實很有趣。有以下兩點有趣之處：
第一，嘴巴不緊： 雖然華映一付很緊張的樣子，告訴大家不要把事情炒得太大，以免到時合併失敗。但是，這就像是藝人有意無意的透露出「目前已經與某位國際級導演談好新戲的角 色…」，期望籍由媒體炒大聲勢。過去唯一成功的合併例子，達碁與聯友，在合併之前，訊息的保護滴水不漏，直到合併記者會時才完整揭露出整個合併過程與細 節。
為何華映的嘴巴不緊？是因為合併事宜已經談得差不多了，所以需要媒體來個臨門一腳的協助？還是合併談判遇到瓶頸，需要透過媒體釋放風聲？這也就不得而知了。
第二，態度悲愴而委曲：合併都還沒有實質的細節透露，此時華映所表現的確是態度悲愴、委曲。華映就TFT產能而言，排名國內第三，照理說不應該表現出這種悲愴、委曲的態度。所以，要不就是媒體好朋友的過度詮釋，要不就是真的遭遇到天大的委曲。
林鎮弘：華映合併 不是老三嫁老五
2005/09/09 經濟日報 記者張義宮／台北報導
華映董事長兼總經理林鎮弘昨（8）日說，華映正與同業洽談面板廠的合併，將採對等（equal）、平衡的方式，而非「被併吞的合併」。他強調，這項合併案不是「將第三名出嫁給第五名」。
…華映目前是台灣第三大面板廠，面板產出僅次友達及奇美電，廣達集團旗下廣輝排名第五，鴻海集團旗下的群創面板產出甚至排名第七。華映及其母公司大同公司員工昨天對「第五名甚至第七名的面板廠要併購第三大的面板廠」的傳言，頗不是滋味。
面板合併風 傳出多角戀
2005.09.09 工商時報 陳國瑋、李淑惠/台北報導
市場甚囂塵上的說法是，華映合併案牽扯出一郭、二林電子大老外加杜英宗的多角關係（所謂一郭指鴻海郭台銘；二林是林郭文豔及林百里）。法人圈傳 出，鴻海大軍揮向TFT產業領域，且頗有斬獲，獲得包括DELL（戴爾）HP（惠普）等國外大廠的不小訂單，使本身嫡系的群創產能利用率大增，迫使鴻海必 須向外爭取新的TFT面板產能，而擁有四代、五代線的華映，加上該公司在中國大陸長期的佈局，即成為鴻海有意合作的對象，乃向華映提出合作要求；惟身為國 內歷史最久的顯示器製造集團，林郭文豔對於華映仍然存有一定的情感，但也不願直接向鴻海表示拒絕，乃轉向尋找素有TFT合併大師、花旗美邦杜英宗的協助。
…不過，當鴻海得知廣達也有意參與競標時，對於大同集團表達較強硬的立場；市場傳言，鴻海甚至揚言，若大同執意將華映賣給廣達，不排除直接買下持有華映三成股權的大同，此舉令林郭文艷是傷透腦筋。
…一位法人即形容：大同集團是「其人無罪、懷璧其罪」，擁有華映是福禍難卜。而在各科技大老仍舊角力下，短期之內要定案的機率並不高。
從以上的報導，大同/華映像可愛純潔的小白兔，誤入大野狼的陷阱，任由產業界、金融界的邪惡巨頭們宰割。像工商時報的報導，「法人．圈」這位last name為圈的先生已經多次在工商時報發表八卦言論，到底真像為何，只有等「法人．圈」自己出來說個分明。
這次的合併會不會成功？正如華映所釋出的訊息，噓！各位別亂猜測啊！到時候合併失敗，都是你們媒體太早揭露過多細節。這種廠商與媒體的共生，實在有趣啊！
合併若是成功（華映＋廣輝 or 華映＋群創），沒搶到親的廣輝 or 群創，從頭到尾都沒有人提的彩晶，以及等在旁邊看小貓們嘻戲的二虎，接下來會怎麼做？這才是有趣的地方！
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