Hitachi：昨日與今日

今日的Hitachi：

東京時間 3月16日，Hitachi將Automotive Systems與Consumer Business Group從母公司切出去。以下是Hitachi正式的新聞稿，我僅節錄Consumer Business Group部份的聲明：

我看到目前不少報導都將此次分割案與不久前的Hitachi Display價格操控案（見Hitachi Display 捕獲！）掛勾在一起（例如：日立操纵LCD价格,被罚之后于7月停产）。實際上，將來負責“銷售與生產LCD TV整機“的Consumer Business Group新公司，與生產LCD面板的Hitachi Display，是兩家獨立的子公司。Hitachi Display操控LCD面板價格被罰，跟Hitachi把Consumer Business Group切出來是兩碼子事。

先看一下Hitachi 2008年的事業部結構（點擊看大圖）（資料來源：Hitachi Annual Report 2008）：

很明顯可以看到Hitachi Display歸屬於Electronic Devices事業部，Digital Media & Consumer Products則是另一個事業部。

再看Hitachi的Electronic Devices與Digital Media & Consumer Products兩個部門在2008年的績效表現：

從上面的資料，可以看到Hitachi的Digital Media & Consumer Products淒慘的績效。

在目前Hitachi的新聞稿中，我們可以看到三件事：

1. Consumer Business Group的完全廢渣化：新公司的行銷策略由Hitachi另一家子公司Hitachi Consumer Marketing負責。也就是說，新公司沒有營運策略的主導權。
   
   
   
2. plasma被趕出家門：Hitachi的plasma生產事業在2007會計年結算時，虧得很慘。因此，Hitachi在2008年9月宣佈從Panasonic（Matsushita）購買plasma基板玻璃，那時已經被外界認為Hitachi大概準備放棄plasma。隨著這家子公司的成立，與Panasonic（Matsushita）在plasma的合作應該會加強，Hitachi子公司的plasma生產與技術研究規模應該會逐步縮減。
   
   
   
3. Hitachi陸續將顯示技術事業部切割後，聚焦在重工機械核心事業。這也告訴大家，原來Hitachi還真的不會賣消費性電子商品。
   

---

昨日的Hitachi：
Hitachi在plasma的影響力不如LCD。這邊很快的提一下。

Hitachi在1998年7月與Fujitsu簽屬plasma共同研發及量產化的相關共同開發計畫。之後，Hitachi在1999年4月接手Fujitsu的plasma研發、製造及行銷部門，成立Fujitsu-Hitachi Plasma-Display （FHP），資本額200億日圓（兩家各佔50%），由新公司以80億日圓買下Fujitsu的宮崎事業所作為生產據點，其中研發設計人員為320名（80%來自Fujitsu）。由此可知，Hitachi的plasma技術並不深厚，還是得依賴Fujitsu的技術與人才。

到了2005年，Fujitsu決定從虧損連連的plasma抽腿，把30.1%股權賣給Hitachi。股權轉讓後，Hitachi擁有80.1%的股份。接手Fujitsu的plasma，只是讓Hitachi陷入更深的坑。後來的事情，就如同今日的Hitachi所描述的了。

然而，Hitachi在LCD產業的地位可就不同了。關於Hitachi Display前世與今生，從1995年到2006年的發展可參見下圖：

Hitachi在1990s前期砸錢玩LCD砸得很兇的，可以參考「NEC LCD：昨日與今日」該篇的數字。Hitachi長久在LCD專利的累積也相當可觀，可以參考「友達買到超值全餐？」一文所附的資訊。Hitachi在LCD技術的技術實力，是現在他可以賣老本的憑侍。

然而，1997年的LCD價格劇跌除導致Hitachi LCD投資大虧損，元氣大傷之下，只好大幅縮減1998年度的設備投資金額。之後，Hitachi無心也無力自個兒玩產能大賽。

Hitachi在2002年停止生產CRT，並把LCD生產單位切出去成立子公司。這時的Hitachi Display主要業務鎖定在高附加價值的中小型面板。當時Hitachi的新聞稿，

Hitachi一直以來與IPS廣視角技術畫上等號。Hitachi Display網站有列出本家IPS技術發展的重要階段，目前主推IPS-Pro：

然而，IPS技術並不如另一主流廣視角技術VA受到歡迎。Hitachi根據DisplaySearch在2008年發表關於面板按不同廣視角技術出貨及預測報告的資料，從2006~2012年不同廣視角技術LCD TV面板出貨面積比重可以看到，IPS技術大概維持在3成的市佔率。而LGD則是IPS面板主要供應商，2008年第二季面積市佔率高達82%，IPS Alpha以18%市佔率排名第二。

Hitachi IPS原先是廣視角技術的領先者，但最終在廣視角技術市場的競爭敗下陣。甚至，單在IPS技術應用領域也落後LG。Hitachi授權他廠使用IPS技術態度比較保守、本身產能不夠大到可以有效推廣IPS技術都可能是原因。甚至，Hitachi在行銷技巧上也是可能的原因。例如，LG在IPS技術推廣活動中，把硬屏當成一個宣傳重點（Google“IPS硬屏”）。LG與中國家電廠商在2008年成立了IPS技術推廣聯盟，推廣貼有IPS硬屏認證標章的LCD TV。

現在不少中國消費者買LCD TV都先用手壓一壓、刮一刮面板，看看有沒有水波紋，看是不是IPS硬屏面板，這就是LG努力的成果。

鏡頭拉回到Hitachi Display。

2004年8月，Hitachi Display宣佈與Toshiba、Matsushita合組了IPS-Alpha合資公司，籌建第六代生產線（1500mm x 1850mm），主打IPS廣視角技術電視面板。Hitachi Display佔50%的IPS-Alpha股權。Hitachi Display仍專注於小尺寸面板生產，大尺寸面板生產則交由IPS-Alpha打理。

到了2007年末，Canon與Matsushita宣佈投資Hitachi Display，各取得24.9%的股權。一般認為，Matsushita著眼於未來OLED技術。Canon則是為了取得小型面板的資源。

也是在2007年末，Toshiba改找Sharp拿面板，降低在IPS-Alpha的持股。

IPS-Alpha在2008年2月15日，宣佈將建置第八代生產線，將以32、37吋LCD TV面板為主。在2008年3月31日之後，IPS-Alpha的股權分配變更為Hitachi Display 50%、Matsushita 45%，其他 5%。

總之，對於現在的Hitachi而言，大策略就是把過去累積的平面顯示技術賣給合作夥伴，至於，要花錢投資蓋廠的事，還多敦請Panasonic（Matsushita）多煩心了。

---

補充先前Digital Media & Consumer Products旗下產品的廣告。Hitachi統一用Wooo（Wonder, World Standard, Worthwhile）做為宣傳用語。

手機：伊東美咲 Hitachi Wooo W62H


手機：伊東美咲 Hitachi Wooo W53H


電視：長瀨智野 Hitachi Wooo UT Series TV


電視：黑木瞳 Hitachi Wooo 內藏HDD的薄型TV


家用錄影機：ブルーレイカム Wooo 女の子と犬